前幾期文章我們說了任正非作為華為集團創(chuàng)始人,，對華為的成功有著絕大的助力,。前一篇文章說道“只有分的清楚，才能合的愉快”所以如何分錢成了企業(yè)老板和員工之間的不可調(diào)和的難題,，那作為世界500強唯一一家不上市的公司,，華為是如何做到的呢？

華為辦公大樓

華為的分錢是廣義的“分錢”,，它既包括分利，分權(quán),、分名,。根據(jù)不同形式的不同分取的錢也不一樣，極大程度的加強了華為員工對華為的忠誠和工作的熱情,?？偨Y(jié)起來，主要有如下三種“分錢”的方式,，即利益激勵機制,、權(quán)力激勵機制和榮譽激勵機制。

一,、分利：利益激勵機制

分利的激勵機制解決了員工工作有回報的問題,，可以細分為：

1、即時激勵,。華為的主管可以給員工發(fā)放榮譽券,，榮譽券相當于一種內(nèi)部貨幣，可以在華為內(nèi)部超市購買商品,。它的“面值”并不大,，更多代表的是榮譽,。榮譽券發(fā)放給哪些人，什么時候發(fā)放,，全權(quán)由主管決定,，所以能夠形成對員工的即時激勵。這是一套員工行為的塑造系統(tǒng),，任何值得鼓勵的員工行為都可以通過即時的榮譽券的發(fā)放進行肯定和認可,。

2、短期激勵,。短期激勵機制主要對應(yīng)的是工資管理機制,，主要是每個月發(fā)放的固定底薪部分。華為有比較完善的寬帶薪酬檔級表,，它主要解決了員工基本報酬的問題,。

3、專項獎,。專項獎主要是針對戰(zhàn)略貢獻或者一些關(guān)鍵的任務(wù)項來設(shè)定的,，解決戰(zhàn)略貢獻的問題。

4,、中期激勵機制,。是指獎金的管理機制，它通過設(shè)定公司的獎金池,，然后根據(jù)部門績效分解到各部門的獎金包,，最后再分解到個人。大河有水小河才能滿,，公司整體盈利，部門才有獎金,，確保了團隊協(xié)作,、團隊奮斗。中期激勵機制主要解決員工獎勤罰懶的問題,。

5,、股權(quán)激勵。華為的虛擬飽和配股和TUP期權(quán)的激勵機制解決的主要是為誰打工的問題,，奮斗者分享剩余價值實現(xiàn)合伙人的企業(yè)文化,。

二、分權(quán)：權(quán)力激勵機制

通過權(quán)力的分配來激勵大家,，解決了員工工作成效的問題,。

華為公司會設(shè)定很多的頭銜或者職權(quán)，相應(yīng)地,，還有明確的職位描述和評價機制,。這里面最為關(guān)鍵的一點是,，針對這些職權(quán)，華為公司會進行充分授權(quán),。

比如,，公司有董事會，下設(shè)四名副董事長,，還有若干董事和監(jiān)事長,、監(jiān)事等等職務(wù)。同時,，華為還設(shè)有各類委員會,，包括戰(zhàn)略委員會、薪酬委員會,、財委會,、審計委員會、風(fēng)險管理委員會等等,。能夠進入到這個委員會里面的員工,，不僅意味著權(quán)力的分配，同時也意味著公司的一種認可,。

華為的輪值CEO機制也是一種權(quán)力的分配,，就是CEO的權(quán)力也會被分配給核心高管。還有各種首席專家,，各個事業(yè)部總裁,、各區(qū)域或系統(tǒng)部總裁等等，這些頭銜在華為都有實質(zhì)性的權(quán)力,。

我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一家民營企業(yè),，它的老板非常擔(dān)心員工在職位提升之后會驕傲自滿，也會擔(dān)心他們會被競爭對手挖走,，所以他的應(yīng)對之道就是不給大家升職的機會,。這就造成了這家公司除了老板以外，最大的職務(wù)就是經(jīng)理,。這家公司員工普遍反映工作沒有成效,，也沒有成就感。甚至,，在某些社交場合,，他們的員工盡量避免談工作和交換名片。

而華為這種非常完善的職位管理和授權(quán)體系,，這種權(quán)力的分配方式,，一方面讓員工有成就感，另一方面也使工作更有成效,，從而帶來了非常顯著的激勵效果,。

三,、分名：榮譽激勵機制

榮譽激勵機制是解決員工工作有意義的問題，就是賦予工作意義,，更多導(dǎo)向于員工內(nèi)在自我激勵,。

華為設(shè)置了非常多主題突出的榮譽獎項，包括金牌獎

藍血十杰

當然還有天道酬勤獎、零起飛獎,、明日之星以及優(yōu)秀家屬獎等等,，在這里小編就不一一用圖片展示了。

那設(shè)立這些獎項都如何考核有什么作用呢,？華為也有自己的一套方法,。

它們主要導(dǎo)向員工內(nèi)在的自我激勵。在華為公司內(nèi)部的網(wǎng)站上有一個欄目,，叫榮譽殿堂,。在這里面，華為會把各類獲獎信息,、各種優(yōu)秀事跡記錄下來,，供大家隨時查閱和學(xué)習(xí)。一些優(yōu)秀的榜樣人物一旦被掛到榮譽殿堂之上,，對他是一種持續(xù)的激勵,。任正非本人也非常重視榮譽獎項，很多榮譽獎的獎牌和獎杯都是任總親自確定設(shè)計方案,，并親自頒發(fā)的,。比如，獲得金牌的員工還可以得到和任總單獨合影的機會,。其實,，榮譽激勵并不需要公司投入很多成本，但它卻會為公司帶來很大的并且持續(xù)的激勵效果,。

華為公司的每一個獎項，都有其設(shè)計的目的,，并且有相應(yīng)的評選標準,，比如：

1、金牌獎分為個人金牌獎和團體金牌獎,，設(shè)置的目的是激勵為公司持續(xù)的商業(yè)成功做出重大或突出貢獻的團隊或個人,，是公司授予員工的最高榮譽性獎勵。金牌評選的標準,，個人獎是每百人中評選出一人,，團隊獎是每400人評選出一個金牌團隊,。

2、天道酬勤獎設(shè)置的目的主要是激勵長期在外艱苦奮斗的員工,，其評選標準包括在海外累計工作了十年以上,，或者是在艱苦地區(qū)連續(xù)工作六年以上的員工，或者是承擔(dān)全球崗位的外籍員工,，全球流動累計十年以上的人員,。

3、藍血十杰獎是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽獎,。旨在表彰那些為華為管理體系建設(shè)做出歷史性貢獻的個人,。忘記歷史，就沒有未來,，華為公司通過對“藍血十杰”榮譽的授予,，讓更多的人銘記歷史，并在藍血十杰精神的感召下,，努力建立一個嚴格,、有序而又簡單的管理體系，支撐華為公司多打糧食,。所以,，藍血十杰從本質(zhì)上來講只是一個追認機制，它是對歷史性貢獻的肯定,，盡管有些貢獻在當期并沒有得到認可,，但是經(jīng)過時間和歷史的檢驗之后，證明某些員工過去的工作確實為華為后來的發(fā)展做出了巨大貢獻,，最后通過藍血十杰獎進行追認,。

4、既然有一個追溯歷史的藍血十杰獎,，就要有面向未來的明日之星獎,。明日之星設(shè)計的目的，主要是營造人人爭當英雄的一種文化氛圍,。有人的地方就有英雄,，因此，華為對明日之星的評選并不追求完美,，并且主要針對那些剛?cè)肼毑痪玫膯T工,。只要他們身上表現(xiàn)出閃光點，只要他表現(xiàn)出符合華為價值觀的一些行為,，就可以參加民主評選,，其覆蓋率可以達到80%以上。

最后小編跟大家分享：把公司做平臺，讓員工做股東已經(jīng)成為社會企業(yè)發(fā)展的趨勢,，之前的舊的薪酬獎勵機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)社會的人才,，他們需要的不僅僅是一個養(yǎng)家糊口的工作，更是一份事業(yè),。也歡迎各位老板在下方留言討論,。