非標(biāo)住宿的迅猛崛起一度讓酒店業(yè)憂心忡忡,，但熱潮與沖突背后，一股股暗流正在涌動(dòng),。

　　干柴燒烈火

　　民宿主們迎來(lái)了一年中最大的一次狂歡,，8天超長(zhǎng)黃金周將帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉摹罢娼鸢足y”。

　　“七個(gè)屋子,、二十多鋪床全都預(yù)訂出去了,，現(xiàn)在準(zhǔn)備把另一個(gè)老屋子也改一改，雖然還沒(méi)翻新完,，但是掛上平臺(tái)十分鐘就有人來(lái)咨詢(xún)了,。”通這個(gè)電話的時(shí)候,，李鑫正在為自己起名嶗塢的新屋購(gòu)置沙發(fā),。

　　即將到來(lái)的黃金周讓李鑫興奮的同時(shí)又感到焦慮，這將是他開(kāi)在青島嶗山景區(qū)旁的“禾”迎來(lái)的第一個(gè)黃金周,，也是他第一次將自己的房間價(jià)格賣(mài)到了接近平時(shí)的三倍,。

　　“8月初決定調(diào)整黃金周價(jià)格的時(shí)候心臟噗通噗通直跳，晚上一直在猶豫究竟游客能不能接受這樣一個(gè)價(jià)格，結(jié)果第二天就有訂單了,，到前天,，黃金周期間的小屋已經(jīng)全部預(yù)訂出去了,?！?/p>

　　李鑫并非特例，在他加入的嶗山民宿主微信群中,，不少民宿主的產(chǎn)品已經(jīng)出售一空,，剩下的也大多并不憂慮，“金秋會(huì)是一個(gè)收獲的季節(jié)”,，青棧的老板劉某在微信群里感慨,。

　　不僅是青島，全國(guó)熱門(mén)旅游目的地的民宿大多都是一派火熱氣象,。

　　根據(jù)途家方面提供的平臺(tái)訂單大數(shù)據(jù),，黃金周的預(yù)訂訂單量同比去年增長(zhǎng)了接近400%，間夜數(shù)量同比增長(zhǎng)超過(guò)350%,，顯然,，民宿正在成為游客出行的熱門(mén)選擇。

　　對(duì)比民宿與酒店的百度指數(shù)也可以為民宿的迅速崛起做出注腳,。

　　根據(jù)指數(shù)趨勢(shì)圖數(shù)據(jù),，酒店這一關(guān)鍵詞的整體搜索指數(shù)從2011年2400左右的平均值達(dá)到了2017年3600左右的平均值，同比增長(zhǎng)了約50%,。

　　而民宿自2014年7月首次錄入百度指數(shù)關(guān)鍵詞以來(lái),，在短短三年時(shí)間里從不到300的平均搜索指數(shù)增長(zhǎng)到了6577的頂峰值，并在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的時(shí)間里超過(guò)了酒店的搜索指數(shù),。

　　搜索是場(chǎng)景化特性十分明顯的行為,，搜索民宿及酒店的人群與有出行入住需求的客群高度吻合，因此,，民宿在搜索指數(shù)上的火熱很大程度上也意味著人們開(kāi)始逐漸熱衷于這一新的住宿方式,。

　　需求急速擴(kuò)張，帶來(lái)了供給的爆發(fā)增長(zhǎng),。

　　據(jù)《2016-2017中國(guó)客棧民宿行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》顯示,，2014年大陸的客棧民宿數(shù)量為30231家，而截止2016年末,，這一數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)至53852家,，增幅近78%。

　　李鑫的“禾”成為了新增長(zhǎng)23621家民宿中的“1”,，而他自己則從一個(gè)連鎖酒店的大堂經(jīng)理成為了民宿主,。

　　“當(dāng)時(shí)大半個(gè)圈子里的人都在熱火朝天的說(shuō)民宿、做民宿，每天朋友圈里看的,、分享的都是爆改民宿,，連和朋友喝酒也是三句不離，好像有一團(tuán)火燒起來(lái)了,?！痹谶@段話的最后，李鑫加了一個(gè)boom的表情,。

　　民宿這把火,，看起來(lái)似乎越燒越旺，大有燎原之勢(shì),。

　　溫水煮青蛙

　　烈火逐漸燒沸的水,，正在慢慢刺激著原住民的神經(jīng)。

　　經(jīng)濟(jì)連鎖酒店最早感到了威脅,，畢竟他們有最敏感的溫度計(jì)——價(jià)格,。

　　李鑫的前同事張騰飛不止一次向他抱怨過(guò)民宿對(duì)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店帶來(lái)的“毀滅性”打擊?！霸瓉?lái)我們的雙床房可以賣(mài)到300多一晚,，現(xiàn)在賣(mài)200出頭也沒(méi)什么游客來(lái)住了?！?/p>

　　這是一道很簡(jiǎn)單的計(jì)算題,，張騰飛所在的酒店日常以220元的價(jià)格提供18平米的雙床房，平均每個(gè)游客以6.11元的價(jià)格獲取1平米的居住空間,。

　　而附近的一間民宿,，以580元的價(jià)格提供99平米的五人住宿空間，平均每個(gè)游客能夠以1.17元的價(jià)格獲取1平米的居住空間,，附加值是超高層180度海景以及全套實(shí)木中國(guó)風(fēng)家居,。

　　這實(shí)際上不是一個(gè)公平的比較，因?yàn)榍拔乃峒暗倪@一民宿在該區(qū)域已經(jīng)相對(duì)高端,，而張騰飛所在的連鎖酒店只是一個(gè)籍籍無(wú)名的小品牌,。

　　這是一把直刺低端酒店死穴的匕首，因?yàn)榈投司频甑闹饕腿骸獌r(jià)格敏感人群本就精于計(jì)算,，更沒(méi)有所謂的“品牌忠誠(chéng)度”,，性?xún)r(jià)比三個(gè)金光閃閃的大字足以讓他們成為民宿的忠實(shí)擁躉。

　　“現(xiàn)在住我們酒店的要么是隨便休息一會(huì)兒的鐘點(diǎn)房客人,，要么是一些不太會(huì)用那些APP的中年人,，老板已經(jīng)說(shuō)了好幾回了，做到年底狀況不好就關(guān)門(mén)算了,?！彪m然對(duì)酒店沒(méi)有多深的感情,，但張騰飛對(duì)自己的未來(lái)充滿擔(dān)憂。

　　類(lèi)似的狀況已經(jīng)并且正在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店身上發(fā)生,。

　　根據(jù)邁點(diǎn)研究院與TalkingData聯(lián)合發(fā)布的酒店行業(yè)2016年度大數(shù)據(jù),，2011年起，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店連年負(fù)增長(zhǎng),，以如今全國(guó)超過(guò)21萬(wàn)家經(jīng)濟(jì)連鎖酒店計(jì)算,，平均每年有超過(guò)8000家經(jīng)濟(jì)連鎖酒店倒閉關(guān)門(mén)。

　　這一組數(shù)據(jù)與不到三年增幅78%的民宿相比顯得格外刺眼,，如果雙方保持目前的發(fā)展態(tài)勢(shì),，六年后民宿的數(shù)量將與經(jīng)濟(jì)連鎖酒店持平。

　　價(jià)格戰(zhàn)一敗涂地,，原本在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就已經(jīng)算得上強(qiáng)弩之末的經(jīng)濟(jì)連鎖酒店幾乎難有抵抗余地，民宿已然在大肆攫取原本屬于他們的市場(chǎng)份額,。

　　有搶魚(yú)尾的人,，自然也不會(huì)缺盯上了魚(yú)身和魚(yú)頭的人。

　　一間夜開(kāi)價(jià)上萬(wàn),，入住者趨之若鶩,，這樣的情況不再是悅榕莊、W,、文華東方等奢華酒店的專(zhuān)屬,，被定義為“野奢”的高端民宿們即使是在非假日期間也能輕松破萬(wàn)。

　　不舍,、裸心谷,、法國(guó)山居···這些被國(guó)內(nèi)高端民宿奉若圭臬的經(jīng)典案例，帶動(dòng)了全國(guó)高端民宿的熱潮,，動(dòng)輒數(shù)千甚至上萬(wàn)的房?jī)r(jià),，人均價(jià)格直接與五星酒店對(duì)標(biāo)。

　　中端酒店市場(chǎng)則面對(duì)著更多的“攪局者”,，賣(mài)出經(jīng)濟(jì)酒店價(jià)格的海景公寓,、提供更大住宿空間的中端別墅、各種主題應(yīng)有盡有的精裝民居···

　　中端住宿市場(chǎng)的戰(zhàn)火燒的太旺,，以至于人們已經(jīng)很難分辨一些中端酒店與中高端民宿之間的明確界限,。亞朵、詩(shī)莉莉,，中端酒店外殼里卻有著太多的民宿味道,，而途家斯維登、花間堂,，又何嘗不是另一個(gè)模子里的酒店,？

　　威脅與改變正在悄然發(fā)生，酒店們不得不以審慎的目光尋找民宿的軟肋。

　　面對(duì)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),、兇猛奪食的民宿,，酒店們不得不以謹(jǐn)慎的態(tài)度尋找軟肋，做出反擊,。

　　欲速則不達(dá)

　　柴火總會(huì)燃盡,，越接近沸騰，雜質(zhì)越翻滾的混亂,。

　　“每個(gè)地方的民宿都在計(jì)算黃金周的收成,，而我們呢，不知道下一步往哪走,，甚至不知道還能不能繼續(xù)往前走,。”華生的客棧開(kāi)在洱海邊雙廊古鎮(zhèn)上,，停業(yè)至今已經(jīng)接近6個(gè)月,。

　　3月31日，大理白族自治州發(fā)布洱海治理令,，一刀下去,，砍斷了超過(guò)1900家餐飲客棧的“生路”。憤怒,、不解,、迷茫···種種情緒縈繞在數(shù)以千計(jì)的民宿主心頭,。

　　即使是如今,，28家客棧得以重新開(kāi)業(yè)，彌漫洱海邊的不安依舊難以消除,?！鞍肽陼r(shí)間，不到2%的商家被批準(zhǔn)開(kāi)業(yè),，難道全部開(kāi)業(yè)要等上二十五年,？”

　　這不是華生一個(gè)人的問(wèn)題，而是數(shù)千的從業(yè)者共同的疑問(wèn),。更令他們難以釋?xiě)训氖?，全?guó)的民宿數(shù)以萬(wàn)計(jì)，為什么偏偏是大理砍下了這一刀,？

　　作為國(guó)內(nèi)民宿真正意義上的起源地之一,，精品化、個(gè)性化的民宿是大理的名片,，而景色絕美的洱海是這些民宿獨(dú)特的標(biāo)簽,。不得不承認(rèn)的是,，過(guò)快涌入的資本對(duì)自然造成了巨大傷害。

　　2016年,，洱海水質(zhì)全面穩(wěn)定保持Ⅲ類(lèi)水質(zhì),，其中5個(gè)月為Ⅱ類(lèi)，洱海已經(jīng)處于富營(yíng)養(yǎng)化初期,。2017年初,，洱海部分海域集中爆發(fā)了藍(lán)藻。對(duì)于政府來(lái)說(shuō),，“洱海治理已經(jīng)到了沒(méi)有退路的關(guān)頭”,。

　　民宿主們還有退路，不少洱海民宿主被騰沖,、普洱,、荔波等政府的優(yōu)惠政策吸引而去，一些民宿主轉(zhuǎn)戰(zhàn)北上廣深,，但更多像華生一樣的從業(yè)者,，還在強(qiáng)忍著巨大傷害，等待他們的“圣地”重新煥發(fā)活力,。

　　這一把兇猛的刀不僅濺上了從業(yè)者的心頭血，更剖出了整個(gè)民宿行業(yè)兇猛發(fā)展業(yè)態(tài)下的癌,。

　　95%的民宿不賺錢(qián),，大批的民宿悄無(wú)聲息的開(kāi)業(yè)然后悄無(wú)聲息的倒閉，絕大多數(shù)民宿的入住率不到50%···民宿熱火朝天的外衣下,，還有著無(wú)數(shù)倒下的夢(mèng)想,。

　　“最夸張的時(shí)候隔壁一條街都在裝修，全是新開(kāi)的客棧,。巴掌大的雙廊小鎮(zhèn),，開(kāi)了近400家客棧，老板換了一茬又一茬,，股市割韭菜,，民宿也割韭菜。來(lái)的時(shí)候張口就是情懷,，賺不著錢(qián)了誰(shuí)還管情懷,？”

　　雙廊鎮(zhèn)民宿施工現(xiàn)場(chǎng)

　　華生說(shuō)的，話糙理不糙,，瘋狂涌入的民宿主雖然都打著情懷夢(mèng)想的旗號(hào),，想著躺在洱海邊，過(guò)向往的生活,，但生活總是逃不開(kāi)錢(qián),。

　　“一個(gè)15間房左右的民宿,，前期投入500萬(wàn)以上，從設(shè)計(jì),、投資到盈利大概需要4-5年,。”經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)刊登過(guò)的《一封大理洱海民宿老板的來(lái)信》中,，T老板給出了這樣的數(shù)據(jù),。

　　五年太長(zhǎng)，賺錢(qián)只爭(zhēng)朝夕,。既然個(gè)性化的設(shè)計(jì)需要太長(zhǎng)時(shí)間醞釀,，特色化的服務(wù)需要更多時(shí)間打造，而金主們有的是錢(qián),，為什么不直接照著成功模式復(fù)制一個(gè),？

　　“這個(gè)寒舍、那個(gè)寒舍,，這里鄉(xiāng)居,、那里鄉(xiāng)居，你裸心,、我裸奔···現(xiàn)在的民宿客棧哪里還有幾年前處處不同,、家家特色的景象？不少老朋友的店被品牌收購(gòu),，新開(kāi)的店都是披著民宿皮的酒店,。”這樣的大理,，已經(jīng)不再是華生喜歡的大理,。

　　為了效率，喪失了精品化,，為了盈利,，喪失了個(gè)性化，當(dāng)剝離了這兩個(gè)民宿最根本的標(biāo)簽,，剩下的似乎與酒店也再無(wú)區(qū)別,。

　　“別急”，這是掛在國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民宿,、酒店眾籌平臺(tái)多彩投辦公室里的兩個(gè)字,，也是多彩投CEO趙耕乾的口頭禪，而現(xiàn)在的民宿,，“太急”,。

　　“很多不專(zhuān)業(yè)的人、沒(méi)做過(guò)酒店行業(yè)的人,、設(shè)計(jì)師自己開(kāi)民宿,，去模仿莫干山,、麗江、大理,，實(shí)際上都在賠錢(qián),，運(yùn)營(yíng)得不好，產(chǎn)品也不好,，這種產(chǎn)品遲早會(huì)被淘汰,。”趙耕乾說(shuō),。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象或許可以輔證這一點(diǎn),，發(fā)展到如今，民宿的名稱(chēng)以及介紹依舊混亂,，有的沿襲了客棧的說(shuō)法,，有的稱(chēng)作公寓，也有以度假酒店為名,，簡(jiǎn)單的名字問(wèn)題背后,，是非標(biāo)住宿大多“沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”。

　　沒(méi)有束縛的軌道,，加速度的值越高,，前路只會(huì)越陡峭。

　　三十年河?xùn)|

　　對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)好消息,，也是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　用規(guī)?；倪B鎖運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系來(lái)做民宿,，會(huì)怎樣,？或者換句話來(lái)說(shuō)，連鎖酒店集團(tuán)來(lái)做民宿,，能不能再現(xiàn)連鎖酒店當(dāng)年塑造的奇跡,？

　　首旅集團(tuán)是第一個(gè)吃螃蟹的人，2015年其與山里寒舍合資成立的首旅寒舍如今已有6個(gè)落地的項(xiàng)目,，客房數(shù)93,。如今已歸首旅旗下的如家也在2016年推出了“云上四季”，落地34家,，客房3033間,。

　　其他傳統(tǒng)酒店集團(tuán)也各有動(dòng)作，如布丁酒店接入民宿預(yù)訂端口,、開(kāi)元酒店推出中高端民宿開(kāi)元頤居,、華住投資直營(yíng)民宿民居的城家公寓···

　　相比于民宿如火如荼的入侵欲望,，不得不說(shuō)的是，酒店集團(tuán)的反擊顯得溫和而謹(jǐn)慎,，你很難想象這百十家由酒店集團(tuán)成立的民宿能夠真正撼動(dòng)整個(gè)行業(yè),。

　　一位在酒店行業(yè)浸淫多年的元老級(jí)高管這樣評(píng)價(jià)非標(biāo)住宿對(duì)于酒店集團(tuán)的意義，“一塊你不得不啃上幾口的雞肋,，你不吃就害怕競(jìng)品吃,，就算吃也不能大口吃?！?/p>

　　首旅寒舍一口沒(méi)有吃成大胖子,，數(shù)據(jù)顯示其旗下民宿項(xiàng)目全年的平均入住率不到30%，這不是一個(gè)能夠令人滿意的數(shù)字,。

　　最根本的矛盾點(diǎn)依舊在于盈利,，“傳統(tǒng)連鎖酒店的運(yùn)營(yíng)思路是單店加盟之后我這邊派駐，而民宿的特點(diǎn)在于數(shù)量多,、分布廣,、單店規(guī)模小，如果按傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)思路去做一定會(huì)死的很慘,?！?/p>

　　于是，不那么傳統(tǒng)的思路開(kāi)始變得火熱起來(lái),，而這些新的模式才是真正的“殺器”,。

　　璞隱、扉縵,、素柏云,，如果光給你看這三個(gè)品牌的名字，你猜會(huì)是民宿還是酒店,？這是首旅如家旗下的三個(gè)中高端酒店品牌,，而他們的住宿理念與民宿其實(shí)如出一轍。

　　亞朵創(chuàng)始人耶律胤曾表示,，“亞朵追求的是一種生活方式,，我們注重的是一種人文氛圍，我們當(dāng)然不是民宿,，毋庸置疑,，但在對(duì)于生活方式的追求以及些許理念上，確實(shí)有著共通性,?！?/p>

　　平均入住率85%，開(kāi)業(yè)6個(gè)月即可盈利,，單店客流6萬(wàn),，4年在62個(gè)城市開(kāi)業(yè)90家,，亞朵規(guī)模化,、連鎖化的效率是民宿望塵莫及的,。

　　另一位業(yè)者將這一現(xiàn)象說(shuō)的更為直白，“是不是只有到鄉(xiāng)村,、田園,、景區(qū)才能有生活態(tài)度？必然不是,。亞朵模式的成功之處在于,，我不去尋找一個(gè)讓你感受生活的地方，我自己來(lái)打造一種生活方式,，取民宿個(gè)性化的意,，包裹以酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的形，又快又好,?！?/p>

　　比民宿更容易規(guī)模化,、比傳統(tǒng)酒店更有態(tài)度,，這樣的理念和模式正迅速在中端酒店市場(chǎng)蔓延，生活方式與情懷不再是民宿的專(zhuān)屬,，這對(duì)民宿來(lái)說(shuō)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào),。

　　特別是在高端酒店用戶(hù)群下沉、低端酒店用戶(hù)群消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下,，中端酒店正成為眾多酒店集團(tuán)眼中的新藍(lán)海,。“橄欖最豐美的地方就是中段,，行業(yè)也是如此,。”港中旅酒店副總經(jīng)理黃燕如是說(shuō),。

　　在這樣的情況下，對(duì)于單兵作戰(zhàn)的各個(gè)民宿來(lái)說(shuō),，整合多年的酒店集團(tuán)們擁有的龐大資源是他們難以企及的優(yōu)勢(shì),，而這樣的優(yōu)勢(shì)在民宿趨向同質(zhì)化、酒店追求個(gè)性化的此消彼長(zhǎng)中,，可能是決定勝負(fù)的因素,。

　　善行者究其難

　　這當(dāng)然不意味著民宿的未來(lái)市場(chǎng)必定再度被個(gè)性化酒店瓜分。

　　前文所述酒店業(yè)元老認(rèn)為,，“民宿與酒店目前最大的矛盾在于,，民宿由于過(guò)快的擴(kuò)張,，原本的客流已經(jīng)難以填滿越來(lái)越大的胃口，于是城市公寓,、精品民宿開(kāi)始掠奪酒店的更多市場(chǎng)份額,。”

　　這實(shí)際上不是某一家民宿或是某一批民宿做出的決定,，而是行業(yè)膨脹后的必然,。

　　于是，綜合性的民宿短租平臺(tái)——途家,、螞蟻短租,、小豬短租順勢(shì)壯大，并且成為了民宿能夠在資源上對(duì)抗酒店集團(tuán)的最大保障,。

　　整合了途家,、螞蟻、攜程,、藝龍,、去哪兒、58,、趕集,、微信八個(gè)入口，盡管途家CEO羅軍自己并不承認(rèn),，但途家在線上流量上儼然已經(jīng)形成了民宿“超級(jí)OTA”的強(qiáng)勢(shì),，這讓單個(gè)民宿也能有高額流量。

　　同時(shí),，羅軍還在途家的年會(huì)上提出了民宿“不是標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化方案,，“整合8個(gè)流量渠道房源進(jìn)行單一入口管理，提供標(biāo)準(zhǔn)化的保潔,、布草洗滌,、智能門(mén)鎖，保留民宿個(gè)性,、統(tǒng)一安全衛(wèi)生,。”

　　這樣的方案無(wú)疑會(huì)大幅提高民宿的運(yùn)營(yíng)成本與服務(wù)品質(zhì),，相對(duì)的,，民宿的價(jià)格也會(huì)隨之提升。

　　一位聽(tīng)完了羅軍演講的王姓民宿主曾表達(dá)了自己的困惑,，“對(duì)于民宿集中的區(qū)域,，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化方案或許還易于實(shí)施一些，我的民宿開(kāi)在離市區(qū)遙遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，怎么標(biāo)準(zhǔn)化,？”

　　這樣的情況不是個(gè)例,，另一位劉姓民宿主更是對(duì)這一方案不以為然，“我們的民宿說(shuō)白了就是高端農(nóng)家樂(lè),，用工都是村里的大媽?zhuān)隳苤竿齻冇卸喔叩姆?wù)意識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)化成本太高、太難,，不現(xiàn)實(shí),。”

　　這確實(shí)不是一件易事,，卻也是民宿們?yōu)榱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要走的必經(jīng)之路,。

　　“非標(biāo)住宿的本質(zhì)依舊是服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)的核心還是服務(wù),、體驗(yàn),。”途家的羅軍,、螞蟻短租的申志強(qiáng),、小豬短租的陳馳都表達(dá)過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。

　　而服務(wù)與體驗(yàn),，恰恰是當(dāng)下民宿最大的軟肋,，也是酒店們反攻的最大倚仗。

　　經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的前臺(tái),、保潔,、安保當(dāng)然沒(méi)有胡子拉碴、大背心,、大褲衩的大叔那么“酷,，有態(tài)度”，但無(wú)可否認(rèn)的是他們遠(yuǎn)比大叔專(zhuān)業(yè),、可靠,。

　　真正露出了尖尖角的民宿品牌早已經(jīng)明白這個(gè)道理，2009年開(kāi)始“植夢(mèng)”的花間堂,、2012年走出鬧市的隱廬,、被寫(xiě)入《國(guó)家地理旅行者》雜志封面故事的松贊···

　　與奢華酒店看齊的極致服務(wù)，以地方文化為核心的生活體驗(yàn),，這些品牌成功背后的道理說(shuō)起來(lái)淺顯,，真正做到的卻少之又少，畢竟登頂?shù)耐緩饺莶幌滤腥艘黄鸩⒓纭?/p>

　　無(wú)論如何,，民宿與酒店的爭(zhēng)端正在從單邊粗放增長(zhǎng)的上半場(chǎng)進(jìn)入關(guān)系曖昧的下半場(chǎng)，這一出虎口奪食的大戲中，標(biāo)準(zhǔn)化了的民宿也好,，非標(biāo)化了的酒店也罷,，走到終點(diǎn)的是誰(shuí)，誰(shuí)就是贏家,。