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如果信了這些互聯網創(chuàng)業(yè)失敗的人的話,你的結局比他們還慘

 創(chuàng)業(yè)情報局 2017-10-05

互聯網創(chuàng)業(yè),,都需要開發(fā)互聯網產品,,比如網站、微站,、APP或小程序,。如果創(chuàng)業(yè)者自己不是技術大牛,都需要找別人開發(fā),。這時就有兩個選擇,,一個招聘人員,組建一個開發(fā)團隊來開發(fā),,一種找外包團隊或公司來開發(fā),。而我想說的就是很多人,包括一些創(chuàng)業(yè)失敗者都把產品不給力歸為外包團隊身上,,進而總結出來,,一定不能找外包團隊,一定要自己組建團隊,,我覺得這是一種飲鴆止渴的做法,,如果大部分創(chuàng)業(yè)者真這么做,創(chuàng)業(yè)失敗率會更高,,損失更大,。

如果信了這些互聯網創(chuàng)業(yè)失敗的人的話,你的結局比他們還慘

首先,,我們要說清楚,,如果你像思聰一樣,,不差錢,那另說,,你完全可以招聘人員,,從一開始就自己開發(fā),否則自建團隊,,都總會讓你的創(chuàng)業(yè)死的更快,。

為什么?

你有一個想法,,到做出真正市場需要的互聯網產品是一個持續(xù)改進的過程,,并不是說你想明白了,然后開發(fā)出來就能大火,。這從微信、支付寶,,淘寶的發(fā)展經歷都可以看到,。而這需要時間的積累。如果你自建團隊會是什么情況呢,?

要有一個獨立開發(fā)互聯網產品的團隊,,我們以APP為例,你最少要有一名合格的產品經理,,一名前端開發(fā)人員,,如果IOS和安卓同時上,就是兩個前端開發(fā)人員,,最少一名后端開發(fā)人員,,就是說最少3人的團隊,而且這3個人一定要能獨立開展工作,,工作經驗最少3年以上,。否則,你還要招聘UI人員,,測試人員,,架構人員等。而3個人的話,,一個APP工期最少半年,。正常1名產品經理,兩名前端,,三名后端,,1名UI,共7人的團隊話,,3至4個月,,能開發(fā)一個APP,。而這個規(guī)模的團隊,一個月的成功不會低于10萬元,,4個月最少40萬元,。而且產品上線后,還要升級,,以最理想的情況,,升級3個月,產品打開市場,,就是說最少半年,,那人工成本是60萬以上。作為創(chuàng)業(yè)公司,,想招聘到這些人也不容易 ,,最快一個月吧。這樣,,就是說,,你最快7個月,60萬元,,你的產品有第一批用戶,。然后每個月維護和升級,人員已在崗了,,除非你辭退,,要不然,每個月成本就是10萬元以上,。

再考慮到你人運營推廣,,再需要運營推廣團隊,每個月再加10萬,,也就是一個月光人工成本超過20萬,。如果考慮到一年成功,你要有250萬以上錢準備著,。這還是最理想的狀態(tài),。如果再考慮人員離職 ,不合適,,團隊出現問題,,這個時間會更長。

相反,,如果外包,,一個APP,外包公司報價30萬到100萬,,如果功能簡單20萬也有,。一般3至4個月開發(fā)完1.0,,然后上線后,你就可以推廣,。你可以根據自己的實力決定推廣節(jié)奏,。運營人員也完全可以根據市場反應掌握。這樣的話,,考慮到后面的升級成本,,你的產品到成熟,最多再加30到50萬,,除非你完全否定之前的想法,。這樣一年后,你可以擁有一個成熟的互聯網產品和一定規(guī)模的用戶,。你可以去融資,,然后有錢了,自建團隊,。也可以通過自有利潤發(fā)展,,如果利潤允許,你可以一步步自建團隊,,從外包公司手中移交過來。如果發(fā)現項目不行,,你可以停止,,一年下來,成本不會超過100萬,。

如果信了這些互聯網創(chuàng)業(yè)失敗的人的話,,你的結局比他們還慘

那為什么很多創(chuàng)業(yè)者說要自建團隊呢?其實是因為他的項目和外包公司合作中爛尾了,。

為什么會爛尾呢,?

確實市場上有一些個人,或小團隊服務水平太差的原因,,但更多情況下是,,大家不懂互聯網產品開發(fā)過程,與外包團隊沒法有效溝通導致的,。大家都習慣找別人的問題,,所以外包公司成為很多創(chuàng)業(yè)失敗的背鍋者了。其實只要是正規(guī)的外包公司,,幫你把產品做出來,,升級都是沒有問題的。如果你覺得產品上線后,,應該不需要再改了,,結果一上線,,發(fā)現有很多地方要改,或者有小問題,,就覺得是外包公司的問題,,希望不加錢就讓外包公司服務,這樣雙方就有了矛盾了,。實際是任何互聯網產品上線后,,都需要修改,如果是BUG 可以免費改,,如果是改進,,就必須收費了,而這種沒有大小,,其實很多情況下,,你也不知道修改的工作量。最后雙方因為費用合作不起來,,創(chuàng)業(yè)者就覺得因為產品沒根據他想要的升級,,導致創(chuàng)業(yè)失敗。

如果信了這些互聯網創(chuàng)業(yè)失敗的人的話,,你的結局比他們還慘

分析到這里,,大家就明白了,外包是創(chuàng)業(yè)前期快速試錯,,減少成本的一個重要的方法,,無論從速度上、還是成本上,,比你自建團隊要靠譜的多,。但外包合作,并不是只是開發(fā)1.0,,特別是你沒有自已的團隊,,后面升級,也是重要的一部分,,只有你有正確的認識,,才能順利合作下去,反過來說,,你選外包團隊如果只盯1.0的價格,,可能問題早就埋下了。

如果信了這些互聯網創(chuàng)業(yè)失敗的人的話,,你的結局比他們還慘

好了,,今天分享的有點多,不一定都是對的,,但大家可以分析一下,,無論是自建 ,,還是外包,都要有一個長遠的考慮,。創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程,。

文:資深互聯網人才專家—漢特

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