技術(shù)成為一種必要的稀缺資源

在大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策環(huán)境下,，創(chuàng)業(yè)這件事已經(jīng)變成了每個(gè)人的家常便飯。像我這種在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)埋頭碼磚的程序員,，也突然一天被推到了前臺(tái),，多年失聯(lián)的同事聯(lián)系上我，說(shuō)他們要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了,，正缺技術(shù)人才,，邀我合伙一起干；高中同學(xué)也找到我,，有新的想法了,，就缺技術(shù)，邀我一起干,；合作多年的客戶(hù),，考慮工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，也不停的邀我去論證各種可行性,。

再到各種創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)去看看,，發(fā)現(xiàn)一大波的社交動(dòng)態(tài)，想法成型了,，公司成立了,，就差技術(shù)人員開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品了。技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中是一個(gè)非常重要的存在,，同時(shí)又是個(gè)很稀缺的資源,。創(chuàng)業(yè)者面臨如何找到合適的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，如何扶持產(chǎn)品上線(xiàn)并保持持續(xù)的更新迭代,。

幾個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例

1,、某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高管離職創(chuàng)業(yè)，把以前下屬挖過(guò)來(lái)?yè)?dān)任CTO,，搭建了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)很被看好,，獲得多輪融資,。

2、幾個(gè)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，團(tuán)隊(duì)找不到其他的技術(shù)人員,，由初始團(tuán)隊(duì)成員自學(xué)編程，從網(wǎng)頁(yè),、編程,、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器一步一步做起,；產(chǎn)品成型很慢,，運(yùn)行不穩(wěn)定，但是剛好也符合團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度,，一步一步走來(lái),，可能還在尋天使中。

3,、某傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),，找外包團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，來(lái)回折騰無(wú)數(shù)次發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西仍然不盡人意,，最后試圖招聘軟件技術(shù)人才,，項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā),，美工,，測(cè)試，不停的在擴(kuò)充人力,。

這幾個(gè)案例得出的結(jié)論就是：能找到技術(shù)大牛是奇緣,，可遇不可求。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)行業(yè),，也是個(gè)圈,。圈內(nèi)人有好項(xiàng)目，只要通過(guò)朋友同學(xué)介紹,，還是能招到可以寫(xiě)好代碼的人的,。如果公司自己沒(méi)有懂技術(shù)控產(chǎn)品的人，靠純粹的技術(shù)外包是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的,；光靠招聘技術(shù)團(tuán)隊(duì)也很難解決創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的一大堆事,。

新型創(chuàng)業(yè)技術(shù)合作模型

外包靠不住，合伙很難找,；作為一個(gè)技術(shù)人員,，在合作了許多項(xiàng)目以后，我總結(jié)了一套適合初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)合作模型,，叫技術(shù)輕合伙,。它介于外包與合伙之間，很好的平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)者之前的利弊,，達(dá)到合作共贏,。我們從以下幾點(diǎn)來(lái)論證技術(shù)輕合伙的可行性。

軟件開(kāi)發(fā)的性質(zhì)決定技術(shù)不能完全外包

創(chuàng)業(yè)生存環(huán)境決定技術(shù)不能完全外包

首先,，我們看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，至少應(yīng)該有個(gè)全網(wǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)方案,，我這里理解的全網(wǎng),，可以認(rèn)為是：PC端，移動(dòng)端,；細(xì)分一下就是PC網(wǎng)站＋移動(dòng)網(wǎng)站＋APP,，如果還要考慮的平臺(tái)渠道，則還有微信公共號(hào),、支付寶服務(wù)號(hào),、UC輕應(yīng)用等等。

用戶(hù)在哪里,，我們就要在哪里,；這讓創(chuàng)業(yè)公司很難取舍，如果全網(wǎng)都要開(kāi)發(fā)的話(huà),，成本又很高,；所以技術(shù)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中扮演的角色，是循序漸進(jìn)的,，不能一蹴而就,，所以技術(shù)不能完全外包,。

創(chuàng)業(yè)成本決定技術(shù)不能完全合伙

如我剛才提到的幾個(gè)方面，如果全部外包的話(huà),，報(bào)價(jià)清單可能會(huì)很長(zhǎng),，完全超出企業(yè)的預(yù)算，而且我們還不能保證需求變更,，而一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求變更是非常頻繁的,，所以很難去估算外包價(jià)格。

如何接入技術(shù)輕合伙模式

那么如何接入技術(shù)輕合伙模式呢,，總的看來(lái),，我們需要一種商業(yè)模式讓創(chuàng)始人找到好的合伙團(tuán)隊(duì)，這樣的合伙團(tuán)隊(duì)專(zhuān)為創(chuàng)業(yè)者而生,，有著足夠的資質(zhì)與能力提供專(zhuān)業(yè)級(jí)的服務(wù),。同時(shí)也讓好的合伙人組建一支更專(zhuān)業(yè)與穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，有能力吸引更多高水平的專(zhuān)業(yè)人士加入,，提供更具保障的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。輕合伙模式給創(chuàng)業(yè)者和合伙人帶來(lái)一種更好的選擇，讓雙方降低成本,、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益,，尤其在這個(gè)資本的寒冬和創(chuàng)業(yè)的熱潮中,。

現(xiàn)實(shí)中，有一些外包公司在某些項(xiàng)目上也采用輕合伙模式：服務(wù)費(fèi)用＋期權(quán),，這正好說(shuō)明輕合伙模式已在局部應(yīng)用中,，也說(shuō)明創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)著外包公司作服務(wù)升級(jí)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，外包公司多半不具備合格的合伙人資質(zhì),，也難以擺脫外包公司的局限性，更未成為他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向,。