職場中,，領(lǐng)導(dǎo)管理下屬常常需要運(yùn)用權(quán)術(shù)，所謂“七分治理人,，三分管理事”,。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要了解最常用也最實(shí)用的馭人之術(shù),；作為員工能夠了解馭人之術(shù),，也更容易了解管理之道，更好地了解職業(yè)晉升之道，以下這3種馭人之術(shù),，職場運(yùn)用最為廣泛,。

1.思想馭人

職場之中，領(lǐng)導(dǎo)需要維護(hù)自己的統(tǒng)治,，落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度,，所以需要通過思想層面改變員工的意識(shí)，即思想馭人,。通過思想改變員工的觀念,、既有的看法，對公司抱有自豪感,，從內(nèi)心服從公司的管理,，并為此竭盡努力。在這方面,，中國企業(yè)需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí),。日本企業(yè)執(zhí)行的是共識(shí)決策，一個(gè)部門在做決策時(shí)候會(huì)向其他部門咨詢,、征求意見,、獲得支持，雖然進(jìn)度慢,，但一旦執(zhí)行起來就不會(huì)有什么阻力,，某種程度上也是在提高效率。

稻盛和夫在重建日航時(shí),，通過思想馭人之術(shù),，稻盛和夫讓員工理解重建日航的三條大義：促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)的增長；保住日航員工的工作崗位,；為了日本國民的方便,。使他們認(rèn)識(shí)到重建日航不僅是為了自己，而且是“為社會(huì)為世人”,，因而抱著自信投入工作,。

2.相互制衡

職場中，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)運(yùn)用制衡之術(shù),，這也是古代帝王們最常用的權(quán)術(shù)之一,，帝王提拔重要官員或者設(shè)立重要的機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)立,、制造出相應(yīng)的對手,，讓他們之間相互監(jiān)督，相互制衡,。職場中,，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)語重心長的找下屬談話,，諸如聽說同事說你最近情緒不佳，工作狀態(tài)不好之類,，這時(shí)下屬本能的反應(yīng)就是被身邊的同事告了惡狀,。實(shí)際上也許只是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)小伎倆，給你找了個(gè)假想敵,，達(dá)到相互制衡的目的,。在一些部門，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至不希望下屬團(tuán)結(jié),，這樣才能相互制衡,，更好的管理下屬。

3.恩威并重

職場中,，領(lǐng)導(dǎo)既有剛的一面,，又有柔的一面，既需要施威,，也需要施恩,，所謂剛?cè)岵?jì)、恩威并重,。領(lǐng)導(dǎo)為了管理好下屬,，有時(shí)需要當(dāng)面批評，但也會(huì)背后取得下屬諒解,，給予下屬一些鼓勵(lì)，甚至一些甜頭,，一掃被批評時(shí)的沮喪,，反而更加干勁十足。尤其對于現(xiàn)在90后的員工,，如果高高在上,，樹立威嚴(yán)的形象和作風(fēng)，并不能取得好的效果,，反倒時(shí)在威嚴(yán)之外,，善于傾聽、有幽默感,、有親和力,，能夠取得更好的效果。

大家都知道格力的董明珠是個(gè)威嚴(yán)的“鐵娘子”,，但除了嚴(yán)格,，董明珠同時(shí)做到關(guān)心員工的生存與發(fā)展，也是恩威并重的表現(xiàn),。

話說你如何從領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度中能看出些什么,？歡迎留言,、轉(zhuǎn)發(fā)。

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