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我院擁有23年孵化經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，并在三千位“政產(chǎn)學(xué)研金媒”界專(zhuān)家大力支持下,，專(zhuān)為各類(lèi)高科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化提供“政策咨詢,、專(zhuān)利布局、產(chǎn)品打磨,、成果鑒定、高企申報(bào),、品牌宣傳、市場(chǎng)開(kāi)拓及資本引進(jìn)”等服務(wù),，可入股長(zhǎng)期合作，被譽(yù)為“科技創(chuàng)業(yè)的核動(dòng)力”！ 感謝北師大顏振軍教授授權(quán)轉(zhuǎn)載,！ 中國(guó)科技企業(yè)孵化器經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,，取得了舉世矚目,、毋庸置疑的偉大成就,。同時(shí)，也顯現(xiàn)出一些發(fā)展中的問(wèn)題,。痛則不通,通則不痛。正確地認(rèn)識(shí),、分析,、解決這些問(wèn)題,，就會(huì)使中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)更好更快發(fā)展。我以為,，當(dāng)前的痛點(diǎn)在八個(gè)方面。 一,、利益機(jī)制缺陷 體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一,，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間,，缺乏合理的利益關(guān)系,。就國(guó)有的孵化器來(lái)說(shuō)，這是常態(tài),，孵化器的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)難以在孵化器的發(fā)展中得到恰當(dāng)?shù)募?lì)，特別是物質(zhì)激勵(lì),。即使是民營(yíng)的，有些孵化器的老板和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（其他）成員之間,，也沒(méi)有建立發(fā)展利益共享的機(jī)制。其二,，許多孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間,，“共生”的利益關(guān)系并沒(méi)有建立,。最壞的一種，孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間就是房東（或二房東）與租戶之間的關(guān)系,。好一些的，用增值服務(wù)來(lái)連接彼此,。其實(shí)，最好的關(guān)系,，就是“血緣關(guān)系”，孵化器是在孵企業(yè)的股東,，若有些在孵企業(yè)還是孵化器的股東，那才叫來(lái)勁呢,。 二、結(jié)構(gòu)與模式單一 在有些地方,，孵化器、眾創(chuàng)空間的結(jié)構(gòu)趨同,，商業(yè)模式不健全、盈利模式單一,，創(chuàng)新不足。一些新近轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè),，尚未把握創(chuàng)業(yè)孵化的精髓，存在商業(yè)模式,、經(jīng)營(yíng)管理的路徑依賴，往往重資產(chǎn),、輕服務(wù),，重建設(shè),、輕培育，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈等社會(huì)資源的嵌入及整合不足,。 三,、孵化器的過(guò)載體化 孵化器動(dòng)輒擁有過(guò)萬(wàn)米甚至十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)平米的空間,，數(shù)百家上千家企業(yè)入駐,。一方面，難以對(duì)企業(yè)提供有價(jià)值的孵化服務(wù),，使得孵化器的市場(chǎng)影響打折扣；另一方面,，過(guò)度依賴房租收入,，增值服務(wù)特別是投資融資服務(wù)得不到應(yīng)有的重視,，目前日子還能過(guò)，但未來(lái)發(fā)展乏力,，終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 四,、眾創(chuàng)空間的盈利難 每 許多人對(duì)眾創(chuàng)空間的理解過(guò)于簡(jiǎn)單,，以為在形態(tài)上就是創(chuàng)業(yè)咖啡 創(chuàng)客空間，在內(nèi)容上就是論壇 講座 路演,，在模式上就是活動(dòng)做得熱熱鬧鬧，足以得到政府的關(guān)注,、拿到政府的補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。眾創(chuàng)空間,，跟孵化器一樣，得找到自己的確定的盈利模式，方可持續(xù)發(fā)展,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年,，全國(guó)總體上看,，眾創(chuàng)空間是虧損的,，盡管額度并不大。 五,、缺人 最近兩三年，呼啦啦猛然生出這么多的孵化機(jī)構(gòu),，十來(lái)萬(wàn)人涌入這個(gè)行業(yè)，人力資源的匱乏可想而知,。從微觀層面也能看到，孵化器,、眾創(chuàng)空間里面合格的人才極其缺乏。 六,、缺資源 不是什么人都可以做孵化器的。有些人以為做平臺(tái)型的公司比做產(chǎn)品或服務(wù)的公司要容易,，其實(shí)恰恰相反,。孵化器的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就是擁有比別人多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，而且具有強(qiáng)大的整合資源的能力,。有的團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)單個(gè)的企業(yè)尚且吃力,，怎么能做好一個(gè)孵化器呢？ 七,、行業(yè)整合不足 二十年前,，我加入了由火炬中心主導(dǎo),、全國(guó)30家孵化器發(fā)起的一個(gè)立志服務(wù)于中國(guó)孵化器行業(yè)的公司，失敗了,。我覺(jué)得，原因之一是時(shí)機(jī)不對(duì)?，F(xiàn)在,，情況恰恰相反，有了萬(wàn)把家的孵化機(jī)構(gòu),、四五百億的收入、幾十萬(wàn)人的隊(duì)伍,，但全國(guó)性的行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)付之闕如。同時(shí),，全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)也還在期盼之中,。 八,、欠謀劃 雖然孵化器發(fā)展的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，相信會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用,。但在孵化器發(fā)展的全國(guó)布局上，仍需要相關(guān)政府部門(mén),、行業(yè)組織等深入研究，政府,、市場(chǎng),、社會(huì)合力推進(jìn),。在地域上，不同地區(qū)對(duì)孵化器有不同的需求,，有些地方市場(chǎng)體系健全、市場(chǎng)力量強(qiáng)大，有些地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)不足、創(chuàng)新活力不夠,，如何發(fā)揮孵化器獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及人的全面發(fā)展,，需要加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌；在產(chǎn)業(yè)上,，如何利用孵化器促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng),、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),，也要加強(qiáng)引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù),，以利孵化器合理的產(chǎn)業(yè)布局。 以上提到的痛點(diǎn),，有的是個(gè)體的,，有的是行業(yè)的,；有的是表層的，有的是深層的,。不一定對(duì)，也不一定全,，誠(chéng)望大家多批評(píng)多討論,。 |
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來(lái)自： yanyahoo > 《雙創(chuàng)》
