李克強總理剛剛于5月7日結(jié)束了對北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街的造訪,，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創(chuàng)業(yè)街上的“眾創(chuàng)空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數(shù)從事與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人群倍感振奮。今年初,，“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報告,，兩會兩萬字政府工作報告13次提“創(chuàng)業(yè)”,，國家明確表示推進“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),?！氨妱?chuàng)空間”也儼然成為2015年中國經(jīng)濟新常態(tài)的熱詞,。

　　投中研究院秉承嚴謹專業(yè)的風(fēng)格保持著對中國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資市場的深度觀察,，現(xiàn)擬從“眾創(chuàng)空間”這一熱點出發(fā)，力圖全面梳理和總結(jié)我國現(xiàn)存的“眾創(chuàng)空間”的發(fā)展現(xiàn)狀和模式,，以供各方參考,。

　　1.眾創(chuàng)空間概述

　　1.1 提出眾創(chuàng)空間的背景

　　早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時,，提出要掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”,、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“人人創(chuàng)新”,、“萬眾創(chuàng)新”的新局面,。

　　2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創(chuàng)客空間,，稱贊年輕創(chuàng)客們充分對接市場需求,，創(chuàng)客創(chuàng)意無限。創(chuàng)客運動受到政府的支持和鼓勵,，讓“創(chuàng)客”和“創(chuàng)客空間”們倍受鼓舞,。為實現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,，創(chuàng)客被寄予厚望,。

　　1月28日，李克強主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,，研究確定支持發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施,，中央文件第一次提到“眾創(chuàng)空間”。2月,，科技部發(fā)文,，指出以構(gòu)建“眾創(chuàng)空間”為載體，有效整合資源,，集成落實政策,，打造新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展新引擎。3月5日,，兩會的政府工作報告中,，李克強再次反復(fù)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,，并且將其提升到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和保增長的“雙引擎”之一的高度,，顯示出政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重視，以及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對中國經(jīng)濟的重要意義。

　　3月11日,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件——《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱《意見》),。此舉為國家層面首次部署“眾創(chuàng)空間”平臺，支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),?！兑庖姟诽岢瞿繕说?020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求,、具有較強專業(yè)化服務(wù)能力,，同時又具備低成本、便利化,、開放式等特點的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,。

　　1.2 眾創(chuàng)空間是什么

　　“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間,、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗之后提煉出來的一個新詞。

　　那么,，究竟何謂“眾創(chuàng)空間”?

　　根據(jù)國務(wù)院《意見》中的定義,，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點和需求，通過市場化機制,、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本,、便利化、全要素,、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱,。這類平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了工作空間,、網(wǎng)絡(luò)空間,、社交空間和資源共享空間。

　　顯然,，“眾創(chuàng)空間”并不是一個簡單的物理概念,，也不能把它與現(xiàn)有的任何一種具體形式劃等號?？萍疾恳惨辉購娬{(diào),，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上,，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。

　　投中研究院認為，眾創(chuàng)空間的概念外延與孵化器略有重疊,，但應(yīng)比后者范圍更大(見圖1),，此外,，它還應(yīng)包括創(chuàng)客空間(見下文第2章),、創(chuàng)業(yè)咖啡等新型孵化器模式,。一方面，眾創(chuàng)空間包括那些比傳統(tǒng)意義上的孵化器門檻更低,、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長和服務(wù)的平臺;另一方面,，眾創(chuàng)空間不但是創(chuàng)業(yè)者理想的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間,、社交空間和資源共享空間,，還是一個能夠為他們提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、投融資對接,、商業(yè)模式構(gòu)建,、團隊融合、政策申請,、工商注冊,、法律財務(wù)、媒體資訊等全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系,。

　　圖1：傳統(tǒng)孵化器,、新型孵化器和眾創(chuàng)空間的關(guān)系1.3 眾創(chuàng)空間的特點

　　基于國務(wù)院《意見》對眾創(chuàng)空間的定義，投中研究院結(jié)合調(diào)研,，認為眾創(chuàng)空間應(yīng)當至少具備以下幾個特點：

　　一,、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務(wù)免費,、部分收費,，或者會員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對較低成本的成長環(huán)境,。

　　二,、協(xié)同與互助：通過的沙龍、訓(xùn)練營,、培訓(xùn),、大賽等活動促進創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助,、相互啟發(fā),、資源共享，達到協(xié)同進步的目的,，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng),。

　　三、結(jié)合：團隊與人才結(jié)合,，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合,，線上與線下結(jié)合,，孵化與投資結(jié)合。

　　四,、便利化：通過提供場地,、舉辦活動，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進行產(chǎn)品展示,、觀點分享和項目路演等,。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長期的便利,，比如金融服務(wù),、工商注冊、法律法務(wù),、補貼政策申請等,，幫助其健康而快速地成長。

　　五,、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動所必須的材料,、設(shè)備和設(shè)施。

　　1.4 眾創(chuàng)空間的作用和意義

　　眾創(chuàng)空間的核心價值不在于辦公場地的提供,，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù),。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別,、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù),。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對接,、活動沙龍,、財務(wù)法務(wù)顧問等等。此外,，個別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金,，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進行鼓勵、補貼的政策申請,，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務(wù)等,。

　　眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的平臺在全國的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”在全社會蔚然成風(fēng),。

　　2. 眾創(chuàng)空間在國外

　　顯然，國外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個詞,，但在這里不得不提創(chuàng)客空間,。

　　創(chuàng)客空間源自國外?！皠?chuàng)客”二字,，翻譯于英文單詞“maker”,，指不以盈利為目標，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人,。創(chuàng)客空間在國外也有很多叫法：makerspace,、hackerspace、hackspace,、hacklab,、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺,，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會和工作坊,，從而促進知識分享,，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實現(xiàn)以至產(chǎn)品化。

　　全球知名的創(chuàng)客空間有諸如c-base e.V.,、Metalab,、TechShop、Fab Lab等等,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，國內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠的影響,。此后,，創(chuàng)客的概念被引入中國，也逐漸誕生了類似的場所,。國內(nèi)第一個創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間,，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間,、杭州洋蔥膠囊等等,。

　　此外，還有兩個名字不得不提,，它們的模式近來也經(jīng)常被國內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊,，它們就是Regus和WeWork。

　　Regus是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商,，該公司成立于1989年,，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司,。Regus的服務(wù)宗旨是,，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方,，以他們最有效的方式,，盡可能持久地享受工作,。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心,。2014年Regus營業(yè)收入增加15.8%,，達到了16.76億英鎊，凈利潤增加27%,，達到了1.04億英鎊,。

　　Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會議室,、商務(wù)貴賓室,、虛擬辦公室、視頻通信,、商務(wù)環(huán)球,、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè),、在家經(jīng)營企業(yè),、中小企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。

　　WeWork是一家位于美國,、主打辦公場地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司,。2014年，實現(xiàn)年營業(yè)收入1.5億美元,，利潤率近30%,。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資,，公司由此估值高達50億美元,。它的盈利點主要在兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務(wù)形式收費,，二是通過周邊地價的溢價,、對種子公司投資等隱形回報獲利。

　　WeWork激增的會員數(shù)量,，連接線上線下硬實力資源的能力,，顯示出資本對該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時無兩,，也在中國掀起一陣模仿的風(fēng)潮,，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q,、UrWork開始效仿,。

　　3. 眾創(chuàng)空間在中國

　　3.1 眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現(xiàn)狀

　　北京市依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家高新區(qū),、科技企業(yè)孵化器,、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源,，成為我國眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。

　　2015年3月23日,，北京市科委對首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進行了授牌,，同時授予中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號。這11家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)分別為：北京創(chuàng)客空間,、創(chuàng)客總部,、東方嘉誠、科技寺,、融創(chuàng)空間,、極地國際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社,、DRC創(chuàng)億夢工廠,、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、樂邦樂成,、清華x-lab。

　　5月4日,，北京市科委再次對14家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號,，分別是36氪、亞杰匯,、Binggo咖啡,、3W咖啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營,、IC咖啡,、創(chuàng)業(yè)家、車庫咖啡,、天使匯,、飛馬旅、聯(lián)想之星,、硬創(chuàng)邦,、蟲洞之家、因果樹,。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達到25家,。

　　5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立,。標志著在北京市科委的指導(dǎo)下,，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺和行業(yè)自律組織。首屆成員大會同期召開,，與會成員來自近60家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu),，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性,、影響力、先進理念的人物,，將進一步促進推動北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎,、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

　　除北京以外,，在上海,、深圳、杭州,、南京,、武漢、蘇州,、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū),，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間,，深圳的柴火創(chuàng)客空間,，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等,。

　　前面提到,，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器,、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài),。

　　從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ),。據(jù)國家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示,，2014年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家,，在孵企業(yè)8萬余家,，僅就北京市而言，各類孵化機構(gòu)超過150家,，國家級孵化機構(gòu)50家,，入駐企業(yè)超過9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個孵創(chuàng)業(yè)團隊,，獲得融資的團隊超過150個,。

　　從另一種主流業(yè)態(tài)——創(chuàng)客空間的視角來看，中國創(chuàng)客還處于發(fā)育期,，數(shù)量規(guī)模都較小,。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達數(shù)千家，而國內(nèi)只有70余家,。

　　3.2 眾創(chuàng)空間在中國的模式

　　投中研究院根據(jù)調(diào)研,，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認為目前我國現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式：

　　模式1：活動聚合型

　　以活動交流為主,，定期舉辦想法或項目的發(fā)布,、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合,。例如：北京創(chuàng)客空間,、上海新車間、深圳柴火空間,、杭州洋蔥膠囊等,。

　　模式2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型

　　旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實際的培訓(xùn)體系為依托,，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺,。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營,、亞杰會等,。

　　模式3：媒體驅(qū)動型

　　由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合,，包括宣傳,、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù),。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等,。

　　模式4：投資驅(qū)動型

　　針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題,，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人,、投資機構(gòu),，依托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù),，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率,。 例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場,、天使匯等,。

　　模式5：地產(chǎn)思維型

　　由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式,。例如：SOHO 3Q,、優(yōu)客工場(UrWork)等。

　　WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動,。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目,，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”,，短短一個月時間,，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后,，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”,。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子,，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運營商,。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺,，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地,。

　　模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

　　產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流,、成立基金進行合投等。例如：創(chuàng)客總部,。

　　模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

　　提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系,，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo),、招聘,、運營、政策申請,、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù),。例如：創(chuàng)業(yè)公社。

　　北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創(chuàng)空間”的主要服務(wù)和模式類型如下表(表1)：

　　表1：北京市目前已授牌的25家眾創(chuàng)空間主要服務(wù)一覽3.3 典型案例

　　案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)

　　創(chuàng)客總部是由北大校友,、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器,，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者,、從業(yè)者,、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機構(gòu)的合作交流平臺,，為創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務(wù)發(fā)展,。

　　創(chuàng)始人團隊的背景涉足移動互聯(lián)網(wǎng),、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè),，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),。

　　創(chuàng)客總部對入駐的初創(chuàng)團隊提供服務(wù)和幫助的落腳點,，主要在以下幾個方面：

　　一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國國情與市場中,，定位是否足夠精準,，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運營,，如何找到最初的用戶,，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品,，建立運營體系,，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構(gòu),，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵應(yīng)如何配置,，創(chuàng)始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;四是天使投資,，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金,，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣,，主要用來投入孵的企業(yè),。

　　盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器,，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的,，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利,。事實上,，市場化的孵化器,，基本都存在這個問題。目前,，創(chuàng)客總部對自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”,，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點做產(chǎn)品,。

　　創(chuàng)客總部對入孵團隊的評審標準由自己來制定,。主要看三點：方向(該領(lǐng)域未來是否有機會)、團隊(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者),、產(chǎn)品(切入點),。

　　從入孵團隊規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計,，2014年有338家申請,，錄取114家，每個月大致有9-12家通過評審,，但今年的節(jié)奏比去年快,，基本上隨時都在評審。規(guī)模并不設(shè)上限,，創(chuàng)客總部認為規(guī)模十分有必要,，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會多起來,。只要創(chuàng)業(yè)氛圍足夠好,，創(chuàng)業(yè)團隊的自我管理和自我約束能力都很強，不會有太多管理上的問題,。

　　從已經(jīng)服務(wù)過的團隊來看,，2014年有32個團隊拿到投資，其中28個為天使輪,。天使投資的平均金額為391萬,，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。

　　案例2：車庫咖啡(投資驅(qū)動型)

　　近幾年,，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍,，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者,，自2011年4月開始營業(yè),，迄今已經(jīng)走過四個春秋,。

　　車庫咖啡把進駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團隊分為三種：第一種是流動創(chuàng)業(yè)者,，車庫咖啡800平方米的總面積當中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計,，每年平均流動6萬人次,，每天150-200人次;第二種是常駐團隊,，目前能夠滿足10個團隊的需求,，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩(wěn)定,，流動性小,，能夠自行維護日常的辦公秩序。

　　第三種是被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊,。該認證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動的,，至今一共服務(wù)過300支團隊。每年申請的團隊大概有1000支,，每年只篩選出100個團隊進行服務(wù),，原因在于一方面要保障團隊的品質(zhì)，另一方面是運營體系只能支持100個,。

　　這些團隊目前在全國范圍內(nèi)進行招募,，通過車庫的認證并加入其會員體系之后，車庫會給團隊提供內(nèi)部的,、精準的資源活動分享服務(wù),。對于認證標準的制定，車庫認為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向為依準,，只要項目已經(jīng)有了,，并且運營比較正常，團隊穩(wěn)定,。此外還有一些附加條件,，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團隊特別大,，還未注冊也可以酌情放寬要求,。

　　盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后,，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外,，還來自于餐品提供、會務(wù)舉辦,、活動場地提供,、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流,、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽,，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺運營模式的經(jīng)驗積累和深入觀察,，車庫咖啡把這些經(jīng)驗進行總結(jié)和梳理,，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺做咨詢服務(wù)。

　　在對團隊投資方面，車庫咖啡對創(chuàng)業(yè)團隊沒有持股,，也不設(shè)專項基金,。車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高,，二是項目也具有流動性,，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項目的渠道比以前豐富了,，有各種活動,、沙龍、培訓(xùn),、路演,、大賽等等，都是能夠見到投資人,、被關(guān)注的方式,。

　　從車庫咖啡服務(wù)過的團隊來看，不乏墨跡天氣,、魔漫相機等耳熟能詳?shù)拿?。在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個,，多數(shù)為天使輪,，有少數(shù)直接到A輪。

　　案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)

　　創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器,，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立,。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū),，同時已經(jīng)開始在中關(guān)村,、東城、西城,、朝陽,、豐臺開始規(guī)模化擴展,，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴張,。定位于為移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件,、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團隊服務(wù),。

　　創(chuàng)業(yè)公社的核心運營思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌,，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐,，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后,，去和閑置物業(yè)洽談,，獲得較低的價格,，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團隊辦公,。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供,，對創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。

　　創(chuàng)業(yè)公社對入駐團隊也秉持開放的態(tài)度,，并不設(shè)過多門檻,。同時，受中關(guān)村管委會委托,，創(chuàng)業(yè)公社運營名為“雛鷹計劃”的優(yōu)質(zhì)項目池,，目前其中有60多家企業(yè)，累計獲得過的融資已超過7.5億元,。

　　創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會委托,，運營中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補貼,，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務(wù)”,，于2014年實現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看,，場地和服務(wù)收入的占比大約為7：3,。但創(chuàng)業(yè)公社認為，從趨勢來看,，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快,，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。

　　在服務(wù)內(nèi)容的層面,，除場地的基礎(chǔ)運營之外,，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問,，幫助企業(yè)招聘,，法律咨詢(知識產(chǎn)權(quán)、合同梳理等),，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對政府政策了解不足的信息不對稱問題),，線下培訓(xùn)，定期的分享會和沙盤演練,，項目路演,，等等。對于交流的形式,，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對交流形式做固定的限制,。

　　在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%——5%的微股權(quán),，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán),。但他們暫時沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資,，也是對項目一個良好的背書,，便更加有了長期持有的理由。

　　在已服務(wù)團隊的層面,，累計服務(wù)過的團隊超過500家,，目前實際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場所辦公的團隊,。

　　短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和,，需要進行拓展，二是今年將要重點將企業(yè)推向四版市場,，三是要做一個類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓,，幫助解決住的問題。

　　4. 眾創(chuàng)空間發(fā)展過程中存在的現(xiàn)象與問題

　　第一,，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題,。與WeWork的模式不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館缺乏持續(xù)盈利的能力,，不是一個純粹的商業(yè)行為,。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營者思考的問題,。

　　第二,，需要擴張以形成規(guī)模效應(yīng),，管理運營隊伍需擴大。但在規(guī)模擴大之后,，受限于管理團隊自身的認知和管理水平,，也會帶來問題。

　　第三,，場地成本普遍較高，難以產(chǎn)生盈利,，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)希望獲得政府財政扶持的意愿比較強烈,。

　　第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊,，集中辦公區(qū)登記制度有待進一步完善,。針對眾創(chuàng)空間集中辦公的特點，簡化住所登記手續(xù),，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利,。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)相對密集的區(qū)域推進眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設(shè)，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢,。

　　5. 眾創(chuàng)空間的發(fā)展

　　投中研究院結(jié)合調(diào)研分析認為,，眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個趨勢：

　　其一，現(xiàn)在社會環(huán)境比以前更加寬容,，創(chuàng)業(yè)氛圍更好,，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)也會有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。

　　其二,，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會越來越多,，會進一步促進創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的增多。

　　其三,，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大,，創(chuàng)業(yè)將會成為更多的人的選擇。

　　其四,，未來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)會越來越多,，但所有的事情不會像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會回歸本質(zhì),，供的是什么服務(wù),，對用戶來說是否有價值。

　　其五,，在中國地產(chǎn)界,，在毛大慶等明星效應(yīng)的帶動下，可能會在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域,，爭做中國版WeWork,，甚至吹起一個泡沫,。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事,。