職場(chǎng)中的《戰(zhàn)國(guó)策》（13）-被“輕視”毀掉的諸侯國(guó)們

《戰(zhàn)國(guó)策》的書(shū)卷終于揭到了《秦策》,，一改《東周》,、《西周》委曲求全，小心翼翼過(guò)日子的窘迫之像,。一個(gè)生猛凌厲,、銳氣十足,、威震四野,、橫掃六合、統(tǒng)御八荒的秦國(guó)撲面而來(lái),。然而從中原諸侯羞于啟齒的西陲蠻夷小邦，到問(wèn)鼎中原,、號(hào)令九州、一統(tǒng)天下的霸主,。秦國(guó)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,，從秦之先祖秦非子（嬴姓）因養(yǎng)馬善駕有功,，被周孝王封于秦地（今甘肅天水）,，為天子衛(wèi)戍西境,，抵御西戎開(kāi)始，秦國(guó)的歷史就像一條曲折但奔流向前的波浪線,，時(shí)而高亢、時(shí)而低垂,。其間不乏曲折、苦悶,、凄涼、怨憤,、無(wú)奈,、失敗,。

烽火戲諸侯,，周幽王把自己玩死了，面對(duì)岌岌可危的天下,，秦襄公率兵平亂，驅(qū)逐犬戎,，并護(hù)送周平王遷都洛邑，開(kāi)啟了東周列國(guó)時(shí)代,。而秦國(guó)也因此成為了真正意義上的諸侯國(guó)。再后來(lái),，從秦穆公春秋稱(chēng)霸（春秋五霸之一）到秦獻(xiàn)公石門(mén)大捷的這兩百多年里，秦國(guó)不滿(mǎn)足蝸居在西陲貧瘠之地，它想要追求中原的富庶與繁華,，更想進(jìn)入天下的權(quán)力中樞。卻因經(jīng)年累月的窮兵黷武,，導(dǎo)致國(guó)力衰竭，東進(jìn)的步伐走的踉踉蹌蹌,。而當(dāng)時(shí)的天下諸侯，依然瞧不起秦國(guó),，覺(jué)得怎么能讓一個(gè)野蠻人進(jìn)入我們的朋友圈，于是大家伙聯(lián)起手來(lái),，驅(qū)趕、打壓秦國(guó),。秦國(guó)不僅沒(méi)能攻城掠地，開(kāi)疆?dāng)U土,，反而被打的積貧積弱,，甚至有亡國(guó)傾覆之危。

這樣的日子受夠了,，在秦獻(xiàn)公執(zhí)政的23年中，他殫精竭慮,，甚至不惜親冒矢石之難，上陣搏殺,，為的就是能改變秦國(guó)命運(yùn)，重現(xiàn)秦穆公時(shí)期的強(qiáng)盛,。然而秦獻(xiàn)公的夙愿尚未實(shí)現(xiàn)，就撒手西去了,。繼位的秦孝公秉承了君父遺愿，繼續(xù)勵(lì)精圖治,。

人才,！秦國(guó)最缺什么,？是人才！秦孝公對(duì)秦國(guó)人才匱乏深有感觸,！求賢令橫空出世，它寄托了秦孝公對(duì)人才的渴求,，也寄托了他改變秦國(guó)的決心。山東六國(guó)的士子們,，被優(yōu)厚的待遇所吸引，接踵而至,。

衛(wèi)鞅也來(lái)啦了！但卻來(lái)的不是那么光鮮可人,，他是逃亡而來(lái)的。衛(wèi)鞅原是衛(wèi)國(guó)人,，懷著小小的夢(mèng)想來(lái)到魏國(guó)國(guó)都大梁求發(fā)展。運(yùn)氣不錯(cuò)的他,，被招攬進(jìn)了魏國(guó)相國(guó)公孫痤的府邸。一邊學(xué)習(xí),、一邊工作、一邊侍奉相國(guó),。漸漸地，這個(gè)踏實(shí)勤快有眼色,、聰明伶俐有悟性的年輕人，引起了公孫痤的注意,，并刻意的培養(yǎng)和歷練他,，這段時(shí)光對(duì)后來(lái)的衛(wèi)鞅影響深遠(yuǎn),。公孫痤病了，需要找個(gè)接班人來(lái)輔佐魏王,，于是向魏王推薦了衛(wèi)鞅,。只不過(guò)，卻因此給衛(wèi)鞅帶來(lái)了殺身之禍,。他建議魏王要么對(duì)衛(wèi)鞅委以重任，言聽(tīng)計(jì)從,；如若不用，就殺掉,，免得衛(wèi)鞅奔赴他國(guó)，成為魏國(guó)大患,。魏王覺(jué)得重用衛(wèi)鞅，太過(guò)兒戲,，不過(guò)殺一個(gè)人還是很容易的。魏王殺機(jī)剛起之時(shí),，衛(wèi)鞅早已聞風(fēng)而逃,，進(jìn)入了秦國(guó)。

經(jīng)過(guò)一番迂回曲折,，衛(wèi)鞅終于和秦孝公成了最親密無(wú)間的政治伙伴。他以《強(qiáng)秦九論》為綱要,，分兩個(gè)階段實(shí)施變法改革。秦國(guó)一改頹勢(shì),，國(guó)力軍備得到了極大的提升，民心民力被釋放出來(lái)，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,。衛(wèi)鞅因功被封為商君，封地商於（今陜西商洛境內(nèi)）,，商鞅之稱(chēng)由此而來(lái)。商鞅變法以及他最終受車(chē)裂之刑的結(jié)局,，在諸多的文獻(xiàn)典籍中被詳細(xì)記載，藝術(shù)作品,、民間附會(huì)也多有演繹。而商鞅變法與法家思想也在爭(zhēng)議中,，被廣為流傳，津津樂(lè)道,。

依個(gè)人觀點(diǎn)，我覺(jué)得商鞅變法及法家思想,，應(yīng)該值得企業(yè)思索的重要價(jià)值在于三點(diǎn)。

第一：規(guī)則的建立與體系的維護(hù),。長(zhǎng)久以來(lái)，很多人對(duì)法家思想的理解停留在嚴(yán)刑峻法上,，而忽略了它的核心價(jià)值所在，即規(guī)則建立與體系維護(hù)的精神,。秦孝公任用商鞅變法，使秦國(guó)國(guó)力大增,，商鞅雖結(jié)局慘烈，但是商鞅新法的內(nèi)容卻被后續(xù)的秦王和秦國(guó)不折不扣的傳承與執(zhí)行下來(lái),，最終橫掃六國(guó)，天下一統(tǒng),。

法家強(qiáng)調(diào)規(guī)則的執(zhí)行,，而且是嚴(yán)格的執(zhí)行,，嚴(yán)刑峻法只是為了規(guī)則能夠有效實(shí)施的一種手段。在出土的秦兵馬俑及秦軍兵器上,，我們能夠看到工匠的名字，這也許就是最早的“責(zé)任落實(shí)到人吧”,。秦軍的兵器采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且將責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)具體的工匠,，確保了工序、質(zhì)量的嚴(yán)格管理,。

學(xué)習(xí)是為了思考，思考是一個(gè)取其精華,、去其糟粕的過(guò)程。嚴(yán)刑峻法實(shí)不足取,，但規(guī)則建立與體系維護(hù)的精神對(duì)企業(yè)而言，卻是裨益良多,。

第二：企業(yè)在進(jìn)行管理變革時(shí)，應(yīng)該關(guān)注的四個(gè)要素,。商鞅變法中有獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn),、嚴(yán)禁私斗的內(nèi)容,。變法之初，秦國(guó)世子嬴駟因私斗觸犯新法,，商鞅得到了秦孝公的鼎力支持，對(duì)世子的兩位師傅——嬴虔處以劓刑（割鼻）,、公孫賈處以黥刑（臉上刺字）,，由此得罪嬴駟（為后來(lái)的車(chē)裂之刑埋下仇怨）,，但秦人私斗之風(fēng)由此而止。商鞅變法之所以能夠成功,，主要?dú)w結(jié)為四個(gè)要素：1、變法的內(nèi)容順應(yīng)了當(dāng)時(shí)奴隸社會(huì)逐步崩潰和封建社會(huì)開(kāi)始形成的歷史發(fā)展趨勢(shì),。（變法的針對(duì)性,、適用性）。2,、變法得到了最高決策者（秦孝公）的支持和信任，且這種支持和信任具有很強(qiáng)的一貫性,。（決策者的堅(jiān)定性和持久性）。3,、變法極大的調(diào)動(dòng)了民眾的積極性和參與度，百姓擁護(hù)新法,。（變法凝聚了良好的民眾基礎(chǔ)）。4,、商鞅及其帶領(lǐng)的變法團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)決貫徹和落實(shí)。（執(zhí)行者的堅(jiān)定性,、執(zhí)著性）。

四個(gè)要素缺一不可,，才使新法發(fā)揮出了強(qiáng)大的力量。中國(guó)歷史上的著名變法不在少數(shù),，諸如北魏孝文帝改革、宋代范仲淹的慶歷新政,、王安石變法,、明代張居正改革,、清末的戊戌變法,。其中失敗者汗牛充棟、成功者寥寥無(wú)幾,，而商鞅變法可謂是歷次變法中最為徹底、成效最為顯著的一次大規(guī)模變革,。當(dāng)我們仔細(xì)的去對(duì)比這些變法的歷史背景、發(fā)展過(guò)程,、最終結(jié)局。不難發(fā)現(xiàn),，最高決策者的支持和信任，是改革能否取得成效的關(guān)鍵所在,。企業(yè)中的很多改革和調(diào)整，在起始階段,，最高決策者都是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，投入極大的熱情和支持,，但隨著改革的推進(jìn)實(shí)施，最先發(fā)生動(dòng)搖的,，也都是他們，從而導(dǎo)致改革戛然而止,。創(chuàng)新、發(fā)展,、求變，不是一句口號(hào),，是需要拿出壯士斷腕的勇氣，才能除舊革新,。

第三：決策者不能失位。秦孝公給予了商鞅極大的信任,，將治國(guó)理政的大權(quán)毫無(wú)保留的交給了商鞅，自己在幕后默默地強(qiáng)力支持,，才使得商鞅能放開(kāi)手腳，推行新政,。這點(diǎn)固然值得稱(chēng)贊。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是,，商鞅在接受了權(quán)利賦予的同時(shí)，也將所有的不利結(jié)果包攬了下來(lái),，以至于秦孝公死后，商鞅無(wú)可庇護(hù),，落得個(gè)車(chē)裂慘劇。在企業(yè)中,，如果能夠遇上一個(gè)秦孝公式的老板，對(duì)于很多職業(yè)經(jīng)理人而言都是幸運(yùn)的,。但老板們需要注意的是，在推進(jìn)改革的過(guò)程中,，要適時(shí)地走向前臺(tái)，承擔(dān)起自己的職責(zé),。一則可以避免出現(xiàn)“世人只知商君之法，不知秦王之法”的局面,；二來(lái)，也能為職業(yè)經(jīng)理人分擔(dān)來(lái)自不同方面的阻礙和壓力,。畢竟,，在當(dāng)下眾多的民企中,，干掉老板的可能性微乎其微，但因變革而導(dǎo)致利益得失時(shí),，擠兌走一個(gè)高管或中層的情況,，還是普遍存在的,。

職場(chǎng)中的《戰(zhàn)國(guó)策》（15）-合縱是場(chǎng)失敗的異業(yè)聯(lián)盟