癡迷學(xué)區(qū)房的父母，養(yǎng)不出有出息的孩子

一個人的格局有多大,，就看他得意時

你的臉就是你生活的層次

越是你身邊的人,，越有可能是反對你的對象，這說明是你的進步與眼界真正地開拓,。

作者：傻大姐（富書簽約作者）,，轉(zhuǎn)載請加微信fushuzhuoluo

昨天下班后，部門的項目經(jīng)理小王一臉郁悶的找我聊天,。

他說有位同事總是反對他,，好幾次都是在公共場合，搞得他很沒面子,。

尤其是在本周的例會上,，他新定的項目跟進流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認(rèn)同，那位同事卻當(dāng)場堅決反對,。

小王想請我?guī)兔?，把這位同事調(diào)到其他項目組。

那位同事在部門會議上,，也喜歡發(fā)言,，雖然有時觀點難免片面，卻是個有想法的人,，所以我對他有點印象,。

“他為什么要反對你啊,？”我問小王,。

小王拿出會議紀(jì)要，上面寫著那位同事反對他的原因,，主要是針對小王新定的項目跟進流程,，提出了很多不同的意見及調(diào)整建議。

坦白說，我覺得那位同事提的建議都很中肯,，但小王明顯是不愿意采納的,，主要是因為自己的想法被否定了，有些惱怒,。

“這家伙確實不是第一次反對你了,。”我先表達對小王的理解,。

然后假裝無意的提起之前小王獲獎的一個提案：

我記得去年你獲獎的那個提案,，初稿他就提出了很多不同觀點，后來你采納了一些,，有些還成為了你提案中非常出彩的部分,，我沒有記錯吧？

小王頻頻點頭,，承認(rèn)那份提案能獲獎,，多虧了那位同事的反對意見。

他還很情不自禁的說了好幾件事情,，都是得益于那位同事及時提出了不同的意見,，事情的結(jié)局才更完美,。

聊了40多分鐘后,，小王不好意思的說，細細想來,，和很多只會一味的聽從他意見的同事相比,，那位反對他的同事，反而對他支持更大,。

哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為,，那些反對你的人，不是敵人,，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人,。

坦白說，我們都討厭被反對的感覺,，因為“反對”會觸發(fā)不良的情緒反應(yīng),，當(dāng)我們聽到反對的聲音時，會下意識的認(rèn)為自己不夠好,，不被支持,。

而事實，“反對”的人只是在告訴我們一種不同的方式,、方法,，或者說是另外的觀點，而這些都會讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機會也會增加,，這才是對我們真正的支持,。

我剛當(dāng)部門主管的時候，最害怕下屬反對我,，恰恰是因為這一點,，讓我在職場上吃了不少苦頭。

有一次,，在討論一場線下活動的執(zhí)行方案時,，有位男同事極力反對我的人員安排，他認(rèn)為每個分會場應(yīng)該有后備人員,。

理由是：活動時間在周末,，可能會有同事臨時有事無法準(zhǔn)時參加。

而我固執(zhí)的認(rèn)為,，所有參與人員已經(jīng)全部確認(rèn)會準(zhǔn)時到場,，再儲備人員簡直多此一舉，當(dāng)時我和他吵的很兇,，最終,，我堅決的沒有采納他的建議。

結(jié)果,，活動當(dāng)天,，有3個同事因為各種原因而無法到場，還是那位同事臨時召集人手補齊才不至于影響活動效果,。

后來我才知道,，他曾獨自負責(zé)過好幾個類似的現(xiàn)場活動，有著非常豐富的實操經(jīng)驗,。

想來很多人都和曾經(jīng)的我一樣,，都希望自己的決定被人支持，因為被支持的感覺無疑是美好的,，讓我們感受到認(rèn)可和自身的價值,，甚至感受到被愛和尊重。

而其實,，被反對的感覺雖然不好,，但是卻更有利于我們將事情做好。

笛卡爾曾說：“反對的意見在兩方面對于我都有益,，一方面是使我知道自己的錯誤,，一方面是多數(shù)人看到的比一個人看到的更明白?！?/p>

而戴爾·卡耐基在《人性的弱點全集》中也說過類似的話：

從反對你,、批評你的人那兒,，不是可以得到更多的教訓(xùn)嗎？ 敵人對我們的看法比我們自己的觀點可能更接近事實,。

因為有人提出反對意見,，其實就是在指出我們的錯誤，或者給我們更好的建議,，不可否認(rèn)的是,，那些一開始的“反對”的人，卻給予了我們最深的“支持”,。

有人說,，經(jīng)常第一個相信你的是陌生人，第一個反對你的是最熟悉的人,，第一個支持你的是淺交之人,，第一個反對你的恰恰是至交。

仔細想一想,，無論是生活中,，還是職場上，往往“反對”你最多是那些和你最親的人或者最在乎你的人,，而他們,，才是真正支持你的人。

就像反對小王的那位同事,，后來我單獨找他聊過,，他內(nèi)心是非常欣賞小王的。

而且他還告訴我,，他剛來公司的時候,，小王作為主管給了他很多的幫助,，所以他從來沒有想過真的反對自己的主管,，他認(rèn)為及時指出小王方案中問題，是對小王工作最大的支持,。

慶幸的是,，小王及時領(lǐng)悟到了這一點，目前他們在工作中配合的非常默契,。

而曾經(jīng)的我,，也因為沒有及時認(rèn)識到這一點，在團隊管理中走過了一些彎路,。

所以有幾年,，團隊中都是我說了算，雖然那種感覺很爽,，但是團隊業(yè)績也始終平平,。

當(dāng)我意識到這一點,，開始包容團隊中那些反對我的人，團隊的業(yè)績也開始有了好的轉(zhuǎn)變,。

就像維基說的那樣“越是你身邊的人,，越有可能是反對你的對象，這說明是你的進步與眼界真正地開拓,。”

也就是說,，如果你的身邊有人反對你，這說明你正在進步,，你的眼界也正在逐漸開拓,，更重要的是，有人真的在支持你,。

所以,，請珍惜那些反對你的人吧。