治國不如蕭何、出謀劃策不如張良,、帶兵打仗不如韓信,，然而就是這樣一介布衣提三尺寶劍崛起于亂世，誅暴秦,，抗強敵,，定天下，創(chuàng)立了中國歷史上延續(xù)時間最長的統(tǒng)一王朝,。之所以能奪取天下,，對于劉邦來說邦的成功之道，就是他的領導藝術,。

知人善任

知人善任首先在于知人，其次才是善任。劉邦能夠最大限度地利用人才的長處：會帶兵的韓信,，他敢放手給兵,；善于謀略的張良,，在他手下能夠運籌帷幄,；會管賬的蕭何，他能放手給錢,。作為一個領導,，你只要掌握了一批人才，把他們放在適當的位置上,，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的積極性和作用,，你的事業(yè)就成功了。這個根本道理劉邦懂,，所以劉邦就成為他這個集團的核心人物,。

不拘一格

劉邦的隊伍里面什么人都有：張良是貴族，陳平是游士,，蕭何是縣吏,，樊噲是狗屠，灌嬰是布販,，婁敬是車夫,，彭越是強盜，周勃是吹鼓手,，韓信是待業(yè)青年??但是劉邦把他們組合起來,，各就其位，毫不在乎人家說他率領的是一個雜牌軍,，他劉邦是一個草頭王,，但他勝利了。

不計前嫌

在劉邦的隊伍里有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,，因為在項羽的部隊里面待不下去了就跑過來投奔劉邦。劉邦敞開大門,，不計前嫌,，一視同仁表示歡迎，你愿意來,，歡迎你來,。比方說韓信、陳平原來都是項羽手下的人,，因為在項羽手下不能發(fā)揮作用,，就來投奔劉邦。

坦誠相待

你要尊重這些人才，惟一的辦法就是以誠相待,、實話實說,。劉邦就有這么個優(yōu)點。張良,、韓信,、陳平這些人，如果有什么問題要跟劉邦談,，提出問題,，劉邦全部是如實回答，不說假話,，哪怕這樣回答很沒面子,，他也不說假話。坦誠相待,，這確實是我們一些做領導的值得借鑒的經驗,。

用人不疑

做領導最忌諱的就是一天到晚看見所有的人都很可疑,，今天猜忌這個明天猜忌那個,。劉邦他就有這個魄力，一旦決定用某某人他絕不懷疑,，放手使用,。最典型的就是陳平。劉邦認為陳平雖然有一些德行上的過失,，但他的才能對于此時的自己來說更加可貴,，繼續(xù)留陳平在軍中。在與項羽的決戰(zhàn)中,，將黃金（黃銅）四萬斤交給陳平賄賂項羽手下,。

論功行賞

使用人才，首先要信任他,，尊重他,，同時呢，也應該給予相應的獎勵,，因為獎勵是對一個人的貢獻最實實在在的肯定,。劉邦奪取天下以后，根據各個人的不同功績,，對功臣論功行賞,，不但封賞了蕭和、張良,、韓信,、彭越等一批人,，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

暗中控制

比如蕭何,，他被劉邦列為漢朝開國第一功臣，而且劉邦建國后蕭何就擔任他的首任丞相,，后來又拜為相國,，地位僅次于劉邦。但即便對蕭何這樣的人,，其實劉邦也是暗中進行控制的,。漢十二年秋,，劉邦帶著隊伍去平叛淮南王英布造反,，蕭何則留守京城。在戰(zhàn)爭期間,，劉邦不斷派使者問蕭相國好,，名義上是關心，實則是想知道蕭何在干什么,，是他是不是想謀反,。

總而言之，劉邦是懂得領導藝術的,，具備一個領導人的素質,。正是由于他能夠信任人才，使用人才,，充分地調動他們的積極性,，又暗中加以防范和控制，才能夠把當時天下的杰出人才都集結在自己的周圍,，形成一個優(yōu)化組合,，從而戰(zhàn)勝項羽，走向勝利,。