• 文/小瑩老師

點(diǎn)擊右上角“+關(guān)注”[招人選人實(shí)戰(zhàn)秘笈]頭條號,，長期分享招人,、選人、團(tuán)隊搭配實(shí)戰(zhàn)秘笈,！8年一線人力資源服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與您分享,！

導(dǎo)讀：對招人，馬云是這樣定義的：招人是最大的投資,，不要迷信找最好的人,，一定要找最合適的人，最好的人一定是你磨合出來的,，培訓(xùn)出來,，爭吵出來的，捏出來的,，天下沒有一個人是完美無缺的,。

金九銀十，招聘最佳高峰期,，同時也是很多企業(yè)主和HR的崩潰季,，企業(yè)費(fèi)力招人，卻遲遲招不到,，招不到好用人才,，招來的人不滿意,、滿意的人不愿意來，來的人留不住,，留下的人績效很差,。今天我們就談?wù)務(wù)衅改切┦聝海【幥熬€實(shí)戰(zhàn)8年的招聘心得技巧分享給大家,！只需要學(xué)會六招,，再也沒有招人難困擾！

最近接到很多企業(yè)的咨詢幾乎都集中招人難、難招人,，小編總結(jié)了大家的問題主要集中在：

1. 理想和現(xiàn)實(shí)的差距

3. 心理放大——公司和候選人對彼此期望過高

4. 信息不對稱

5. 錯位——候選人擅長的不是企業(yè)所需要的

6. 尋找超人

7. 企業(yè)用人觀和招聘理念

由此可見招人對于企業(yè)而言是非常非常重要的,，一直在前線幫助中小企業(yè)解決招人難題的小編總結(jié)了以下六招：

第一招：明確招聘需求

• 1、人員招聘需求應(yīng)建立在對組織內(nèi)部現(xiàn)有員工認(rèn)真分析的基礎(chǔ)之上

  2,、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素會對招聘需求產(chǎn)生較大的影響 ,，切記跟風(fēng)

  3、并非所有的空缺崗位都需要增補(bǔ),，有些可能是暫時的的,，有些可能是其他崗位可以分擔(dān)一部分，注意這樣的需求一般被稱為偽需求,，偽需求的崗位從公司成本角度出發(fā),，不建議招聘。

第二招：制作崗位說明書

崗位說明書模板

• 崗位說明書又稱為工作說明書，包括職位基本信息,、工作內(nèi)容,、工作目標(biāo)與職責(zé)、任職資格,、專業(yè)技能,、證書與其他能力、確認(rèn)簽字等,。

  如果招聘前沒有崗位說明書,，招聘無疑是盲人摸象，不得要領(lǐng),。

第三招：創(chuàng)意的招聘信息

• 招聘信息是企業(yè)形象的展示，目的是為了吸引更多求職者投遞簡歷參與面試,。這一關(guān)一定要下足功夫,，需要企業(yè)主,、HR、銷售人員一起參與,。當(dāng)招聘需求和崗位說明書都制定好后,，企業(yè)主、HR和銷售人員坐下來討論如何設(shè)計一套招聘信息既能吸引應(yīng)聘者,，又可以把公司的正能量氛圍體現(xiàn)出來,，用找客戶銷售的思維來做這件事，屢試不爽,。

第四招：選擇正確的招聘渠道

• 渠道好,，人才好,。企業(yè)招聘一定要明確好對應(yīng)聘者素質(zhì)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、技能等要求,，根據(jù)要求選擇合適的渠道。比如說您希望網(wǎng)絡(luò)渠道為主,，這個時候要多多關(guān)注：前程無憂（51）,、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集,、BOSS直聘、大街網(wǎng),、地方人才網(wǎng)等等,，在這些網(wǎng)站中不同素質(zhì)能力又有不同的網(wǎng)站滿足，注意區(qū)分好,。有些企業(yè)走線下招聘會之路,，一定要關(guān)注下當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲆约靶@招聘，提前做好預(yù)約準(zhǔn)備,，現(xiàn)場海報等,。

• 除此之外還有內(nèi)部推薦、獵頭招聘,、轉(zhuǎn)介紹等等,，根據(jù)企業(yè)需求選擇，如果您有困惑不知道選擇哪種,，可以咨詢我,。

第五招：高效的面試邀約

• 1、選對邀約人,，邀約人非常關(guān)鍵,，她是和應(yīng)聘實(shí)際接觸的第一人，她的狀態(tài)代表企業(yè)的形象,，這一點(diǎn)一定馬虎不得,。選擇那些聲音甜美、有感染力,，對公司產(chǎn)品和招聘崗位了解,，傳遞正能量的員工。

• 2,、選對邀約方式,，在這個信息化時代，單單是電話邀約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，據(jù)統(tǒng)計應(yīng)聘者平均每天可以接到不低于5通邀約電話,，如何讓應(yīng)聘者記住你，一定是電話,、短信,、郵件 三者配合，缺一不可,！很多企業(yè)主可能會有疑惑,，是我招人呢，為啥我要這么浪費(fèi)時間呢,，打個電話愛來不來,，如果有這個想法建議趕緊打消這個念頭，現(xiàn)在已經(jīng)不是應(yīng)聘者到處都是的時代了,，是要靠吸引,、吸引懂不！

• 3,、多次確認(rèn),，讓應(yīng)聘者感受到被重視尊重！很多企業(yè)給我抱怨說沒有人來面試,，當(dāng)我問及你們邀約幾次的時候,，發(fā)現(xiàn)80%邀約一次，這樣的邀約爽約肯定很高,。想要提高到訪率,，必須多次確認(rèn)應(yīng)聘者是否來參加、路線收到?jīng)]、加上一個交通提醒,、人文關(guān)懷和鼓勵性的語言,，讓對方時刻感受到公司的人文氣息以及對人才的重視。

第六招：科學(xué)的面試問話技巧,、人才職位定位測評

• 1、面試中該如何發(fā)問,，問什么可以有效的挖掘出應(yīng)聘者和崗位匹配呢,，在此小編一直使用的面試訪談黃金24問分享給大家：

職場24問

• 2,、面談結(jié)束了是不是就可以考慮是夠錄用了呢，NO!NO!NO!要知道很多時候我們面試靠感覺憑經(jīng)驗(yàn),，可是往往感覺和經(jīng)驗(yàn)會誤導(dǎo)我們,，面試感覺好的，用下來卻不怎么樣,。大數(shù)據(jù)時代一定要給應(yīng)聘者做一份人才職業(yè)定位測評,，再次驗(yàn)證你的面談和大數(shù)據(jù)是否吻合，更加精準(zhǔn)高效的定崗定位,，同時又可以直觀的看到如何用好此人,，發(fā)揮天賦，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值,。

人才職業(yè)定位測評

人才職業(yè)定位測評

總結(jié)：招聘不難，方法找對,，事半功倍,！六招學(xué)會，輕松搞定招聘,！

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