工作很長時間終于熬到晉升加薪,，福利待遇高了,，但也意味著責(zé)任、能力和人際關(guān)系的體現(xiàn)更重要了,。今天老王來說說當(dāng)你作為一名新晉的中層領(lǐng)導(dǎo)要知道的一些事情,，我們以小部門經(jīng)理為例。

一,，摸底,，俗話說“新官上任三把火”，新官上任火要燒,，不能亂燒,。每一個團(tuán)隊都有需要改進(jìn)的地方，當(dāng)你升為部門經(jīng)理時,，要做的第一件事不是燒火,，而是摸底。了解每一個人的性格,、能力和人際關(guān)系,，作為一個小領(lǐng)導(dǎo)升值不易,，別因?yàn)椴磺宄顩r錯冤了你的下屬。更有甚者,，因?yàn)椴涣私馇闆r刁難了上司的親戚,，又被打回原職的。

二,，學(xué)會用方法,，一般的公司提干是不會在原部門任職的，除非是專業(yè)性特別強(qiáng)的部門,。這樣你就會被空降,，在空降后了解完基礎(chǔ)情況，要做的就是改革,，也就是燒火,。燒火要避重就輕，這話說起來不順耳,，但職場就這樣,。如果你是靠能力，就找你擅長的燒,。如果你靠關(guān)系,，那就挑紀(jì)律和工作效率燒。

三,，找一個臥底自己人,，老王親測非常有效，當(dāng)你融入一個集體后,，有些小道消息你是不知道的,。這時候你需要做的是在你的下屬里挑一個“自己人”，他來充當(dāng)你的耳朵,。匯報下屬之間的風(fēng)言風(fēng)語,。這樣你在指導(dǎo)員工時就有了一些底氣和說服力。

四,，不涉及原則,，適當(dāng)放任下屬，大家可能都有感觸,，我們領(lǐng)導(dǎo)也不管我們,，上班接電話，聊天,，開小差他都不管,。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，只不過是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境要求比較寬松，又都做好了本職工作,，亦沒有真正干擾公司運(yùn)行,，影響業(yè)績,。所以領(lǐng)導(dǎo)是不是說你什么的,。剛晉升的小領(lǐng)導(dǎo)喜歡犯一個通病，濫用權(quán)力,，因?yàn)樽约嚎床粦T而去指責(zé)下屬,，最后被孤立。作為一個新晉領(lǐng)導(dǎo),，要掌握好尺度,，適當(dāng)?shù)姆湃螁T工，會加快你融入這個集體,。

五,，學(xué)會理解并接納下屬的意見，中層領(lǐng)導(dǎo)說白了就是受氣包,，員工能力不行你的事,。業(yè)績上不來你的事。老板上司交代的任務(wù)完不成你的事,，傳達(dá)不清楚也是你的事,。在日常工作中，最難以避免的就是你的意見與下屬不同,，這個時候切記拿自己的身份壓人,，要做到對事不對人。工作就是工作不能摻雜個人情感在內(nèi),。要學(xué)會接納別人的意見,，你們是一個團(tuán)隊，項(xiàng)目做的漂亮是集體榮譽(yù),。

六,，懂得讓功勞，有很多小領(lǐng)導(dǎo),，削尖了腦袋搶下屬的功勞,。比如某團(tuán)隊獲得嘉獎，他會去邀功說自己領(lǐng)導(dǎo)有方怎么怎么樣,，其實(shí)大家心里都知道,，這個項(xiàng)目自己是做不出來的。而作為小領(lǐng)導(dǎo)的我們,，一定要學(xué)會讓公,，一方面會讓你的下屬有歸屬感，另一方面會覺得我的領(lǐng)導(dǎo)能做到相對公平，以后我要好好工作回報他,。其實(shí)你這功勞讓出來,，顯得你為人大度不說，這個功勞的大頭還是在你身上,，你是誰,？你是他們的頭？他們聽你指揮,，聽你管理,，出了成績自然有你一份。作為中層領(lǐng)導(dǎo)不容易,，起到承上啟下的作用,，協(xié)調(diào)配合管理與執(zhí)行，希望在職場的各位能牢記這些,，都是血的教訓(xùn),。