生存1400年的企業(yè)長(zhǎng)壽奧秘與啟示

郭運(yùn)敏

在和民營(yíng)企業(yè)的接觸中,，不少老板都提出要把企業(yè)做成“百年老店”,，有的還提出不做500強(qiáng)，要做500年,。那么,，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些美好的愿望，使企業(yè)永續(xù)發(fā)展,，基業(yè)長(zhǎng)青呢,？還是從現(xiàn)存的長(zhǎng)壽企業(yè)發(fā)展的軌跡中去尋找答案吧。

據(jù)韓國(guó)銀行的一項(xiàng)最新調(diào)查報(bào)告顯示,，全球持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家,，其中德國(guó)837家，荷蘭222家,，法國(guó)196家,，而中國(guó)現(xiàn)存超過150年歷史的企業(yè)僅有六必居醬菜、張小泉剪刀,、同仁堂藥業(yè),、陳李濟(jì)、王老吉等五家,。最多的國(guó)家是日本有3146家，約占總數(shù)的60%,，其中創(chuàng)業(yè)史超過500年的企業(yè)有39家,，超過1000年的就有7家，壽命最長(zhǎng)的金剛組公司已達(dá)1400年,。那么這些企業(yè)緣何如此長(zhǎng)壽,，讓我們以這個(gè)全球最古老的金剛組為例，探索其是怎樣穿越歷史的時(shí)空千年不倒的奧秘，并找尋值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

一、 固守本業(yè)的遺傳基因

金剛組公司始建于公元578年,，當(dāng)時(shí)我國(guó)正處于戰(zhàn)火紛飛的南北朝時(shí)期,，而日本卻處在向鼎盛前進(jìn)的飛鳥時(shí)代。日本敏達(dá)天皇六年,，篤信佛教的圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請(qǐng)了三個(gè)專門修建神社,、佛寺的著名工匠金剛重光、早水和永路,，興建日本第一座官寺即四天王寺,。這座宏偉莊嚴(yán)的寺院建成之后，在日本產(chǎn)生了廣泛影響,。金剛重光創(chuàng)立的金剛組也應(yīng)運(yùn)而生,，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕。在圣德天子的支持下,，公元607年,，金剛家族又開始營(yíng)造法隆寺，這座寺廟被認(rèn)為是日本古老木造建筑的頂峰之作,。

金剛組所創(chuàng)建的輝煌業(yè)績(jī)絕不止于四天王寺和法隆寺，日本的許多傳統(tǒng)建筑中都留下了他們的印記,。16世紀(jì)他們組織修建的“大阪城”是美麗壯觀的日本三大名城之一,。德川幕府時(shí)代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園偕樂園,，兼樂園,，后樂園。如今,，四天王寺,、發(fā)隆寺和這三大名園都已成為日本的重要文化遺產(chǎn)。

金剛組自創(chuàng)建以來,，始終以堅(jiān)持修建寺廟和園林為主業(yè),，并將“節(jié)制專注本業(yè)”寫進(jìn)祖?zhèn)鞯募矣?xùn)里。在漫長(zhǎng)的1400年里,，金剛組雖經(jīng)歷了朝代更替,，社會(huì)變遷，戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)亂,，市場(chǎng)變幻的多次考驗(yàn),，但始終固守本業(yè)。第一次是十九世紀(jì)明治維新之后，日本反佛教運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致許多寺廟被毀,，金剛組慘淡經(jīng)營(yíng),；第二次是1934年金剛組傳至第37代時(shí)，世襲人面對(duì)困難,，無意經(jīng)營(yíng),，自殺身亡，險(xiǎn)些導(dǎo)致企業(yè)解體,；第三次是二戰(zhàn)時(shí)期,，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)金剛組差點(diǎn)關(guān)門，但這家堅(jiān)韌的公司最終通過制造軍用木箱和棺材生產(chǎn),，躲過一劫,；第四次危機(jī)發(fā)生在二十世紀(jì)九十年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，由于涉足地產(chǎn),，跨行經(jīng)營(yíng),，過度擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累,，不得不宣布清盤,，由高松建設(shè)并購(gòu)，并保留其名稱和組織架構(gòu),，使金剛組重操本業(yè),，專做寺廟建筑修繕和園林。

金剛家族第四十代堂主（相當(dāng)于總裁）金剛鄭和曾說,，我們公司生存這么久，其實(shí)沒有什么秘密,，正如我常說的堅(jiān)持最最基本的業(yè)務(wù),，對(duì)公司來說非常重要，金剛正和認(rèn)為,，無論是經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退,，專一于自己的核心業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是生存之道。

二,、 精益求精的匠人精神

匠人在日文中寫作職人，匠人精神強(qiáng)調(diào)對(duì)于手藝的精益求精,，是追求自身手藝進(jìn)步,，并對(duì)此持有自信，不因金錢和時(shí)間的制約,，扭曲自己的意志或作出妥協(xié)，只做自己認(rèn)可的工作，一旦接手,，就能完全棄利益于不顧,，也要使出渾身解數(shù)完成，把產(chǎn)品做到極致,。

金剛組工匠加藤博文曾在日本電視節(jié)目中這樣介紹金剛組的建筑工藝，立柱,、大梁,、雕花等完全由手工制作，利用世代傳承的古法,，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié),，全用純木材縱橫卡位技術(shù)來支撐屋頂，不用釘子是為了百年之后修復(fù)時(shí)保持原貌,。當(dāng)今天檢修時(shí),，拆開柱子與橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位時(shí)，常常能見到“堅(jiān)固田中”的字樣,，千百年前的金剛組師傅們就是這樣告訴未來的工匠的,，這個(gè)時(shí)代是我們創(chuàng)造的。一位曾參與修復(fù)的工匠也驕傲地表示,，等到兩三百年后拆開這些建筑物時(shí),，那些木匠會(huì)由衷贊美，這活干的真棒,。

金剛組成員就是這樣，將先人們對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品的理念與精湛的技藝?yán)^承下來,，傳遞給后人們一種深刻的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任感,，就是這樣千年如一日的代代相傳，使對(duì)建筑專注的責(zé)任感和對(duì)傳統(tǒng)繼承的使命感像遺傳基因一樣深深滲透在金剛組匠人的血脈之中,。

三、適時(shí)應(yīng)勢(shì)的創(chuàng)新精神

金剛組公司和其他日本長(zhǎng)壽企業(yè)一樣,，十分重視技術(shù)改進(jìn),，下大力氣研究如何改進(jìn)產(chǎn)品，來適應(yīng)市場(chǎng)需求,，追求不斷超越,、永不滿足、獨(dú)一無二的極致體驗(yàn),。

對(duì)金剛組來說,，對(duì)建筑技藝與品質(zhì)執(zhí)著,，一方面表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)工藝?yán)砟钚螒B(tài)與方法的傳承，這些獨(dú)門絕技的施工方法不僅在《施工方法匯編》中世代傳承,，更蘊(yùn)含于她們的每一件作品,。另一方面更表現(xiàn)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改善的不懈追求。金剛家族將建筑工藝的提高與改良作為其發(fā)展的核心,，將工匠精神和工匠事業(yè)尊為企業(yè)與員工的永恒目標(biāo),。1000多年來，他們不斷吸收西方和中國(guó)的建筑手法,，結(jié)合最新技術(shù),，與自身傳統(tǒng)的工藝巧妙結(jié)合，為世人留下了一件件經(jīng)得時(shí)間考驗(yàn)的建筑瑰寶,。

四、意合統(tǒng)一的組織架構(gòu)

在日本傳統(tǒng)建筑界,，建筑工匠基本上不會(huì)從屬于建筑公司,，但金剛組是唯一擁有八個(gè)建筑小組，120名建筑工匠的公司,，雖然沒有簽訂專屬契約,，但是相互的信賴保持著這種專屬關(guān)系，其在組織架構(gòu)問題上表現(xiàn)出了較大的靈活性,。

金剛組家族內(nèi)部靈活競(jìng)爭(zhēng)，互相制約的組織架構(gòu)非常獨(dú)特,，上層由總部和堂主下設(shè)煙山組,，木內(nèi)組，加藤組,，木口組,，土局組，羽馬組,，和北野組等8個(gè)組,，每組5-8人，各組密切配合,，又相互獨(dú)立,，互為競(jìng)爭(zhēng)，按照客戶需求和工事特點(diǎn),，評(píng)估各組的特點(diǎn)和水平,，再?zèng)Q定和指派相應(yīng)工作。這種方式既節(jié)約成本,，提高效率,，又保證了最佳的資源配置,，形成了一種相互信賴，相互制約的平衡關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造力,，由此，金剛組鑄成了自己獨(dú)特的組織模式,，而正是這種獨(dú)特的體制才在千年之中，使得企業(yè)依舊保持活力,，并贏得了顧客的信賴,。

五、選賢住能的傳承機(jī)制

如何選好繼承人,，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青的至關(guān)重要的問題,，在這方面，金剛組的一些做法也值得我們借鑒,。

在繼承人的選擇上,，金剛組敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，靈活應(yīng)變,，他們不局限于利用長(zhǎng)子繼承制,，而是選擇有責(zé)任心、有智慧,、敬業(yè)奉獻(xiàn)的兒子繼承基業(yè),，甚至也不限于兒子。如果沒有兒子,，就選擇有能力的經(jīng)理人作為養(yǎng)子或女婿繼承,，或者讓其他合適的人選繼承。例如1934年第37代首領(lǐng)金剛治國(guó)固經(jīng)營(yíng)不善而自殺,，家族就任命其妻子吉江挑起了重?fù)?dān),，成為第一位女首領(lǐng)，使企業(yè)擺脫險(xiǎn)境得以持續(xù)發(fā)展,。

金剛組誰是個(gè)案，但其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在長(zhǎng)壽企業(yè)中頗具典型性和普遍性,，對(duì)于平均壽命只有2.9年的民營(yíng)企業(yè)來說,，至少有以下幾點(diǎn)啟示：

啟示之一，做企業(yè)和做人一樣,，需要有一個(gè)平常的心態(tài),，心浮氣躁，急功近利者做不了長(zhǎng)壽企業(yè),。

啟示之二,，做企業(yè)需要專業(yè)專注,，固守本業(yè)，見異思遷,，頻頻改行者做不了長(zhǎng)壽企業(yè),。

啟示之三，面對(duì)社會(huì)變遷和市場(chǎng)變化,，企業(yè)要生存發(fā)展,，既要堅(jiān)守又要求變。正如達(dá)爾文所說,，“在劇烈變化的環(huán)境中,，能夠生存下來的不是那些最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的,，而是那些最靈活的”,。因此墨守成規(guī)，一成不變者做不了長(zhǎng)壽企業(yè),。

啟示之四，君子愛財(cái),，取之有道,。有舍方能有得德厚德方能載物，缺乏誠(chéng)信,，貪得無厭者做不了長(zhǎng)壽企業(yè),。

啟示之五，要把企業(yè)做大做強(qiáng)做久,，就要志存高遠(yuǎn),，心胸廣闊，目光短淺,，心胸狹窄者做不了長(zhǎng)壽企業(yè),。

以上是我的一些粗淺看法，目的就是希望民營(yíng)企業(yè)中涌現(xiàn)出更多的長(zhǎng)壽企業(yè),，也歡迎企業(yè)家和有關(guān)專家就此問題進(jìn)行交流和探討,，您有何高見和建議，請(qǐng)?jiān)诹粞灾邪l(fā)表,。