12年前的2005年,，是很多故事的開始

作者：江岳,、陸緣

中國農(nóng)歷講究十二年一輪回。

當(dāng)人們在2017年懷念久不現(xiàn)身的周鴻祎,、嘲笑賈躍亭的“很快回國”,、感慨陳天橋的英雄老矣、習(xí)慣BAT的江湖壟斷之時(shí),，再回望12年前的2005年,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那是很多故事的開始。

那一年,，中國網(wǎng)民首次過億,，成為僅次于美國的互聯(lián)網(wǎng)大國。互聯(lián)網(wǎng)公司第二輪赴美上市潮風(fēng)起云涌,。2005年8月百度登陸美股,，很多人記住了李彥宏感謝妻子的那番話。

BAT打下根基：馬云秘密創(chuàng)立淘寶網(wǎng),，以“免費(fèi)”為名擊敗外來者eBay,，順便也狙擊了國內(nèi)競品易趣網(wǎng)；馬化騰擋住了微軟MSN,，還收購了張小龍的Foxmail,。后者不愿前往深圳，馬化騰便成立“騰訊廣州研究院”,，幾年后,，它改變了幾億人的社交和生活方式。

更多轉(zhuǎn)折在那一年發(fā)生：劉強(qiáng)東放棄零售店面轉(zhuǎn)型電商,；周鴻祎辭掉雅虎中國總裁職位,，開始第二次創(chuàng)業(yè)；谷歌進(jìn)入中國,，挖來了微軟高管李開復(fù)執(zhí)掌,，幾十名員工在北京新華保險(xiǎn)大廈的臨時(shí)辦公室里鼓搗了數(shù)月，終于在次年年初上線了google.cn,。還有趕集網(wǎng),、58同城、校內(nèi)網(wǎng),、PPTV,、豆瓣……這些現(xiàn)今耳熟能詳?shù)拿郑际?005年種下的種子,。

正如黃仁宇在《萬歷十五年》傳遞出的宿命感,，那一年，很多細(xì)枝末節(jié)的舉動(dòng),，都攪動(dòng)了日后的互聯(lián)網(wǎng)江湖波瀾,。

2005年2月18日晚，盛大公司總裁唐駿走進(jìn)陳天橋辦公室,，面色凝重,，“我們今晚動(dòng)手吧?！贝稳?，盛大公司宣布,，從納斯達(dá)克公開市場購得新浪網(wǎng)19.5%的股份，一舉成為最大股東,。

消息宣布時(shí),，陳天橋身在巴黎，他撥通了新浪 CEO 汪延的電話,，后者當(dāng)時(shí)也在巴黎,，對此一無所知。 這場收購最后以新浪的“毒丸計(jì)劃”反擊獲勝而告終,。但挫敗并沒有損傷陳天橋的銳氣。2005年他正春風(fēng)得意——頭一年,，盛大公司赴美上市,，31歲的他一舉成為中國首富。

陳天橋想打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼,。2004年,，他力排眾議啟動(dòng)燒錢的盛大盒子項(xiàng)目，想以此為中心,，打造家庭娛樂閉環(huán),。2005年收購新浪股份，正是為了給這一宏大夢想注入內(nèi)容,。

但天時(shí),、地利、人和,，盛大盒子一條也沒占上,。這個(gè)黯然收場的項(xiàng)目后來成為陳天橋和盛大命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作家林軍曾經(jīng)扼腕嘆息：如果陳天橋沒有在2005年做盒子,，今日盛大乃至互聯(lián)網(wǎng)的格局可能就不一樣了。

事實(shí)上,，陳天橋身上還有另一個(gè)“如果”,。唐駿曾在回憶盛大往事時(shí)爆料：“你們都知道雅虎阿里巴巴收購案，如果當(dāng)時(shí)陳天橋簽字,，就沒有阿里巴巴的事情了,。”

時(shí)間回到2005年,。盛大與新浪之戰(zhàn)中,，唐駿把雅虎也拉了進(jìn)來。雅虎10億美金注入盛大,，由盛大收購雅虎中國,。盛大再拿這筆錢完成對新浪的收購。雙方條款在2005年3月全部準(zhǔn)備好，只差陳天橋簽字,。但關(guān)鍵時(shí)刻他拒絕了,。陳天橋無法接受雅虎方面開出的條件：未來三到五年對盛大有控股權(quán)。當(dāng)時(shí),，雅虎想打入中國市場的決心是很堅(jiān)定的,。

2004年以后，受雅虎在日本電商成功經(jīng)驗(yàn)的鼓舞,，楊致遠(yuǎn)一直試圖打開中國市場,。但后者競爭更加激烈，既有eBay等美國公司,，還有易趣網(wǎng)為代表的本土玩家,。楊致遠(yuǎn)把目光瞄向了馬云的淘寶網(wǎng)，馬云也盯上了雅虎被陳天橋拒絕的10億美金,。

當(dāng)時(shí)馬云正在跟eBay 惡戰(zhàn),。他拿到了孫正義前后兩筆超過1億美金投資，創(chuàng)建淘寶網(wǎng)對抗eBay,，而后者也不示弱,，得到總部彈藥支持打擊淘寶。雙方一度難分勝負(fù)陷入僵局,。

雖然雙方有意,，但馬云和楊致遠(yuǎn)最初的談判也不順利。為了打破僵局,，楊致遠(yuǎn)邀請馬云喝了一大杯清酒,，說服馬云相信雅虎業(yè)務(wù)能力，以及這一交易將為阿里帶來的諸多利好幫助,。2005年8月,，合作敲定。雙方正式宣布,，雅虎注資10億美金給阿里巴巴,，并由后者收購雅虎中國。

馬云曾調(diào)侃,，“這是我喝過的有史以來最貴的清酒”——作為10億美金的代價(jià),，馬云讓出了40%的股份。10億美金注入后,，馬云步步為營,，淘寶很快打敗了eBay。

到2005年末,，淘寶網(wǎng)在中國市場份額接近60%,，eBay只剩下不到1/3,。第二年，eBay 股票遭遇狂跌,，從46美元的高位,，跌落至8月時(shí)的24美元，而淘寶網(wǎng)給自己套上了“亞洲最大購物網(wǎng)站”的光環(huán),，宣布每天有超過900萬人在淘寶“逛街”,。

馬云的浙江老鄉(xiāng)丁磊倒是出席了2005年的“西湖論劍”。他還在會(huì)場替陳天橋挨了罵,?！耙俏以谕饷婵匆娔悖曳菤⒘四恪?，一位憤怒的年輕媽媽指著丁磊破口大罵,，因?yàn)楹⒆映聊缬诰W(wǎng)游，她曾經(jīng)連續(xù)三晚在網(wǎng)吧找人,。嚇得丁磊小心翼翼發(fā)問：去年有100多款網(wǎng)游，真正屬于網(wǎng)易設(shè)計(jì)的只有十幾款,，你家兒子玩什么游戲,？對方答：“傳奇?！比珗鲆黄逍?，有聽眾邊笑邊說：幸虧陳天橋沒來。

2005年的丁磊很低調(diào),。一方面,，經(jīng)歷過前幾年的上市輝煌、停牌威脅,，他愈發(fā)淡定,，2005年又開始到處推薦《道德經(jīng)》。他尤其推崇其中一句精髓：上善若水,。

網(wǎng)易丁磊

丁磊對自己喜歡的事情很專注,，比如游戲。2005年年初,，丁磊幾乎沒有任何新聞傳出,，直到9月，37歲的網(wǎng)易代理CEO孫德棣去世,，丁磊才卸任首席架構(gòu)師,，重新出任CEO。顯然,，9月在西湖論劍被錯(cuò)認(rèn)的插曲,，沒有影響丁磊這一年在游戲領(lǐng)域的迅猛增長,。

2005年11月，網(wǎng)易第三季度財(cái)報(bào)顯示：網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)游戲的市場份額已經(jīng)超過盛大,。

同樣低調(diào)的,，還有偏安深圳的馬化騰。這一年,，騰訊遭遇了MSN來襲,。4月，MSN中文網(wǎng)聚合淘寶,、貓撲,、賽迪等九大門戶成立抗QQ聯(lián)盟；10月,，MSN與雅虎達(dá)成合作,，在確保安全的前提下，全球44%的IM用戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)容互通,。

來勢洶洶,。那年，《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯的《世界是平的》成為最熱門的暢銷書,，在全球化宣言之下,，MSN此舉簡直是最明智的行為。但一場“血戰(zhàn)”在馬化騰的低調(diào)面前硬生生化為了虛無——他選擇了回避,，只是埋頭做事,。事后，有人用“避其鋒芒,，不與它硬拼”的褒贊之詞評價(jià)馬化騰當(dāng)年之舉,。但回到2005年，針對騰訊和馬化騰的質(zhì)疑頻頻見諸報(bào)端,。

馬化騰是有野心的,，他想挑戰(zhàn)即時(shí)通訊之外的諸多領(lǐng)域。2004年上市成功后,，他計(jì)劃把融資的65%用于收購,，重點(diǎn)在四個(gè)方向：無線增值、互動(dòng)娛樂,、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容,、與QQ密切關(guān)聯(lián)的電子商務(wù)。

同樣是跑馬圈地,，有人因此把馬化騰跟陳天橋放在一起比較,，但得出的結(jié)論是：馬化騰很難成為陳天橋。陳天橋的個(gè)人風(fēng)格是有氣魄,，做事果斷,，而馬化騰個(gè)性不夠強(qiáng)硬,，比如2005年對 MSN 簡直就是縱容與忍讓。馬化騰如果想成就一番偉業(yè),，必須再狠點(diǎn),；馬化騰還缺乏大企業(yè)家的寬闊胸懷，國內(nèi)很多企業(yè)要想與騰訊合作,，是一件很難的事,；騰訊管理團(tuán)隊(duì)過于穩(wěn)定不變，不利于引進(jìn)優(yōu)秀人才,，會(huì)影響戰(zhàn)略視野和規(guī)劃,；騰訊游戲產(chǎn)品缺乏自身特色，“qq堂”之類的產(chǎn)品,，有模仿盛大的痕跡,。

馬化騰在2005年重點(diǎn)做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網(wǎng)試水電商,、收購張小龍的Foxmail,，并為其開設(shè)騰訊廣州研究院。這些舉動(dòng)的意義有待日后彰顯,。相比忙到焦頭爛額的馬化騰,，遠(yuǎn)在北京的張朝陽和李彥宏都很快樂。

張朝陽在這年最大的動(dòng)靜是搞了一支“搜狗美女野獸登山隊(duì)”,，登頂6026米的西藏啟孜峰。度過2001年到2003年的低谷期后,，張朝陽似乎沉浸在江山穩(wěn)定,、搞定董事會(huì)的欣喜之中。

李彥宏也度過了一個(gè)格外美好的夏天——8月5日,，他敲響納斯達(dá)克的鐘聲,，風(fēng)光無限。上市前夕,，李彥宏拒絕了谷歌的收購誘惑,。

谷歌CEO施密特親赴百度找到李彥宏，告訴他谷歌剛上市,，有些經(jīng)驗(yàn)可以分享,；上市不好玩，亂七八糟的規(guī)矩一大堆,；百度可以選擇不上市,，谷歌可以收購百度，也可以向百度繼續(xù)追加投資,，雙方結(jié)成更緊密的合作關(guān)系,。

“我們上市就像潑出去的水,，收不回來了?！崩顝┖曛苯踊亟^了,。首日掛牌，百度股價(jià)高達(dá)120美元,，很快以高達(dá)354%的漲幅,，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀(jì)錄。李彥宏一夜之間成為身價(jià)9億美元的富豪,，百度員工中,，也由此誕生了7位1億美元、100多位千萬美元的富翁,，其中,，不乏畢業(yè)剛剛?cè)哪甑哪贻p人。

在曼哈頓舉行的百度上市慶功會(huì)上,，李彥宏把妻子攬到懷中,，深情說道：“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士,，則是這勇氣的來源,。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜的提出最勇敢的建議,。事實(shí)證明,，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路,?！?/span>

2005年的互聯(lián)網(wǎng)市場透著草莽之氣。第二波創(chuàng)業(yè)潮興起,，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的高管們紛紛離職創(chuàng)業(yè),。藍(lán)港互動(dòng)CEO王峰在2006年11月從金山離職時(shí)，曾經(jīng)被YY創(chuàng)始人李學(xué)凌嘲笑：“你怎么才出來,，我都出來兩年了,。”

王峰后來發(fā)現(xiàn),，除了 BAT,，今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮最佼佼者的一批人，就是從2005年到2009年之間起步的,，基本上占了今天主流互聯(lián)網(wǎng)公司的90%,。

具體到2005年這一年，新興誕生的公司包括：王興的校內(nèi)網(wǎng),、阿北的豆瓣,、楊浩涌的趕集網(wǎng),、姚勁波的58、王微的土豆,、周鴻祎的奇虎360,、莊辰超的去哪兒……很多創(chuàng)始人的草根形象也符合05級(jí)創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。比如王微穿著拖鞋就去見了IDG合伙人章蘇陽,，后者爽快答應(yīng)了,，事后還解釋：要是王微西裝革履的，未必能管好公司,。清華畢業(yè)生王興也放下了“傲嬌”,。他一直在創(chuàng)業(yè)，一直在失敗,，最后決定：模仿Facebook創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng),。

但正如《沸騰十五年》中提到的，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的2005年,，在精英和草根之間徘徊,，在教堂和市集中搖晃，這一年,，草莽興起的同時(shí),，全球化浪潮也將中國創(chuàng)業(yè)者席卷其中。

谷歌在北京新華保險(xiǎn)大廈租下臨時(shí)辦公室,，不惜惹官司從微軟挖來李開復(fù)執(zhí)掌,；中國公司開始熱衷于在海外開疆辟土，聯(lián)想完成對IBM PC的收購,，被稱為“蛇吞象”的經(jīng)典案例,。

資本也在2005年開始覺醒發(fā)力。這一年,，沈南鵬離開攜程，成立紅杉資本,，徐新離開霸菱投資,，創(chuàng)辦今日資本，中國 VC 市場新格局即將形成,。還有更多的個(gè)人天使投資興起：蔡文勝50萬入股58同城,、180萬入股暴風(fēng)影音；雷軍100萬美元投資YY李學(xué)凌,；薛蠻子等人投資汽車之家……毫無疑問,，2005年這幾場堪稱經(jīng)典的個(gè)人投資案例，在即將拉開新大幕的中國互聯(lián)網(wǎng)市場里,，起到了啟蒙意義,。

2005年起,，一系列權(quán)力變更、格局動(dòng)蕩猶如《權(quán)力的游戲》般跌宕起伏,，構(gòu)成此后12年的中國互聯(lián)網(wǎng)主題,。

時(shí)至今日，騰訊和阿里似乎成為“鐵王座”最有力的競爭者,，但對于身處江湖的每家公司和個(gè)人,，“凜冬將至”的威脅從未消散過。

危機(jī)總會(huì)激發(fā)斗志,，從而誕生成王敗寇的新故事,。于是這也注定了，下一個(gè)十二年的故事同樣不會(huì)單調(diào)無聊,。