1,、銷售指標(biāo)分析

主要分析本月銷售情況，本月銷售指標(biāo)完成情況,，與去年同期對(duì)比情況,，通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比銷售趨勢(shì)，實(shí)際銷售與計(jì)劃的差距,。

2,、毛利分析

主要分析本月毛利率、毛利率情況，與去年同期對(duì)比情況,。通過這組數(shù)據(jù)的分析可以知道同比毛利率狀況,，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3,、營運(yùn)可控費(fèi)用分析

主要是本月各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)分析,，與去年同期對(duì)比情況，有無節(jié)約控制成本費(fèi)用,。

這里的各項(xiàng)費(fèi)用是指：員工成本,、能耗、及辦公用品費(fèi)用,，維修費(fèi)用,，房租，存貨損耗,，日常營運(yùn)費(fèi)用,，通過這組數(shù)據(jù)的分析，可清楚地知道門店?duì)I運(yùn)可控費(fèi)用后的列支,，是否有同比異常的費(fèi)用發(fā)生,，有無可以節(jié)約的費(fèi)用空間。

4,、坪效

主要是本月坪效情況,，與去年同期對(duì)比“日均坪效”是指“日均單位面積銷售額”，即日均銷售額/門店?duì)I業(yè)面積,。

5,、人均勞效

主要是本月人均勞效情況，與去年同期對(duì)比,，“本月人均勞效”計(jì)算方法：本月銷售額÷本月員工人數(shù),。

6、盤點(diǎn)損耗率分析

主要是門店盤點(diǎn)結(jié)果簡要分析,，通過分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店在貨品進(jìn)、銷,、存各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題,。

7、門店商品庫存分析

主要是本月平均商品庫存,、周轉(zhuǎn)天數(shù),，與去年同期對(duì)比分析。通過這組數(shù)據(jù)分析,，看門店庫存是否出現(xiàn)異常,，特別是否有庫存積壓現(xiàn)象,。

8、員工工作效率分析

從某種程度上來說,，員工的工作態(tài)度直接決定了店里營業(yè)額的多少,。

如果員工長時(shí)間工作激情不高，管理者就要思考其中的原因了,，是績效考核不實(shí)用還是競(jìng)升機(jī)制不健全還是管理者對(duì)待員工的態(tài)度問題等，要深度分析并總結(jié),，做出解決方案,。

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