來源：職問（ID：zhiwen_15）

性別比例的失衡

“一個5人項目小組里,，一般情況下，只會有1個男性成員,，有時甚至1個都沒有,。”

在普華永道做財務(wù)咨詢的師姐這樣說,。

但是,，與這一夸張的男女比例相對應(yīng)的，在合伙人階段女性占比卻非常之低,。

          圖片,、數(shù)據(jù)來自澳洲財經(jīng)網(wǎng)

到2016年年底，女性合伙人占比最高的是德勤,，達(dá)到了23.7%,，最低的是普華永道，只有17.1%,。

但即便是在占比最高的德勤,，在男女員工比例為1:5的情況下，男女合伙人的比例卻是5:1,。

這實在是一種夸張的失衡,。

“我們更希望招男生”

四大內(nèi)部都有自己招聘員工的性別比例需求,，但絕對不會有人會把這一需求拿到明面上來說，因為只要一說,，就一定會有性別歧視的嫌疑,。

尤其是作為外企，四大一向開放,、包容,，對于女性、對于其他少數(shù)群體,，也都一貫秉承著非常寬容的態(tài)度,。

可在事實上的招聘過程中，男生確實會比較吃香,。

曾經(jīng)有個上海外國語大學(xué)的大三男生跑來咨詢一位普華永道的前輩,，以自己的條件是否能夠進(jìn)入四大。

前輩回答的第一句就是,，

首先的話,，男生本身就是個優(yōu)勢，現(xiàn)在四大女生比較多,，平衡男女比例很重要,。

前輩說，畢竟男生體力上確實更有優(yōu)勢,，熬夜加班,、出差也更扛得住，而且各種各樣的事兒也更少,，所以在同等條件下,，他們更愿意錄取男生。

前輩本人就曾經(jīng)親眼見到一個本科來自一所普通211大學(xué)的男生打敗了一個本碩中財且考過CPA的女生,，成功進(jìn)入某記,。

當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)就說，那個女孩子樣樣都比他好,，之所以要他,，就是因為他是男生。

甚至再往前推一下,，在各大高校的會計專業(yè)里,，女生已經(jīng)占據(jù)了大半壁江山。

當(dāng)時給會計專業(yè)上課,，前六排基本都是女生,，后邊有一排或者一排半是男生。

而每一個考過研究生的人,，對這種現(xiàn)象就更深有體會了,。

基本上能夠讀到研究生階段的女生就已經(jīng)占去了一大半,，所以但凡是男生，只要能過了國家線,，只要面試表現(xiàn)還是個正常人,，導(dǎo)師都會留下。

“因為男生太少了啊,，都沒人干活了,。”

難道女生不能一樣干活嗎,？

當(dāng)然不是這樣,。

那些晉升的大多數(shù)

就像研究生院常常把校內(nèi)校外的資源傾斜到男生身上，但往往成績最好的都是女生一樣,。

在四大也時常會發(fā)生這種狀況,。

在安永做審計的Cam說，

“我們公司確實是女少男多,，而且基本上男的都會被分配到幾個總的項目上,，片區(qū)的男的真的不多，一是體力好,，更能吃苦,，二是沒有產(chǎn)假、哺乳假,?！?/span>

簡單來說，就是更好用,。

但即便在這種情況下,，四大里能夠晉升到中層領(lǐng)導(dǎo)的依然是女性占著大多數(shù),。

我們這邊的經(jīng)理確實幾乎全部都是女生,，她們不僅很優(yōu)秀,，而且工作也是真的很拼,。

但 Cam 強調(diào),，

四大的工作是一個工作久了就會是一個穩(wěn)定、可預(yù)期的工作,，很多男生更喜歡改變、新鮮和冒險,，這也是造成中層領(lǐng)導(dǎo)多是女生的一個原因,。

可是當(dāng)你再往上看,，就會發(fā)現(xiàn)即便在中層領(lǐng)導(dǎo)女性占據(jù)大多數(shù)的情況下,，新晉合伙人的女性占比卻曾經(jīng)出現(xiàn)過連續(xù)幾年的下降,。

在2007年《中國會計視野》的報道中，當(dāng)年四大的女性合伙人占新晉合伙人的比例從21%下降到了14%,。

在當(dāng)時曾引起關(guān)于女性職場天花板與職場性別歧視的熱烈探討,。

也是在那之后，四大開始在提高女性合伙人所占比例上做出了格外的努力,。

到2016年年底,，四大的女性合伙人數(shù)量都有了明顯提升,，其中提升最為明顯的是德勤,，在過去最近的三年中,，總共增長了超過4個百分點,。

這當(dāng)然是一個好事情,，可你仔細(xì)琢磨就會發(fā)現(xiàn)這件事背后隱藏著的依然是傲慢的男性霸權(quán),。

諸如,，2015年，德勤任命首位女性CEO,。

諸如，畢馬威“咨詢收入在四大中增幅明顯，畢馬威選了位咨詢業(yè)的女CEO”,。

當(dāng)種種新聞依然把“女性”作為一個特征,、作為一個了不得的驚奇新聞發(fā)出來的時候,，我們就知道女性所面對的依然不是一個平等的環(huán)境。

不做一個“政治正確的數(shù)據(jù)”

蜜芽的CEO劉楠上《奇葩大會》的時候,，說到自己去參加活動,，問其他男性CEO都是問“你怎么做用戶增長”“你怎么做利潤”,。

問她的時候,，就問她怎么平衡工作與生活。

仿佛女性的人生重點就應(yīng)該放在生活上,，或者生活與工作的平衡上,。

在畢馬威做審計的友人K先生提到女性合伙人數(shù)量少的問題時,，很理所當(dāng)然地說,，因為女生要照顧家庭,，要照顧孩子啊,。

于是我們就看到了這種極為別扭的現(xiàn)狀。

這看起來像是使大環(huán)境在慢慢變好,，但實際上卻讓女性的職場空間在變得更為狹窄,。

因為當(dāng)你想要控訴女性所遭遇的不公時，你就會被告知“我們已經(jīng)在作出努力了”,，你的爭取就會被認(rèn)為是在無理取鬧,。

阿里巴巴公司執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官武衛(wèi)，曾經(jīng)在畢馬威工作了十五年,。

從畢馬威離職時,，她已經(jīng)是畢馬威華振會計師事務(wù)所北京分公司的首席審計合伙人。

阿里巴巴公司執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官

當(dāng)時她談到自己的離開曾說,，我希望去創(chuàng)造更多價值,。而不只是一個“政治正確的數(shù)據(jù)”,。