1.目的

為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,、進(jìn)度和控制成本的目的,。 

2.適用范圍

2.1本流程適用于在政府控規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段的工作；

2.2本流程適用于政府未進(jìn)行規(guī)劃的地塊進(jìn)行方案設(shè)計(jì),。 

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案：是城市規(guī)劃管理部門(mén)提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的要求,；

3.2施工圖設(shè)計(jì)：從擴(kuò)初設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過(guò)到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作,；施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的有關(guān)平面布置,、室內(nèi)立面等圖紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì),、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線(xiàn)圖,，編制施工說(shuō)明和造價(jià)預(yù)算,。

4.關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.1.項(xiàng)目經(jīng)理在拿地十五天內(nèi)，組織編寫(xiě)出《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核,，城市公司總經(jīng)理審批；

4.2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行《總體規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案》的評(píng)審,，并由集團(tuán)總裁審批,。

4.3.項(xiàng)目經(jīng)理《詳規(guī)報(bào)建圖》出圖十天內(nèi)，組織編寫(xiě)出《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿,，報(bào)城市公司總經(jīng)理及設(shè)計(jì)總監(jiān)審核,，集團(tuán)總裁審批；

4.4.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行《建筑單體設(shè)計(jì)方案》的評(píng)審,，并由設(shè)計(jì)總監(jiān)審批,；

4.5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)總監(jiān)審批,；

4.6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織施工圖設(shè)計(jì)交底,；

4.7.項(xiàng)目經(jīng)理組織施工圖會(huì)審；

4.8.成本管理部造價(jià)人員負(fù)責(zé)對(duì)單體建筑方案進(jìn)行估算,，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行概算,，對(duì)正式施工圖進(jìn)行預(yù)算。 

5.職責(zé)

5.1.項(xiàng)目經(jīng)理

5.1.1負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,；

5.1.2負(fù)責(zé)組織公司管理層,、相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；

5.1.3負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿,；

5.1.4負(fù)責(zé)組織外部專(zhuān)家對(duì)建筑方案評(píng)審,；

5.1.5負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目背景資料及《地質(zhì)詳勘報(bào)告》；

5.1.6負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審工作,。

5.2.開(kāi)發(fā)部/項(xiàng)目部

5.2.1負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)卣_(kāi)發(fā)操作流程,；

5.2.2負(fù)責(zé)獲取當(dāng)?shù)馗黝?lèi)地方性的建筑規(guī)范；

5.2.3負(fù)責(zé)提供當(dāng)?shù)馗髡块T(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求,；

5.2.4負(fù)責(zé)了解市政總體規(guī)劃趨勢(shì),，對(duì)方案設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)要求；

5.2.5負(fù)責(zé)就市政配套情況向有關(guān)政府部門(mén)了解,、征詢(xún)，形成設(shè)計(jì)要求,；

5.2.6負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目地塊及周邊管網(wǎng)情況資料,；

5.2.7負(fù)責(zé)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心提交政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的各類(lèi)批復(fù)、批文或證件,；

5.2.9負(fù)責(zé)參與方案評(píng)審,。 

5.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心

5.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿的要求提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；

5.3.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案調(diào)整,、設(shè)計(jì)成果的管理,；

5.3.3負(fù)責(zé)提供成本測(cè)算所需的各階段設(shè)計(jì)圖紙；

5.3.4負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)交底,、設(shè)計(jì)成本限額要求、勘察報(bào)告,、試樁報(bào)告,、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求等方面的資料；

5.3.5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部評(píng)審工作,；

5.3.6負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底,；

5.3.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心駐項(xiàng)目部建筑師負(fù)責(zé)對(duì)接政府審圖中心施工圖的審查工作；

5.3.8產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心駐項(xiàng)目部建筑師負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)部建筑平面圖紙,，配合完成銷(xiāo)售平面圖,。 

5.4成本管理部

5.4.1負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目投資估算、建筑方案設(shè)計(jì)限額指標(biāo),；

5.4.2參加規(guī)劃方案,、建筑單體方案、初步設(shè)計(jì)方案與施工圖方案的成本審核,；

5.4.3負(fù)責(zé)對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本測(cè)算,，審核后提交方案評(píng)審會(huì)；

5.4.4負(fù)責(zé)調(diào)整方案設(shè)計(jì)后成本測(cè)算修正,。

5.5 物業(yè)公司總經(jīng)理

5.5.1 參與《項(xiàng)目總體規(guī)劃方案》,、《建筑單體設(shè)計(jì)方案》評(píng)審會(huì)，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì),、單體方案設(shè)計(jì),、設(shè)備材料選型提出建議。

5.6城市公司總經(jīng)理

5.6.1負(fù)責(zé)審批《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,、審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿,；

5.6.2負(fù)責(zé)審核《項(xiàng)目總體規(guī)劃方案》、《修建性詳細(xì)規(guī)劃方案》,、《建筑單體設(shè)計(jì)方案》,、《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案》、《施工圖設(shè)計(jì)方案》,；

5.6.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的《成本估算》,、《成本概算》與《成本預(yù)算》。

5.7設(shè)計(jì)總監(jiān)

5.7.1負(fù)責(zé)審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿,；

5.7.2負(fù)責(zé)組織開(kāi)展項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,，并審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的各類(lèi)圖紙方案。

5.8集團(tuán)總裁

5.8.1負(fù)責(zé)審批《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿,；

5.8.2負(fù)責(zé)審批《項(xiàng)目總體規(guī)劃方案》,。 

6.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

6.1.設(shè)計(jì)資料收集

6.1.1《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》,、規(guī)劃要點(diǎn)等,；

6.1.2《項(xiàng)目建議書(shū)》（戶(hù)型建議、公建配套單體建議）,；

6.1.3《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)》,；

6.1.4《項(xiàng)目地塊初步勘察報(bào)告》。

6.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)資料編寫(xiě)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿,，將規(guī)劃指標(biāo)落實(shí)確定,，規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)包含以下內(nèi)容：土地面積、建筑容積率,、建筑密度,、綠化率、建筑控制高度,、退界條件,、設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、設(shè)計(jì)成果要求,、完成時(shí)間等,。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員參與評(píng)審《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿，分別為：營(yíng)銷(xiāo)部,、成本管理部,、城市公司總經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心,，通過(guò)后提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審核,，城市公司總經(jīng)理審批。然后由產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心開(kāi)展下一步項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作,。

6.4規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

6.4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察,；

6.4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝解決計(jì)過(guò)程的問(wèn)題,；

6.4.3設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

6.4.4外部專(zhuān)家完成評(píng)審后,，項(xiàng)目經(jīng)理組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì),，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)，營(yíng)銷(xiāo)部、成本管理部等參加,，聽(tīng)取設(shè)計(jì)成果匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理整理總結(jié),，形成設(shè)計(jì)成果匯報(bào)意見(jiàn)書(shū)后,，報(bào)城市公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)及總裁審批,；

6.4.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位,，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整；

6.4.6成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算,，并對(duì)設(shè)計(jì)概算提出修改建議報(bào)城市公司總經(jīng)理,。

6.5規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建

6.5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將總裁審批后的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)資料提交項(xiàng)目部（或開(kāi)發(fā)部）；

6.5.2項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心提交規(guī)劃方案的政府批文,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心根據(jù)批復(fù)情況進(jìn)行建筑單體方案設(shè)計(jì)工作,；

7.建筑單體方案設(shè)計(jì)

7.1建筑單體設(shè)計(jì)資料收集

7.1.1規(guī)劃方案和公司內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)；

7.1.2政府部門(mén)規(guī)劃審批通過(guò)批文,；

7.1.3營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理編寫(xiě)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議》（戶(hù)型建議,、公建配套單體建議）；

7.1.4建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn),、建設(shè)規(guī)模,、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn),、主要設(shè)備,、配套設(shè)施等）；

7.1.5項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃,、建筑,、結(jié)構(gòu)、水,、電,、暖通、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)的基本要求）,；

7.1.6成本管理部設(shè)計(jì)限額指標(biāo),。

7.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)終稿

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)詳規(guī)報(bào)建圖，在《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初稿的基礎(chǔ)上,，調(diào)整完善設(shè)計(jì)規(guī)劃指標(biāo),，

編寫(xiě)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》終稿。

7.3建筑單體方案設(shè)計(jì)

7.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將設(shè)計(jì)資料提交設(shè)計(jì)單位,；

7.3.2設(shè)計(jì)單位按要求完成建筑方案設(shè)計(jì),，提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心；

7.4建筑單體方案評(píng)審

7.4.1外部專(zhuān)家評(píng)審

7.4.1.1根據(jù)《公司單體確認(rèn)成果要求》準(zhǔn)備資料：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)文件、圖紙文件和單體工作模型,；

7.4.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織召開(kāi)建筑單體設(shè)計(jì)方案專(zhuān)家評(píng)審會(huì),，形成方案意見(jiàn)。

7.4.2公司內(nèi)部評(píng)審

7.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理組織營(yíng)銷(xiāo)部,、成本管理部等部門(mén)及公司管理層對(duì)建筑單體方案進(jìn)行評(píng)審,，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》；

7.4.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》提交設(shè)計(jì)單位修改,；

7.4.2.3戶(hù)型確認(rèn)后,，各相關(guān)人員在《實(shí)施戶(hù)型確認(rèn)表》上簽字；

7.4.2.4單體方案確認(rèn)后,，各相關(guān)人員在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》上簽字,。

7.4.3設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》對(duì)單體方案進(jìn)行調(diào)整，并提交《建筑單體設(shè)計(jì)方案》,。

7.4.4建筑單體方案設(shè)計(jì)經(jīng)內(nèi)部評(píng)審和外部專(zhuān)家評(píng)審后,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將《建筑單體設(shè)計(jì)方案》提交給項(xiàng)目經(jīng)理及城市公司總經(jīng)理審核，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批,。

8.施工圖設(shè)計(jì)

8.1設(shè)計(jì)資料收集

8.1.1項(xiàng)目經(jīng)理整理規(guī)劃局,、消防局、環(huán)保局,、人防辦等關(guān)于規(guī)劃,、擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批批文提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心；

8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理整理《地質(zhì)詳勘報(bào)告》,、《試樁報(bào)告》提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心,；

8.1.3成本管理部提供施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；

8.1.4營(yíng)銷(xiāo)部提供項(xiàng)目補(bǔ)充建議,；

8.1.5成本管理部提供材料指標(biāo),。

8.2施工圖設(shè)計(jì)

8.2.1設(shè)計(jì)單位按合同要求及相關(guān)資料完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和文件；

8.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心在設(shè)計(jì)階段充分與設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通,，使設(shè)計(jì)單位按期完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。

8.3施工圖審核

8.3.1設(shè)計(jì)單位提交施工圖設(shè)計(jì)文件后產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙審核工作；

8.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充,；

8.3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將修改完成后的施工報(bào)建圖,、施工審查圖報(bào)開(kāi)發(fā)部，送審圖中心進(jìn)行審查和報(bào)批報(bào)建,，辦理《建筑工程規(guī)劃許可證》,、《建設(shè)工程施工許可證》。

8.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將施工圖設(shè)計(jì)成果資料定稿,，提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批,；

8.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審批后的施工圖設(shè)計(jì)文件發(fā)送至項(xiàng)目經(jīng)理,、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)部（總平面部分）,。成本管理部對(duì)工程預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正后報(bào)集團(tuán)高層審批,；

8.6施工圖技術(shù)交底

8.6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織相關(guān)部門(mén)由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理部對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,，說(shuō)明設(shè)計(jì)思路和要點(diǎn)并形成技術(shù)交底紀(jì)要,。

8.7施工圖會(huì)審

8.7.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題。

8.8施工圖電子文件由產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心備案,。

1. 目的

規(guī)范園林景觀(guān)設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,、進(jìn)度，控制成本的目的,。

2. 適用范圍

適用于項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)各階段的工作管理,。 

3. 術(shù)語(yǔ)和定義

3.1景觀(guān)設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝,、小品,、戶(hù)外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。 

4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.1.設(shè)計(jì)總監(jiān)審批景觀(guān)方案設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),；

4.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織施工圖設(shè)計(jì)交底；

4.3.項(xiàng)目經(jīng)理組織景觀(guān)施工圖會(huì)審。

5. 崗位職責(zé)

5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心

5.1.1負(fù)責(zé)在景觀(guān)設(shè)計(jì)前期階段收集環(huán)境資源和景觀(guān)設(shè)計(jì)設(shè)想；

5.1.2負(fù)責(zé)組織景觀(guān)方案設(shè)計(jì)評(píng)審,；

5.1.3負(fù)責(zé)整理《景觀(guān)設(shè)計(jì)方案》,；

5.1.4負(fù)責(zé)提供景觀(guān)方案設(shè)計(jì)圖紙給營(yíng)銷(xiāo)部做營(yíng)銷(xiāo)參考資料；

5.1.5負(fù)責(zé)提供景觀(guān)方案設(shè)計(jì)圖紙和景觀(guān)施工圖紙給成本管理部做成本概預(yù)算,；

5.1.6負(fù)責(zé)提供《室外部品采購(gòu)清單》給項(xiàng)目部。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1負(fù)責(zé)編制《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；

5.2.2負(fù)責(zé)組織施工,、監(jiān)理單位對(duì)景觀(guān)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。

5.3成本管理部

5.3.1.負(fù)責(zé)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心提供景觀(guān)設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額指標(biāo),；

5.3.2.負(fù)責(zé)編制景觀(guān)概念設(shè)計(jì)階段成本估算,、景觀(guān)方案設(shè)計(jì)階段成本概算、景觀(guān)施工圖階段成本預(yù)算,。 

5.4營(yíng)銷(xiāo)部

5.4.1負(fù)責(zé)提供《項(xiàng)目建議書(shū)》,；

5.4.2負(fù)責(zé)提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的景觀(guān)賣(mài)點(diǎn)的建議,。 

6. 工作流程

6.1景觀(guān)設(shè)計(jì)資料的收集

6.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心至現(xiàn)場(chǎng)收集或要求項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料及材料信息；

6.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心收集營(yíng)銷(xiāo)部,、項(xiàng)目經(jīng)理和城市公司總經(jīng)理在景觀(guān)設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議,；

6.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心整理成本管理部提供的景觀(guān)設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；

6.2項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)建議

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理擬訂《項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)建議》,，包括設(shè)計(jì)定位,、資金投入、設(shè)計(jì)周期,、規(guī)模大小等,。

6.3項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

6.3.1設(shè)計(jì)總要求、總原則,；

6.3.2總體布局及定位,；

6.3.3總體環(huán)境要求；

6.3.4綠化指標(biāo),；

6.3.5設(shè)計(jì)原則,；

6.3.6設(shè)計(jì)成果要求；

6.3.7景觀(guān)設(shè)計(jì)限額,。 

6.4項(xiàng)目經(jīng)理將《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》報(bào)城市公司總經(jīng)理審核,，設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。 

6.5景觀(guān)方案設(shè)計(jì)階段

6.5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審批的《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀(guān)方案設(shè)計(jì),；

6.5.2設(shè)計(jì)單位按照《景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》及相關(guān)資料完成景觀(guān)方案設(shè)計(jì)提交成果,；

6.5.3項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)：項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部,、成本管理部,、城市公司總經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心等對(duì)景觀(guān)設(shè)計(jì)方案評(píng)審,，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》,；

6.5.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審批后的評(píng)審意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位對(duì)景觀(guān)方案進(jìn)行修改形成最終版本；

6.5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將最終景觀(guān)方案設(shè)計(jì)提交成本管理部進(jìn)行初步成本概算,，如果概算超出項(xiàng)目成本估算則調(diào)整方案設(shè)計(jì),。

6.5.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將方案設(shè)計(jì)整理文件提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批。 

6.6施工圖設(shè)計(jì)階段

6.6.1景觀(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì),，完成設(shè)計(jì)成果,，提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心；

6.6.2項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員：包括營(yíng)銷(xiāo)部,、成本管理部,、城市公司總經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)《景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》,；

6.6.3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn),；

6.6.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將定稿的景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批；

6.6.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審批后的景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行工程預(yù)算,，工程預(yù)算超出設(shè)計(jì)概算則產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整,；

6.6.6產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將景觀(guān)施工圖向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題,；

6.6.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心協(xié)助項(xiàng)目部組織施工單位,、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì)審，并協(xié)助項(xiàng)目部填寫(xiě)《施工圖會(huì)審意見(jiàn)表》,；

6.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將材料品種清單提交給招投標(biāo)管理部進(jìn)行采購(gòu),。

1. 目的

規(guī)范樣板房設(shè)計(jì)裝修工作流程,，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通,，達(dá)到確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度,、成本三重目的。 

2. 適用范圍

本流程適用于樣板房裝修工程的設(shè)計(jì)工作,。 

3. 術(shù)語(yǔ)和定義

樣板房裝修工程：指項(xiàng)目銷(xiāo)售示范單位,、銷(xiāo)售中心、入戶(hù)大堂,、梯間大堂,、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房（帶裝修）,、創(chuàng)意樣板房等裝修工程,。 

4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織評(píng)審室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并報(bào)城市公司總經(jīng)理審核，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批,；

4.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì),；

4.3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)交底；

4.4.項(xiàng)目經(jīng)理組織室內(nèi)施工圖會(huì)審,；

4.5.成本管理部控制裝修成本,。 

5. 崗位職責(zé)

5.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心

5.1.1 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集——建筑圖紙；

5.1.2 負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給項(xiàng)目部,、成本管理部,；

5.1.3 配合項(xiàng)目部進(jìn)行家具、飾品等采購(gòu),；

5.1.4負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審裝修方案設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)等；

5.1.5反映因建筑調(diào)整而影響裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)情況,，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu),、設(shè)備,、電氣等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

5.2項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1負(fù)責(zé)編制《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

5.2.2負(fù)責(zé)組織施工,、監(jiān)理單位對(duì)室內(nèi)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,。

5.3.成本管理部

5.3.1.負(fù)責(zé)提供裝修設(shè)計(jì)限額指標(biāo)；

5.3.2.負(fù)責(zé)提供《工程量清單》,；

5.3.3.負(fù)責(zé)審核裝修設(shè)計(jì)概算,、工程預(yù)算等。 

5.4.營(yíng)銷(xiāo)部

5.4.1.負(fù)責(zé)對(duì)《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提出建議,；

5.4.2.負(fù)責(zé)提交對(duì)樣板房設(shè)計(jì)方案的反饋意見(jiàn),；

5.4.3.負(fù)責(zé)組織飾品、家具的擺放,；

5.4.4.負(fù)責(zé)參與樣板房竣工驗(yàn)收,；

5.4.5.負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝。

5.5產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)

5.5.1負(fù)責(zé)審批《樣板房設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和方案設(shè)計(jì),。 

6. 工作流程

6.1．收集裝修設(shè)計(jì)要求

6.1.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心提供裝修所需部位建筑施工全套圖紙,；

6.1.2.營(yíng)銷(xiāo)部提供《室內(nèi)裝修建議書(shū)》，提出選址,、數(shù)量,、裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位,、客戶(hù)需求,、功能要求、風(fēng)格取向,、啟用時(shí)間,、裝修成本等建議；

6.1.3.成本管理部參考營(yíng)銷(xiāo)部的成本建議提出樣板房設(shè)計(jì)限額,。

6.2．編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》

6.2.1項(xiàng)目部根據(jù)收集資料和樣板房設(shè)計(jì)要求編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,；

6.2.2項(xiàng)目部組織營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)城市公司總經(jīng)理審核,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)審批,。 

6.3設(shè)計(jì)裝修方案和施工圖

6.3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將審批后的《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位；

6.3.2設(shè)計(jì)單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),；

6.3.3項(xiàng)目部組織營(yíng)銷(xiāo)部,、成本管理部和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)《室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,；

6.3.4設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》評(píng)審結(jié)果,，修改方案設(shè)計(jì)。

6.4.施工圖設(shè)計(jì)審批

6.4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心將定稿后的施工圖設(shè)計(jì)方案,、提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心審批,。 

6.5.施工圖設(shè)計(jì)交底

6.5.1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心組織項(xiàng)目部進(jìn)行樣板房裝修設(shè)計(jì)交底,；

6.5.2.確定材料及家具樣品。 

6.6.施工圖會(huì)審

6.6.1項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、監(jiān)理公司等進(jìn)行施工圖會(huì)審。

1. 目的

對(duì)設(shè)計(jì)的變更的內(nèi)容,、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行,。

2. 適用范圍

施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制,，包括由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)起的變更申請(qǐng)和由項(xiàng)目部發(fā)起的變更申請(qǐng)。

3. 術(shù)語(yǔ)和定義

設(shè)計(jì)變更：是指發(fā)布正式施工圖以后,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏及欠合理地方進(jìn)行修改,，該情況由產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心發(fā)起設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；或者是項(xiàng)目部,、成本管理部,、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)對(duì)原設(shè)計(jì)提出的變更要求，該情況下統(tǒng)一由項(xiàng)目部發(fā)起設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),。

4.關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.1 圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)變更的施工圖紙發(fā)布以后,，為有效的讓項(xiàng)目部、監(jiān)理公司,、造價(jià)咨詢(xún)公司、施工單位理解設(shè)計(jì)意圖并解決上述部門(mén),、單位對(duì)設(shè)計(jì)的疑問(wèn),，項(xiàng)目部可以組織設(shè)計(jì)部門(mén)、單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，一般在7天之內(nèi),。

4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心發(fā)起變更請(qǐng)求

針對(duì)圖紙上的缺漏或者設(shè)計(jì)對(duì)圖紙的繼續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心必須以設(shè)計(jì)變更的方式將相應(yīng)變更內(nèi)容明示項(xiàng)目相關(guān)部門(mén),。針對(duì)這種情況,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心必須在ERP上發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施變更,。

4.3 項(xiàng)目部發(fā)起變更請(qǐng)求

除設(shè)計(jì)外,，工程、營(yíng)銷(xiāo),、成本發(fā)起的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求,，統(tǒng)一由項(xiàng)目部發(fā)起。項(xiàng)目部根據(jù)變更請(qǐng)求,，統(tǒng)一由項(xiàng)目部中發(fā)起申請(qǐng),，經(jīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師提出方案,，并審批同意后，項(xiàng)目上執(zhí)行變更,，如果在有必要的情況下,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心必須協(xié)助項(xiàng)目上解決相關(guān)問(wèn)題。

4.4 圖紙簽發(fā)

當(dāng)設(shè)計(jì)變更經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院蓋章和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心確認(rèn)后,，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心助理將圖紙分發(fā)給相關(guān)部門(mén)（成本,、項(xiàng)目、行政）,，并做好簽收記錄,。

4.5 執(zhí)行設(shè)計(jì)變更

當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)到項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容制定執(zhí)行方案,，落實(shí)設(shè)計(jì)變更,。 

5． 崗位職責(zé)

5.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：歸集各專(zhuān)業(yè)需要提請(qǐng)的設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)及方案，提起申請(qǐng),；

5.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心經(jīng)理：審核設(shè)計(jì)變更方案,，對(duì)審核通過(guò)后的圖紙及文件進(jìn)行簽發(fā)；

5.2.3 成本管理部專(zhuān)業(yè)造價(jià)師：預(yù)算變更金額,；

5.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)變更方案及預(yù)算金額進(jìn)行審核,；

5.2.5 城市公司副總經(jīng)理：對(duì)預(yù)算金額小于等于1萬(wàn)元的變更進(jìn)行審批，對(duì)預(yù)算金額大于1萬(wàn)元的變更審核,；

5.2.6 設(shè)計(jì)總監(jiān)：對(duì)預(yù)算金額大于1萬(wàn)元的變更進(jìn)行審核,；

5.2.7城市公司總經(jīng)理：對(duì)預(yù)算金額大于1萬(wàn)元且小于等于5萬(wàn)元的變更進(jìn)行審批，對(duì)預(yù)算金額大于5萬(wàn)元的變更進(jìn)行審核,；

5.2.8 總裁：對(duì)預(yù)算金額大于5萬(wàn)元的變更進(jìn)行審批,。

5.2.9 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心助理：對(duì)變更圖紙及資料歸檔，并打印出相關(guān)紙質(zhì)文檔及分發(fā),。

5.2.10 項(xiàng)目部：根據(jù)需要提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),，同時(shí)收到新的圖紙后及時(shí)執(zhí)行變更后的設(shè)計(jì)方案。 

6．流程說(shuō)明

6.3.1該流程適用于各種原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,，包括由產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心發(fā)起和由項(xiàng)目部發(fā)起的設(shè)計(jì)變更,。

6.3.2該變更流程申請(qǐng)發(fā)起前，各部門(mén),，如：項(xiàng)目部,、成本部、營(yíng)銷(xiāo)部及產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人充分反饋情況,，原則上統(tǒng)一由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起設(shè)計(jì)變更,。

6.3.3設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出變更方案時(shí)，應(yīng)有確切的變更方案及圖