20世紀70年代中期以來，美國的經濟體系發(fā)生了深刻的變化,，從“管理型”經濟徹底轉向了“企業(yè)家”經濟（出自彼得.德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,。“企業(yè)家”一詞源于法文,，意思是敢于承擔一切風險和責任而開創(chuàng)并領導一項及以上事業(yè)的人,。薩伊認為，企業(yè)家視變化為健康的標準,，通常企業(yè)家并不引發(fā)變化,，但企業(yè)家總是尋找變化，對其作出反應,，并將其視為機遇而加以利用,。

在中國,，“企業(yè)家精神”被寫入了2017年政府工作報告。彼得.德魯克認為：企業(yè)家精神是一種獨特的特性,，而不是人格特征,，它的基礎在于觀念和理論，而非直覺,。

企業(yè)家精神的主要內涵如下：

馬克.貝尼奧夫說，快速成長的公司必須持續(xù)創(chuàng)新,，公司就像鯊魚一樣,，一旦一動不動就是死路一條。但在中國有人說,，不創(chuàng)新是等死,，創(chuàng)新是找死。兩種說法相差懸殊可能是因為對創(chuàng)新的理解不同,，創(chuàng)新不都是高科技的,，也有中科技的、零科技的,。彼得.德魯克認為：創(chuàng)新的本質是為客戶創(chuàng)造新的價值,，而不是技術、概念本身,。比如,，集裝箱的使用對于海運來說就是一項偉大的創(chuàng)新。

Bill Gross統(tǒng)計200余家公司成敗后,，得出了驚人的結論，成功的5個要素及相關度是：時機,、團隊合作與執(zhí)行,、創(chuàng)意的獨特性、商業(yè)模式,、資金,，其中時機對成功的相關度最高，占到42%,。企業(yè)家精神必須對機會警覺而敏銳，正確分辨出什么是機遇,，什么是偽機遇,，時間節(jié)點不能太早也不能太晚，按照成功的五要素,，高效地將機遇轉變成價值,，并且要持續(xù)地尋找機遇將機遇轉變成價值,。

風險與不確定性是有區(qū)別的,，風險是那些可以知道概率分布的隨機事件,，人們可以通過保險對其進行回避。不確定性是連發(fā)生概念都難以估計的隨機事件,，保險等難以對其帶來的危害進行規(guī)避,。丹尼爾.伯勒斯將未來的不確定分為硬趨勢和軟趨勢，硬趨勢是未來絕對會發(fā)生,，是未來的定數,，比如未來機器人一定會代替人的大部分體力勞動；軟趨勢是未來可能發(fā)生,，是未來的變數,，比如：2022年美國可能出現(xiàn)一位女總統(tǒng)。我們應該專注于硬趨勢,，化不確定性為確定,，才能風險最小化。

正向心理學提出了預示未來成功的7大“秘密武器”：堅毅,、激情、自制力,、樂觀,、感恩、社交能力,、好奇心,，堅毅排在之首。堅毅由古英文Grit翻譯而來,，但其涵意遠比毅力,、勤勉、堅強都要豐富得多,。Grit是對長期目標的持續(xù)激情及持久耐力,，是不忘初衷、專注,、投入,、堅持不懈，是一種包涵了自我激勵,、自我約束和自我調整的性格特征,。從2005年開始，Angela Duckworth一直致力于研究性格對成功起到的作用,，她發(fā)現(xiàn)：無論何種情況下,，比起智力,、學習成績，或者長相,，堅毅是最為可靠的預示成功的指標,。

我們的學習從邏輯上分為兩種（也叫雙環(huán)學習）,，第一種是無效學習,，即沿著自己原有的思維方式和知識信息，通過學習進一步強化原來固有的邏輯,，或在原來的知識信息內容進行量的增加,，同時反對轉換原有邏輯，或者拒絕接受新領域的知識信息,。第二種是有效學習,，即解構自我認知，改變思維結構,，對行動背后的想法加以檢視,，反思我們看問題的心智模式、思考邏輯,、知識信息的片面性,，進而正確有效地進行調整自己的心智模式、思考邏輯,，或擴充新領域的知識信息,。只有堅持有效學習才能提高自己的能力，并獲得巨大的飛躍,。

2017年3月5日，國務院政府工作報告中提到：鼓勵企業(yè)開展個性化定制,、柔性化生產,、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠對自己的產品精雕細琢,、精益求精的精神理念,，也包括杜絕浪費，節(jié)約資源,，創(chuàng)造極致產品,、服務和價值的精神理念。中國目前產能過剩,，這是數量的過剩,，品質依然不夠，品質從0到1靠創(chuàng)新,，從1到N靠工匠精神,，創(chuàng)新精神與工匠精神是企業(yè)的核心競爭力，但是從0到1 是至關重要的,，中國目前順勢而為在互聯(lián)網和人工智能方面實行彎道超車式的創(chuàng)新,，出現(xiàn)了可喜的成績。但在傳統(tǒng)產業(yè)因為我們工業(yè)化時間太短,，創(chuàng)新精神與工匠精神在全球競爭中仍處于劣勢,，我們一定要堅持方向不動搖，堅定信心不放松,。

企業(yè)家按動機分為：貧窮推動型、機會拉動型和價值導向型,。貧窮推動型,，在致富的過程中可能放棄價值，致富之后可能失去動力和方向,；機會拉動型,，因為遇到一個或一些機會而創(chuàng)業(yè)，一旦機會錯失或消失,，就會失去了動力和方向,；價值導向型，大多是從貧窮推動型和機會拉動型轉變而來,，但只有最終轉到價值導向型才能進行持續(xù)的自我激勵,，取得持續(xù)的成功，一個組織有什么樣的價值導向,，就意味著它有什么樣的未來,。只有價值導向型才符合企業(yè)家精神。

目前認為,，中國經濟是L型,，既不是U型也不是V型，新常態(tài)（L型）已經四年了,，其原因是三期疊加：增長速度進入換檔期,、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期,。拉美經濟曾經歷過L型,，但到現(xiàn)在還沒有起來，美國經濟也曾經歷過兩次L型,，13年內為一個周期,，美國13年內經濟重新回升的秘訣在于：全要素生產率（TFP）的提高，TFP是由于技術進步,、制度創(chuàng)新以及結構優(yōu)化等三大因素貢獻的增長率,。中國正處于由需求側向供給側的轉變,，由投資導向向創(chuàng)新導向的轉變，正在努力化解矛盾積累和“滯脹”,、“中等收入陷阱”,、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等風險，為此,，中國目前圍繞激發(fā)和保護企業(yè)家精神,，一個完整的頂層設計和清晰的政策框架已經可見，具體包括：產權保護,、簡政放權,、減稅降費、放開市場準入等,。但是我們僅靠頂層設計是不夠的,，全國上下發(fā)自內心的對企業(yè)家精神的認同，對創(chuàng)新失敗的包容,，堅持價值導向的評價觀念等等也不可或缺,。