|
老油條，蒸不熟、煮不爛,，拉不起、推不動(dòng),，弄不好還找茬,！有點(diǎn)類似“兵痞”。管理這類員工,，得抓其“七寸”,，滿足或者撬動(dòng)、挖掘他們的內(nèi)心痛點(diǎn),！ 因?yàn)楹芏嘁蛩?，一些企業(yè)的這些老油條根本不可能做到開(kāi)除、辭退,，既然做不到,，那就看看老鬼的建議吧。
切記：因?yàn)閷?duì)他們很頭疼便不愿意分析,、梳理他們的內(nèi)心與表現(xiàn)，你將喪失拿出有效方法的可能?。,。∫虼?，請(qǐng)耐心看,！ “消極”是老油條最常見(jiàn)的態(tài)度。但是,！但是?。≌?qǐng)別忘記：他們也年輕過(guò),，或許并非剛?cè)肼殘?chǎng)就消極?。?！你了解嗎,？ “關(guān)我屁事兒”,，是常見(jiàn)的、不講任何理由的托詞,。這種混不吝的詞匯,，已經(jīng)稱為他們引以為傲的“大氣”、“光榮”身份象征,。 對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”天然的抵觸,、詆毀或刻意保持距離是他們彰顯老資格、過(guò)來(lái)人,、看透世事之人的方式,。 看熱鬧、馬后炮,，是他們中很?？吹男膽B(tài)與行為。用看熱鬧心態(tài)來(lái)把自己隔絕到團(tuán)隊(duì)之外,，用馬后炮彰顯自己的遠(yuǎn)見(jiàn),、睿智。 還有很多老油條的表現(xiàn),，請(qǐng)大家仔細(xì)去看待,、分析。 二,、清楚老油條要什么,！ 老油條，也是有需求的,！他們的很多需求,，在常人、管理者眼中或許不合情,、不合理,，但是，要正視這些需求才能撬動(dòng)他們,！ 1,，“面子”，是他們非常在意的,！看似什么都不在乎,、無(wú)所謂的行為、外表下,，他們是在用自己的方式凸顯自己的存在感,！ 2，“圈子”，是他們非常在意的,！越是老油條,，越是希望身邊有呼應(yīng)他們、與他們志同道合的兄弟存在,，在兄弟們中稱為主心骨,、老大，是感覺(jué)很牛叉的事情,。 3,，被尊重，是他們潛意識(shí)中滿滿的需求 這種被尊重,，又有不同的表現(xiàn) 做老油條中的老老油條——這是讓他們追求滿足的一種心態(tài)。 讓領(lǐng)導(dǎo)既拿他沒(méi)辦法,，又不敢得罪他,，是讓他們很得意、覺(jué)著很牛叉的事情,。 在企業(yè)待過(guò)的年限,、苦勞或者“當(dāng)年”的功勞、某一方面技能的優(yōu)秀（可能很久沒(méi)有用過(guò)或者根本不屑于再露一手了）,，是他們的資本,。 4，他們最需要“圈子”,！最害怕失去屬于自己的“圈子”,！ 老油條清楚一個(gè)現(xiàn)實(shí)：如果他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中“獨(dú)狼”式的老油條，是非常危險(xiǎn)的,！他們需要一個(gè)圈子,！知道法不責(zé)眾是他們長(zhǎng)期可以懶洋洋做老油條的一個(gè)重要前提！ 三,、別把老油條都看成垃圾?。?！ 有些老油條,，正如戰(zhàn)場(chǎng)上的老兵，他們?nèi)绻褂玫卯?dāng),，能夠發(fā)揮極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，最低也可以變成企業(yè)的穩(wěn)定劑?！憧梢詫?duì)抗日神劇不屑一顧,，但對(duì)于其中一些老兵發(fā)揮作用的啟示正面看待！ 清楚了上面的問(wèn)題，解決老油條的管理思路便出來(lái)了—— 四,、解決老油條問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 下面內(nèi)容同等重要,！不分先后順序哦！并非先說(shuō)哪一點(diǎn)哪一點(diǎn)就最重要,！切記,！切記！ 1,，分化老油條圈子,，是解決問(wèn)題的一個(gè)重要策略。 分而治之,，從中尋找突破口是關(guān)鍵,。根據(jù)幾個(gè)老油條的特點(diǎn)，從中選擇優(yōu)先分化,、切入的對(duì)象,。管理者要根據(jù)自己的能力以及這些老油條的特點(diǎn)去選擇，這里不好下結(jié)論,。 如果是老鬼,，會(huì)直接選擇其核心人物下手。 2,，尊重前提下的接近老油條,、近距離的溝通、談心 很多時(shí)候,，管理者因?yàn)閷?duì)老油條的無(wú)可奈何甚至嫌棄,，而懶得、不情愿與其單獨(dú)溝通,、交流,。 你可以觀察或者詢問(wèn)身邊的人，多數(shù)企業(yè)的基層管理者,，做這個(gè)工作的激勵(lì)性,、次數(shù)等都不高。 根據(jù)老油條的性格特點(diǎn),，選擇辦公室或者工作之余的吃飯場(chǎng)合,，與老油條的談心是必須的！ 根據(jù)老油條的資歷,、性格,、能力、強(qiáng)項(xiàng)等等,，在兄弟,、領(lǐng)導(dǎo),、晚輩等等角色之間做好轉(zhuǎn)換，是與老油條溝通的必要策略,。 尊重,，是溝通的前提。 3,，不同的老油條,，要設(shè)置不同的管理期望值 例如，最低設(shè)定為不找事兒,、不挑事兒 有的設(shè)置為能夠與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作,、活動(dòng)開(kāi)始能夠正面呼應(yīng)便好。 有的設(shè)置為不再呼應(yīng),、參與其他老油條的圈子,，從中跳出來(lái)便好。 有的設(shè)定為開(kāi)始逐步開(kāi)始轉(zhuǎn)化為正面形象,。 有的設(shè)置為帶動(dòng)他人改變的正能量角色,。 不同的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，可能是針對(duì)一個(gè)人的,，也可能是針對(duì)某些老油條不同變化階段的。 但是,，我們不可能強(qiáng)求老油條都變成積極分子,，因?yàn)槟鞘遣滑F(xiàn)實(shí)的！ 4,，有意,、刻意、主動(dòng)的在很多場(chǎng)合做出對(duì)他們某些方面肯定的舉動(dòng) 很多老油條并非一無(wú)是處,，他們是有某些有點(diǎn)或者長(zhǎng)處的,，只是很少使用或者懶得使用、展示,。偶爾露一手,，也是為了表現(xiàn)自己多牛叉。 因此,，管理者,，要學(xué)會(huì)適時(shí)、及時(shí)的針對(duì)他們的某些長(zhǎng)處公開(kāi)做出肯定與表?yè)P(yáng),。 很多管理者,，之所以忌憚老油條，有個(gè)因素就是：自己比老油條年齡,、資歷淺,，不好意思去表?yè)P(yáng)老人。這個(gè)觀念要不得！ 5,，某些極端情況下,，在以鋪墊工作充分前提下的殺雞儆猴 并非所有的老油條都能夠轉(zhuǎn)化，管理者不是神,！ 因此,，針對(duì)一些無(wú)法改變的情況，在做好其他“小油條”的鋪墊工作（大家應(yīng)該能理解這個(gè)鋪墊是什么意思）后,，將油條中的典型份子清除出自己的團(tuán)隊(duì)或者轉(zhuǎn)崗處理是一種有效手段,。 之所以有些企業(yè)無(wú)法辭退這些老油條，是有各種因素羈絆的,。因此,，作為管理者，與自己的領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)理解將老油條轉(zhuǎn)崗的目的,、作用，正如領(lǐng)導(dǎo)的支持,。 在此基礎(chǔ)上,，調(diào)離自己的團(tuán)隊(duì)或者在團(tuán)隊(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)崗，讓其離開(kāi)他原來(lái)的油條圈子,，是有效的手段,。 這不僅可以震懾其他老油條、瓦解老油條的圈子,，也可以給他們很大的警示,。 不必?fù)?dān)心這種做法會(huì)有多大副作用。任何管理都不可能做到滿分,。舍得的思想是管理者必須具備的,！ 核心思想：正視他們、分析他們,、尊重他們,、接近他們、主動(dòng)溝通,、瓦解他們,、改變他們、不得已情況下甚至可以雷霆一擊,！ 以上內(nèi)容老鬼隨手而寫(xiě),，不成體系，供諸位參考,。 此問(wèn)題很大,，且各企業(yè)情況也千差萬(wàn)別,，短短千字文章，每個(gè)論點(diǎn)都能找到相反觀點(diǎn)來(lái)批駁,。除非老鬼寫(xiě)一本書(shū)放到這里或許才能講的更透徹,、更客觀。其中部分觀點(diǎn)您能拿來(lái)參考老鬼就很高興了,！ 廢話太多,，就此打住,！ 我是老鬼,，歡迎關(guān)注！ 越多分享,，越多收獲,！ |
|
|
