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1.標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)管理和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,、執(zhí)行和管理工作,。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件,、生產(chǎn)方法以及包裝,、貯運(yùn)等方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé),、程序,、方法和要求等方面的規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作,，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用,。標(biāo)準(zhǔn)化水平是衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志,。 2.定額工作 定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,，為合理利用人力、物力,、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn),。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理工作的總稱,。 對(duì)定額工作的要求是： (1)應(yīng)建立和健全完整的、先進(jìn)的定額體系,，并認(rèn)真地貫徹實(shí)施,，包括按定額來(lái)編制計(jì)劃、安排生產(chǎn),、采購(gòu)和儲(chǔ)備物資,、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費(fèi)用開支,、考核工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,。 (2)企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù),，既要先進(jìn),，又要合理，符合多數(shù)工人經(jīng)過(guò)一定努力即可以達(dá)到的水平,。 (3)企業(yè)制定定額時(shí),，應(yīng)采用科學(xué)方法,。 (4)當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織得到改進(jìn),，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度有了提高,，原有定額就需要及時(shí)修訂。 3.計(jì)量工作 計(jì)量是指用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量,，去測(cè)定另一同類量的量值,。計(jì)量工作包括測(cè)試、檢驗(yàn),、對(duì)各種理化性能的測(cè)定與分析工作,。 對(duì)計(jì)量工作的要求是： (1)計(jì)量器具一定要準(zhǔn)確可靠。 (2)計(jì)量工作必須認(rèn)真,。 (3)原材料等物資的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)用、發(fā)放,、運(yùn)輸,、生產(chǎn)過(guò)程中的搬移、產(chǎn)品入庫(kù),、銷售,，都要嚴(yán)格地按照計(jì)量驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，堵塞各種漏洞,。 (4)應(yīng)設(shè)置計(jì)量管理人員或機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織全廠基準(zhǔn)傳遞、計(jì)量器具檢定與維修以及開展各項(xiàng)計(jì)量工作,。 4.信息工作 在企業(yè)管理（www.chinatpm.net）基礎(chǔ)工作中,，一般把包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào),、科技檔案工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理,、傳遞,、儲(chǔ)存等管理工作，統(tǒng)稱為信息工作,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和外部環(huán)境的日益復(fù)雜化,，企業(yè)管理中的信息工作越來(lái)越重要。同時(shí),，隨著電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和通訊技術(shù)的發(fā)展,，信息管理的手段也越來(lái)越先進(jìn)，應(yīng)該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、存貯和檢索,，對(duì)信息傳輸加以計(jì)劃化，把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，并將這些信息提供給各管理部門及其使用者,。 5.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定,，是全體職工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則,。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作,。企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可劃分為三類： (l)基本制度 其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度,，如廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、職工民主管理制度,。 (2)工作制度 這是有關(guān)計(jì)劃,、生產(chǎn)、技術(shù),、物資,、銷售、人事,、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理方面的工作制度,。 (3)責(zé)任制度。它是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)分工和協(xié)作的要求制定的,，規(guī)定了企業(yè)每個(gè)成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù),、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)力。 6.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的“應(yīng)知”與“應(yīng)會(huì)”的要求,，對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育和基本技能的訓(xùn)練,，以提高職工素質(zhì)。 |
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