績效考核是績效管理過程中的一種手段,，是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的跟蹤、記錄和考察,。

在HR中流行著這樣一句話“成也績效考核,，敗也績效考核”。運(yùn)用績效考核工具要結(jié)合自身的實(shí)際情況,，因地,、因時(shí)制宜，不同規(guī)模的企業(yè)運(yùn)用的考核工具是不同的,，如：在中小企業(yè)運(yùn)用BSC是不合適的,。目前運(yùn)用最廣泛的考核工具是KPI，它遵循指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則,，使考核指標(biāo)化,、量化。

所有的方法工具都是為人所用,，如何將結(jié)果靈活運(yùn)用才是最關(guān)鍵的,！績效考核的最大價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)員工的不足，從而幫助改進(jìn)員工績效，提升員工的工作能力,！

專題介紹：HR工作必備績效考評(píng)工具,，內(nèi)含績效考核管理辦法實(shí)例、多種考核方案,、考核指標(biāo),、通用績效考核表模板、評(píng)分細(xì)則及操作手冊(cè)…..共101份文檔,。

有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,，將企業(yè)目標(biāo)分解和落實(shí)到個(gè)人；

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo),，激勵(lì)和管理員工,；
發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理短板，引導(dǎo)員工發(fā)展方向,。

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