2017年剛剛發(fā)布的世界500強(qiáng)名單中華為排名第83位，華為也是世界百強(qiáng)中唯一一個(gè)沒有上市,、不搞金融,、不炒房地產(chǎn)的中國企業(yè)。從管理到經(jīng)營,，從戰(zhàn)略部署到科技創(chuàng)新,，絕對稱得上 “標(biāo)桿”。在世界500強(qiáng)企業(yè)中,，真正能夠讓全球企業(yè)界認(rèn)可的中國企業(yè),，非華為莫屬。

華為之所以取得巨大成功,，不僅得益于任正非這樣偉大的企業(yè)家,，更與擁有一支沖鋒陷陣的“鐵軍”分不開。華為是如何將一批又一批剛剛走出校門的“學(xué)生娃”打造成攻城略地的“鐵軍”的呢,？小編今天就對標(biāo)華為,，為大家解析華為是如何培訓(xùn)新員工的。

1,、明確“721”培訓(xùn)法則

路不險(xiǎn),，則無以知馬之良；任不重,，則無以知人之才,。

聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志也曾經(jīng)說過一句意思基本相同的話——“折騰”是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問,，那些能擔(dān)得起重任,，經(jīng)得起“折騰”得人才是真正優(yōu)秀的人才,。另一方面，實(shí)踐和“折騰”不僅可以檢驗(yàn)人才,，同時(shí)也可以讓員工在這個(gè)過程中逐步提升自己,、豐富自己，最終成為真正經(jīng)得起考驗(yàn)的人,。

在華為看來,，最好的培養(yǎng)方式一定是實(shí)踐，最好的人才也一定是從實(shí)踐中培養(yǎng)和磨礪出來的,。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下,，華為打破了過去以授課式為主的人才培養(yǎng)體系，進(jìn)行了顛覆性的創(chuàng)新,，提出了“721”法則,。即人才的培養(yǎng)70%來源于實(shí)踐，20%來源于導(dǎo)師的幫助,，10%來源于自己的學(xué)習(xí),。確立了這個(gè)法則之后，華為就此調(diào)整了人才培養(yǎng)的模式,，將培養(yǎng)的重點(diǎn)放到了實(shí)踐中,。

以研發(fā)人員為例,，這些員工在真正獨(dú)立開始工作之前,，一定已經(jīng)事先做過了許多模擬項(xiàng)目。而在具體開始一個(gè)項(xiàng)目之前,，華為首先會派他們和相應(yīng)的導(dǎo)師到達(dá)指定的地點(diǎn)開展訓(xùn)練營活動(dòng),。訓(xùn)練內(nèi)容上同樣遵循著“721法則”，就是由企業(yè)頒發(fā)各種規(guī)范,、材料等,，讓員工自學(xué)3天，再由導(dǎo)師進(jìn)行案例教學(xué),，員工觀摩,；然后進(jìn)入“7”的部分，也就是員工用3天實(shí)踐去激進(jìn)型專門的訓(xùn)練,；最后,，華為會對參加訓(xùn)練營的員工進(jìn)行考核，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果,。

2,、讓“思想導(dǎo)師”送一程

培訓(xùn)做完之后就要上崗，而最關(guān)鍵的動(dòng)作就是“思想導(dǎo)師”的安排,。華為設(shè)立“思想導(dǎo)師”非常早,，也很規(guī)范,。華為對“思想導(dǎo)師”的選拔有明確要求，第一績效必須好,，第二充分認(rèn)可華為文化,。同時(shí)，一個(gè)“思想導(dǎo)師”名下不能超過兩名學(xué)生,，以保證傳承質(zhì)量,。

在傳承期間，華為還會額外給每一個(gè)思想導(dǎo)師一筆錢,，當(dāng)然,，這筆錢不是給思想導(dǎo)師本人的，而是給他們用來定期或者不定期請“學(xué)生”吃飯,、喝茶,、溝通感情用的。如果有需要,，思想導(dǎo)師也可以用這筆錢替“學(xué)生”解決吃住問題,，盡量能夠給予員工360度無死角的全方位照顧和輔導(dǎo)，讓員工盡快融入企業(yè),。

華為內(nèi)刊《華為人》188期中有一篇文章這樣說：“華為對員工的培訓(xùn)師是耐心而用心的,。文化貫穿于培訓(xùn)中，是培訓(xùn)的靈魂,。以員工培訓(xùn)入職為例,，員工入職培訓(xùn)一個(gè)月，其中文化培訓(xùn)就要用時(shí)一周,，并要求員工書寫學(xué)習(xí)心得,。在華為大學(xué)，不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)一面貼滿新員工文化培訓(xùn)心得的培訓(xùn)板,，字里行間真情流露,，足見培訓(xùn)效果了。這期間,，華為會安排返聘和科研究院所的老專家們互動(dòng)交流,。華為正是通過這樣點(diǎn)滴積累及流程制度的規(guī)范引導(dǎo)，將文化基因嵌入每一個(gè)人的靈魂,，塑造了具有獨(dú)特魅力的華為團(tuán)隊(duì),。”

公司對“思想導(dǎo)師”的激勵(lì),，也有相應(yīng)措施,，如果沒有帶過新員工是不允許晉升的。所以,，這一方面保證了“思想導(dǎo)師”不吃虧,，也會使員工踴躍承擔(dān)這件事,，主動(dòng)帶出合格的新員工。在每年公司年會上,，還有“一對紅”（導(dǎo)師和員工都出色）評選,，這也是一種企業(yè)文化的宣傳。

3,、照著“鏡子”主動(dòng)學(xué)習(xí)

如何建立一種機(jī)制去督促員工或者引導(dǎo)員工,，讓他主動(dòng)學(xué)習(xí)？華為的做法是,，用機(jī)制去牽引,。

舉例來說，華為的軟件工程師可以從1級開始做到9級,，9級相當(dāng)于副總裁級別,，享受同一級別待遇。新員工入職之后,，如何向更高級別發(fā)展,，怎么知道差距？華為有明確的制度,，比如1級標(biāo)準(zhǔn)是寫萬行代碼,，做過什么類型的產(chǎn)品等，有量化,、明確的要求,。員工根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自檢。比如：C語言能力差,，便可以通過學(xué)習(xí)平臺去學(xué),，或在工作中有意識的學(xué)習(xí)和積累,。通過一段時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí),，達(dá)到了1級的水平。接下來,，可以向2級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā),。這就是任職資格的管理。

而任職資格管理的意義就在于：鏡子作用,，照出自己的問題,；尺子作用，量出與標(biāo)準(zhǔn)的差距,；梯子作用,，知道自己該往什么方向發(fā)展和努力；駕照作用,，有新的崗位了,，便可以應(yīng)聘相應(yīng)的職位,。這種透明的機(jī)制，能不牽引員工主動(dòng)向上學(xué)習(xí)嗎,？

而讓新員工快速融入組織,，無非就是要解決好兩個(gè)問題：一是推動(dòng)員工產(chǎn)生高績效，二是讓他們認(rèn)可企業(yè)的文化?，F(xiàn)在“90后”的員工需要尊重,，需要企業(yè)去傾聽、去尊重他們個(gè)人的一些興趣,。如今,，華為作為世界上最大的設(shè)備通訊企業(yè)，員工的離職率偏高也一直困擾華為,。華為制定了人才保留解決方案,，會把負(fù)責(zé)招聘、績效,、培訓(xùn)的人都集結(jié)起來,，在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)找到針對人才保留能做的事情，最終解決好“留住人,、留住心”的問題,。

4、“冷板凳 ”要坐十年

古時(shí)候人們講究十年寒窗苦讀,，就是因?yàn)橄胍γ捅仨毮茏昧死浒宓?，擯除各種誘惑，理智冷靜的去思考,，不去追求不實(shí)際的虛名,，這樣才能最終獲得成功。

在華為看來,，最好的員工不一定是給員工一直向上爬的機(jī)會和欲望,，而是要能夠鍛煉員工的心性，培養(yǎng)他們?nèi)棠统练€(wěn)的性格,，讓員工學(xué)會理智做事,，認(rèn)真做人，要耐住寂寞,、受得了委屈,，這也會讓整個(gè)企業(yè)更加理性化。

任正非強(qiáng)調(diào),，華為的干部要淡泊名利,，踏踏實(shí)實(shí)做事，用和平的心態(tài)去面對未來,。在華為的價(jià)值觀中,，客戶服務(wù)才是首要價(jià)值,。太過注重自我成就感、在乎自身職業(yè)通道的員工,，在華為是得不到重用的,。反而那些肯踏踏實(shí)實(shí)干活，為客戶著想,、真誠服務(wù)的人,，才能不斷為自己創(chuàng)造機(jī)會。這也是任正非不斷強(qiáng)調(diào)“員工要耐得住寂寞和受得了委屈 ”的原因,。

華為教育員工要在工作中放平心態(tài),。任正非認(rèn)為，絕對的公平是不存在的,，由于人們對事物認(rèn)知的不同總會產(chǎn)生差異,，華為會盡量做到給每一位員工均等的機(jī)會與資源，但是機(jī)會往往總是偏于踏實(shí)的員工在受到委屈的時(shí)候,，只有那些心態(tài)平穩(wěn)的員工才能看得開,，更好的投入到工作之中，而不是一直糾結(jié)公平不公平,，因?yàn)檫@樣反而不會浪費(fèi)時(shí)間,、影響你工作。

挫折對于員工來說也是一種歷練,，我們都明白一帆風(fēng)順并不是什么好事,，所以華為總會為員工創(chuàng)造一些挫折，有時(shí)候甚至?xí)蟾刹拷德?，華為對被降職的干部的要求是能夠調(diào)整好心態(tài),，正確的反思在新的工作崗位上振作起來，而不是自怨自艾,、滿腹牢騷,。

任正非曾在講話中告誡華為的管理者，要想成功就一定要戒驕戒躁,、有所收斂,。他說，“各級干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識,，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序,。治大國如烹小鮮,，千萬不要有浮躁的情緒。戒驕戒躁,，收斂自我,，少一些沖動(dòng),，多一些理智。干部要學(xué)會做人,，特別是負(fù)有主要責(zé)任的高級干部,，要不斷提高個(gè)人及組織的素質(zhì)。有文化必須 有涵養(yǎng) ,。做事可以 轟轟烈烈,，但做人必須要收斂?！?/p>

華為的年輕人非常多,，華為的管理者正是為了避免年輕員工急功近利、心浮氣躁,，才有意思地培養(yǎng)員工忍耐的特性,，希望可以通過公司的教導(dǎo)，讓這些年輕的員工盡快成熟起來,，能夠真正承擔(dān)起一個(gè)崗位的工作,。

無論是職業(yè)道路還是人生道路，總會遇到溝溝坎坎,，也總會有形形色色的誘惑,，想要專心致志地走完自己的路，就要始終向著一個(gè)目標(biāo)前行,，要耐得住寂寞,、受得住誘惑。有一句話說“勿忘初心,，方得始終”,。華為在發(fā)展的路上，少不了那些做冷板凳的人的努力,，正是因?yàn)橛辛怂麄冞@份冷靜和支持,，華為才能成就如今的輝煌。

文章內(nèi)容摘自人民郵電出版社普華文化出版的《你所不知道的華為HR》一書,。