合同管理全過程就是由洽談,、草擬、簽訂,、生效開始,，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理,，更要重視簽訂后的管理,。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化,，特別要掌握對自己不利的變化,，及時對合同進行修改、變更,、補充或中止和終止,。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天要與大家分享的：房地產(chǎn)合同的管理流程。內(nèi)容僅供參考,，歡迎閱讀!

        房地產(chǎn)合同管理流程：

　　1.目標(biāo)

　　1.1規(guī)范合同擬訂,、簽約、執(zhí)行及監(jiān)控過程,。

　　2.適用范圍

　　2.1本流程適用于悅達地產(chǎn)公司工程類(含設(shè)計,、材料設(shè)備)合同的管理,。

　　3.各部門職責(zé)

　　3.1 項目公司：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的審核，負(fù)責(zé)招投標(biāo)后合同技術(shù)條款的審核,，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及執(zhí)行中的問題上報及定期通報工作;

　　3.2 規(guī)劃設(shè)計部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的審核,，負(fù)責(zé)招投標(biāo)后合同技術(shù)條款的審核，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及執(zhí)行中的問題上報及定期通報工作;

　　3.3 合約管理部：負(fù)責(zé)合同的擬訂,，采購相關(guān)文檔的存檔,，合同原件及復(fù)印件的分發(fā)，合同執(zhí)行過程中的協(xié)助協(xié)調(diào)及監(jiān)控;

　　3.4 其他合同執(zhí)行部門：指物業(yè)公司,、商場經(jīng)營公司,、銷售企劃部等部門，執(zhí)行與工程相關(guān)的合同時,，須按照本流程進行合同管理;

　　3.5 總師室：負(fù)責(zé)對合同進行審核,，負(fù)責(zé)對重大合同問題進行協(xié)調(diào);

　　3.6 總裁室：負(fù)責(zé)對合同進行審批。

　　4.工作程序