一邊是供應(yīng)商的討債和員工的討薪,，另一邊又傳出樂(lè)視財(cái)務(wù)報(bào)表涉嫌造假，被業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑存在極大漏洞,，身處財(cái)務(wù)危機(jī)的樂(lè)視也是夠水深火熱的,。

財(cái)務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中到底起著怎樣的作用,？

任正非任總說(shuō)過(guò)四句話，對(duì)我們做財(cái)務(wù)的人和對(duì)我們做公司,、需要知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的人都很有意義,。

 第一句話是，做財(cái)務(wù)的人如果不懂業(yè)務(wù),，只能提供低價(jià)值的服務(wù),。低價(jià)值的服務(wù)是指做賬分錄、核算會(huì)計(jì)等等,，而高價(jià)值的服務(wù)則是管理會(huì)計(jì),。財(cái)務(wù)憑證到生態(tài)報(bào)表這些工作全部被人工智能代替之后，低價(jià)值的服務(wù)就沒(méi)有用了,。

第二句話是,，財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)一步要渴望進(jìn)步。業(yè)界在經(jīng)歷一個(gè)非常大的變革,，財(cái)務(wù)人員需要的技能已經(jīng)不再只是知道怎么樣看這張單走分錄,，而是跟業(yè)務(wù)更加緊密的做結(jié)合，要有這樣的視野——知道怎么樣做核算會(huì)計(jì),，知道怎么幫助管理,。

第三句話是，沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，財(cái)務(wù)人員不可能成長(zhǎng)為 CFO ,。第四句話是,，稱職的 CFO 可以隨時(shí)接替 CEO 的工作。解釋一下這兩句話,，就是要成為一個(gè) CFO 綜觀全局,，必須要做過(guò)全局的管理，要從頭到尾看到整個(gè)公司的業(yè)務(wù),，才能看到業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的關(guān)系在哪里,，才可能成為 CFO ，這也是 CFO 可以接替 CEO  的原因,。

當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的開心網(wǎng),，后來(lái)卻被賣掉了， CEO 第二天就辭職了,。開心網(wǎng)一直到它真正火爆之前還在用代理市場(chǎng)公司做賬,，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人覺(jué)得對(duì)于早期唯一重要的事情就是野蠻生長(zhǎng)，而忽略了財(cái)務(wù)的真正的價(jià)值所在,。

曾經(jīng)可以和滴滴打車抗衡的快的,。我聽(tīng)過(guò)創(chuàng)始人的分享，他當(dāng)時(shí)講的很重要的一點(diǎn)就是內(nèi)控和管理工作一刻都不能松懈,，否則公司會(huì)死在內(nèi)耗上面,。

從財(cái)務(wù)角度幫助一個(gè)公司成長(zhǎng),，其實(shí)要分幾個(gè)階段。

第一個(gè)階段,，幾個(gè)志同道合的人在車庫(kù)里面業(yè)余的時(shí)間做一個(gè)產(chǎn)品,，我們管這個(gè)叫作坊階段。這個(gè)時(shí)候沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)需求,，但是其實(shí)還是有很多花費(fèi),，此時(shí)需求就是三點(diǎn)——不要少收錢，不要多付錢,，不要丟掉錢,。

在作坊階段,，也就是在注冊(cè)公司之前，基本記流水賬就可以了,，但在這個(gè)階段的公司百分之百都會(huì)到達(dá)下一個(gè)階段——要注冊(cè)公司,，要開始報(bào)稅。所以,，我們做了一些非常簡(jiǎn)單的工具給這個(gè)階段的公司記一些記流水賬,，可以用掃描，可以用銀行的賬簿導(dǎo)入,。這有兩個(gè)好處,，其一，能保證需要的數(shù)據(jù)都會(huì)記下來(lái),。其二,，在做規(guī)范財(cái)務(wù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)可以從我們一開始的流水賬里面完全無(wú)縫的轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)賬里,。

第二個(gè)階段,，完成公司注冊(cè)，需要開始報(bào)稅,。記賬的主要功能，除了流水賬記錄之外,，就是報(bào)稅的需要,。這時(shí)候有一個(gè)選擇是代理，很省心,，但是缺點(diǎn)也很明顯：第一,，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就丟失了，因?yàn)閷?shí)際你會(huì)把所有的單據(jù)都會(huì)交給代理公司,；第二,，客戶對(duì)代理公司的首要要求是稅務(wù)局不來(lái)找我，而代理市場(chǎng)公司內(nèi)部的 KPI 是我的會(huì)計(jì)一個(gè)月能做多少套賬,，每套賬能夠收多少錢,，客戶的需求和代理公司的 KPI 沒(méi)有一個(gè)是把這個(gè)賬做規(guī)范，給用戶提供一些管理這方面的功用,。

 第三個(gè)階段,，企業(yè)真正進(jìn)入成長(zhǎng)期。在這個(gè)階段,，第一,，我們需要做的是告別代理公司，你可以看到開心網(wǎng)在這個(gè)事情上面犯的錯(cuò)誤,。第二,，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,。此時(shí)重要的是成果核算，需要對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析幫助企業(yè)接著往前發(fā)展,。

在這個(gè)階段,，需要一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還可能要借助外界的力量,，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，因?yàn)榇藭r(shí)成長(zhǎng)會(huì)很快，人員會(huì)大量增長(zhǎng),。我們看到在這個(gè)階段的企業(yè),，大多數(shù)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管控的預(yù)備，這種缺失在公司后期發(fā)展中會(huì)成為很大的阻礙：如果上市,，新三板上市需要兩年的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的數(shù)據(jù),，在主板上市要三年的數(shù)據(jù)。

初創(chuàng)公司,，有可能比計(jì)劃更早走到這一步,，如果那時(shí)候沒(méi)有兩年或者三年的數(shù)據(jù)，會(huì)阻礙上市的步伐,；另外一方面,，融資到 B 輪之后，在財(cái)務(wù)盡調(diào)的時(shí)候?qū)?shù)據(jù)的要求不再那么簡(jiǎn)單,，如果是代理公司主導(dǎo)會(huì)成為一個(gè)很大的黑點(diǎn),。

要做好成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)，必須對(duì)專業(yè)知識(shí)非常了解,，還要對(duì)公司的業(yè)務(wù)極為了解,，才能夠真正可以做到從分錄到報(bào)表再到報(bào)稅的這個(gè)過(guò)程。