稻盛和夫?qū)ⅰ鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”定義為：“就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),?！本┐晒緝?nèi)部雖然也存在部、課,、系,、班等自上而下的組織結(jié)構(gòu),，但其真正的最小基層組織卻是“阿米巴”,。每個(gè)阿米巴小組平均由十二、三人組成,，京瓷的員工幾乎都要參加自己的阿米巴小組,，整個(gè)公司就是由數(shù)千個(gè)“阿米巴”組成的“超大型阿米巴”。每個(gè)阿米巴集生產(chǎn),、會(huì)計(jì),、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng),，各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合,，從而使公司能夠像阿米巴變形蟲那樣，對(duì)市場(chǎng)變化做出柔軟而迅疾的反應(yīng),。 單從形態(tài)上看,，會(huì)讓人感覺“阿米巴組織”有點(diǎn)像“事業(yè)部制”?！笆聵I(yè)部制”起源于20世紀(jì)20年代美國(guó)通用汽車公司,，又稱“斯隆模型”。事業(yè)部制是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè),，包括按產(chǎn)品,、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部,。典型的事業(yè)部制一般在采購(gòu),、產(chǎn)品開發(fā)、制造,、銷售,、人事管理、流動(dòng)資金使用等方面享有高度的獨(dú)立性和自主權(quán),，能夠編制獨(dú)立的利潤(rùn)表,，并以其盈虧金額來評(píng)估其經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是真正的“諸侯”,。如果我們把“阿米巴組織”和“事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步解剖開來,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中還是存在一定的差異。 首先,，對(duì)事業(yè)部制來說,，各事業(yè)部是直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，但各事業(yè)部之間有時(shí)也存在經(jīng)濟(jì)往來,，他們之間的經(jīng)濟(jì)往來將遵循等價(jià)交換原則,，結(jié)成實(shí)際商品貨幣關(guān)系。而阿米巴組織與其最大的區(qū)別是,，阿米巴組織之間的交易是虛擬內(nèi)部交易,，而不是以實(shí)際貨幣進(jìn)行交易的。各阿米巴組織是以面向市場(chǎng)和客戶為原則一致對(duì)外,，所以虛擬內(nèi)部交易的價(jià)格是從銷售給客戶的售價(jià)進(jìn)行倒推,，而不是簡(jiǎn)單地追求本阿米巴核算指標(biāo)最大化而進(jìn)行定價(jià)。如當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格必須降低時(shí),，阿米巴之間的虛擬內(nèi)部購(gòu)銷價(jià)格也必須下調(diào),，要以利他之心考慮公司的整體協(xié)作。 其次,，為了能夠隨時(shí),、迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，阿米巴組織可能會(huì)面臨不斷地拆分或者組合,，當(dāng)然阿米巴組織的設(shè)立,、成長(zhǎng)、合并和撤銷還是有著嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn),，而不是簡(jiǎn)單地劃分組織,。而事業(yè)部制在靈活性方面會(huì)弱于阿米巴組織。 另外,，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表以及單位時(shí)間核算表是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分,，這將體現(xiàn)在阿米巴組織的核算體系比事業(yè)部制更加精細(xì),。 我們應(yīng)該看到，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與事業(yè)部制有相似之處,，但也存在一些差異,。作為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始人，稻盛和夫先生一直在京瓷公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行探索和總結(jié),。那么,，稻盛和夫先生的“阿米巴組織”的理論依據(jù)又在哪里呢？ 這就要追溯到上世紀(jì)90年代,，美國(guó)范德比爾特大學(xué)的理查德.L.達(dá)芙特博士等多位管理學(xué)者對(duì)信息時(shí)代的組織理論進(jìn)行了探索,，在達(dá)芙特博士的著作《組織理論與設(shè)計(jì)精要》中，他將當(dāng)今信息時(shí)代的組織稱為“后現(xiàn)代組織”,，并從不同的變量將“現(xiàn)代組織”（傳統(tǒng)組織）與“后現(xiàn)代組織”做了對(duì)比（見附圖）,。“后現(xiàn)代組織”最主要的特點(diǎn)是“彈性”,、“分權(quán)”,、“邊界發(fā)散”、“服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)”等等,，這些特點(diǎn)與“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的組織形態(tài)特征不謀而合,。顯然，稻盛和夫先生從自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提煉出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的組織形態(tài)推動(dòng)了組織理論發(fā)展,。
從組織結(jié)果來看，“現(xiàn)代組織”VS“后現(xiàn)代組織”表現(xiàn)為： 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,，新技術(shù)的飛速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)全球化,、世界格局多元化已逐步形成，人們價(jià)值觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,，虛擬經(jīng)濟(jì),、互聯(lián)網(wǎng) 的出現(xiàn)，促使企業(yè)不得不關(guān)注組織變革的重要性,?？梢哉f“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的組織形態(tài)是后現(xiàn)代組織中的杰出代表，是管理科學(xué)化,、效益化的代名詞,，這也充分體現(xiàn)了管理的兩大屬性“科學(xué)性”和“藝術(shù)性”的相互轉(zhuǎn)化，在藝術(shù)化的管理實(shí)踐中產(chǎn)生理論（科學(xué)性）,，在管理理論的靈活運(yùn)用中產(chǎn)生藝術(shù)性,。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”真正體現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)于國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，甚至一些世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)來說,，在整體經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，不失為“祛病降壓”的良方,。 阿米巴經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟CAMA |
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