建筑工程造價(jià)有效控制的途徑淺析

吳銀生

甘肅新一工程咨詢有限公司

摘要：建筑工程造價(jià)控制是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要工作,。在實(shí)際施工過(guò)程中,，工程造價(jià)受到建筑工程法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化以及工程工期等眾多因素的影響,，有效管理工程造價(jià)的全過(guò)程可以盡可能的節(jié)省工程開(kāi)支,，降低投資成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)投資具有重大意義,。本文將針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討,，分析控制工程造價(jià)的有效途徑，希望能對(duì)實(shí)際參與工程造價(jià)工作的人員有一定的啟發(fā),。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；造價(jià)；有效控制途徑

1 控制工程造價(jià)的意義

作為建筑行業(yè)的主要組成部分,，工程造價(jià)影響著建筑企業(yè)的整體利潤(rùn),，只有充分利用科技、經(jīng)濟(jì)手段有效處理工程造價(jià)過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題,，才可以做到合理分配資源,，降低造價(jià)成本，提高企業(yè)的投資經(jīng)濟(jì)效益,。

工程造價(jià)首先可以保證項(xiàng)目的立項(xiàng)決策科學(xué)合理有效,，實(shí)際工程中，錯(cuò)誤的決策或者多次追加的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)極有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的決策,，而嚴(yán)格的工程造價(jià)則可以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，及時(shí)有效地糾正造價(jià)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。其次它還可以有效控制工程的投資過(guò)程,，降低工程成本,，提高工程資金的使用效率，從而避免出現(xiàn)預(yù)算浪費(fèi)的情況,。最后它還可以實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫捎趯徲?jì)漏洞,，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了貪污腐敗現(xiàn)象,，甚至產(chǎn)生了很多豆腐渣工程，嚴(yán)格控制工程的造價(jià)管理，可以使全部項(xiàng)款用于建筑項(xiàng)目,，從而切實(shí)保證建筑工程的整體質(zhì)量,。

2 當(dāng)前工程造價(jià)控制出現(xiàn)的問(wèn)題

工程造價(jià)指工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的總金額。工程造價(jià)控制,，即在確定造價(jià)目標(biāo)和各部門造價(jià)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上,，造價(jià)人員運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對(duì)建筑管理活動(dòng)科學(xué)組織優(yōu)化,，全面統(tǒng)一管理建筑工程造價(jià)全過(guò)程,，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益最大化,。項(xiàng)目造價(jià)控制始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，是項(xiàng)目管理投資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中?，F(xiàn)下許多建筑工程的造價(jià)控制存在著或多或少的問(wèn)題,，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目雙方的共同利益。

當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中主要存在的問(wèn)題有：企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控,，但施工階段被忽視,，或工程進(jìn)行過(guò)程中由于工期較長(zhǎng)，造價(jià)控制漸漸放松,、施工過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)等現(xiàn)象,，加上施工過(guò)程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響,，使工程實(shí)際耗費(fèi)的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算,，忽略了設(shè)計(jì)結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作。施工工藝的選擇,、施工流程的確定都是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵內(nèi)容,，它們對(duì)于工程造價(jià)影響較大,，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價(jià)控制工作,，而忽略了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制途徑

3.1 立項(xiàng)決策階段造價(jià)的有效控制

立項(xiàng)階段是一個(gè)建筑工程造價(jià)當(dāng)中的第一步,，這一環(huán)節(jié)也是關(guān)系到了建筑工程能否取得重要成功的一個(gè)關(guān)鍵性的因素。立項(xiàng)決策階段造價(jià)可以為建筑工程后期的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ),。在整體工程決策階段當(dāng)中,，一定要時(shí)刻的保持清醒的頭腦，尋找出該階段的不利因素并且逐個(gè)排除,，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境,。

3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)而言起到一個(gè)開(kāi)端性的作用，雖然設(shè)計(jì)階段所需要花費(fèi)的資金并不是很多，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)后期所起的作用是很大的,，對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言,，都需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)花費(fèi)大量的心思，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有關(guān)人員一定要嚴(yán)格的控制對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行控制,。在保證建筑工程順利開(kāi)展的同時(shí),，對(duì)于一些不夠合理的支持一定要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，確保建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)中的完善性和資金使用的安全性,。

3.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)的有效控制

對(duì)于建筑行業(yè)而言,，正確的招標(biāo)方式可以為企業(yè)降低生產(chǎn)和建筑成本，為自己謀得更多的利益和價(jià)值,，現(xiàn)在很多建筑行業(yè)的商家在招標(biāo)的時(shí)候都通過(guò)各種方面的考核來(lái)確保承包商的可靠性,。一般情況下建筑方都希望可以在所有的應(yīng)標(biāo)者當(dāng)中選擇最合適的來(lái)承接工程。在縮短工期的同時(shí)還可以減少企業(yè)的資金支出和一些日常的開(kāi)銷,，所以由此可見(jiàn)在工程的招標(biāo)當(dāng)中選擇能夠縮短工期的應(yīng)標(biāo)商也是很重要的,。建筑企業(yè)當(dāng)中的管理者在招標(biāo)之前就應(yīng)當(dāng)根據(jù)一些相關(guān)的規(guī)定制定一些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程進(jìn)行合理的標(biāo)價(jià),，進(jìn)而從根本上保證工程的質(zhì)量,。總之加強(qiáng)對(duì)建筑施工中工程招標(biāo)的重視是非常有必要的,。

3.4 施工階段造價(jià)的有效控制

對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制主要對(duì)與資金的流出進(jìn)行控制,，縱觀建筑施工的整體情況來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間是最長(zhǎng)的,，其中也涉及到了很多的資金流動(dòng)性問(wèn)題,，為了保證建筑企業(yè)在施工中盡可能的減少工程的造價(jià)，就應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面采取正確的措施,。首先在對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)盡可能的將所有的支出都預(yù)算到位,，避免遺漏一些開(kāi)銷，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,。第二加強(qiáng)施工過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督力度,，避免由于人為的原因而出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在施工的現(xiàn)場(chǎng)也要確保安全性,。最后筆者建議有關(guān)管理者可以引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段,，這樣在施工當(dāng)中可能會(huì)減少一些工期，減少一些工程方面的造價(jià),。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,，建筑造價(jià)預(yù)算控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，需要造價(jià)管理人員精準(zhǔn)把握造價(jià)控制管理工作的要點(diǎn),，實(shí)地考察工程施工的實(shí)際情況,，針對(duì)造價(jià)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題靈活應(yīng)對(duì),，發(fā)揮造價(jià)管理控制工作的效用，在保證工程質(zhì)量的前提下,，節(jié)省開(kāi)支,，將建筑項(xiàng)目利益最大化。本文主要從工程建設(shè)的各個(gè)階段簡(jiǎn)單分析了控制工程造價(jià)的方法,，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位還可以積極引入信息技術(shù),，促進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化,，提高建筑企業(yè)工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,。

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