原標(biāo)題：《孫宏斌內(nèi)部演講曝光：1000億算什么,，我的目標(biāo)是3000億,，融創(chuàng)投資策略全解析》

　　最近孫宏斌和融創(chuàng)著實(shí)火了一把，有段子手說IPO之后還有孫宏斌輪,，有人說孫宏斌做了最大的接盤俠,，接了樂視還能接王首富，人家都把爛攤子給孫宏斌,。

　　更有網(wǎng)友開了腦洞：融創(chuàng)左手買樂視,，右手買萬達(dá)文旅，回頭對樂視控股債務(wù)重組,，獲取樂視網(wǎng)控股權(quán),，再把萬達(dá)文旅及酒店資產(chǎn)注入上市公司，把樂視強(qiáng)大的文化品牌和萬達(dá)文旅優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)結(jié)合起來,，成為超越迪斯尼的文化旅游項(xiàng)目,，分分鐘讓樂視網(wǎng)市值超過2000億。到那時(shí)，一個(gè)樂視生態(tài),，竟然由孫宏斌建成了,。

　　但回過頭來看這段發(fā)生在2016年11月23日，孫宏斌在《中國不動(dòng)產(chǎn)金融年會(huì)》上的內(nèi)部演講,，就可以很清楚地理解這位當(dāng)時(shí)27歲曾經(jīng)聯(lián)想少將,，落魄后8年再到百億資產(chǎn)的牛人，最近幾次百億級并購的策略和邏輯了,。