● 官僚

◇ 簡單粗暴

對他來說,，他不會考慮下屬的感受是什么，這件事情只要他認(rèn)為是錯的,，他就要說你,，而不講究方式方法。跟下屬對話的時候不會去講究什么領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

◇ 只知道看管

也就是說他只知道看管員工的行為,，卻不知道去引領(lǐng)員工的一個思維。這其實(shí)就是官僚最主要的表現(xiàn),。舉個例子,，你遲到了，我就罰錢,；你業(yè)績沒有達(dá)標(biāo),，我就扣錢,；你的某些標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到我的要求，那我就從績效上來進(jìn)行扣,、來進(jìn)行罰,，這個叫看管。如果你真的能夠引領(lǐng)員工的思維,，讓他知道遲到究竟意味著什么，那么這個人以后其實(shí)是不會遲到的,。

◇ 高高在上

覺得這個部門,，這個公司當(dāng)中我就是最厲害的，你們都要聽我的,。我只管自己,，我不管你們的意見如何。固執(zhí)己見,，聽不進(jìn)去別人所說的任何的話,。還會以勢壓人。

◇ 玩弄權(quán)術(shù)

一般公司里面有好的事情的時候,，這種情況下面誰跑得最快,？往往是這種領(lǐng)導(dǎo)，官僚型的,。要領(lǐng)功了,，要加薪了，到年終考評的時候有好處的事情誰上,？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)上,，但是有問題的、任務(wù)重的,、有困難的,，這種事情誰去做呢？交給下屬去做,。

● 個性化管理

◇ 想到哪里做哪里

沒有任何的方法,，也沒有任何的流程。特別在民營企業(yè),，經(jīng)理層或者高層經(jīng)常會變來變?nèi)?，過不了多久就會變一個方向，這會導(dǎo)致我們的下屬無法適從,。

◇ 誠信問題

自己就是法,，制定了，但是卻不維護(hù),。舉個例子,，遲到了一分鐘應(yīng)該罰5塊錢,，應(yīng)該是人人平等的，但是我跟小王關(guān)系好,，小王來了,，“快點(diǎn)坐吧，下次不要再遲到了,?！币矝]有提罰款的事情。但是你跟那個老張關(guān)系不好,，“老張,，誰讓你遲到了，罰100塊錢,?！?/P>

◇ 越級

一些問題僅僅按照他的想法去做，工作忙起來就經(jīng)常做一些越級的事情,，該走的流程不走,，該匯報的不匯報。他認(rèn)為只要把事情做完了就可以了,，但其實(shí)這個對公司來說是一個很大的一個傷害,，也是很大的一個影響。越級這種情況,，在很多的銷售部門比較突出,，因?yàn)樗麄優(yōu)榱送瓿蓸I(yè)績，可能有的時候就不得不做一些越級的事情了,。

◇ 隨意性和情緒化

也是個性化管理當(dāng)中的一大特色,。如果說自己心情不爽了，那么做起事情來,，整個辦公室就是大家的興致都不會高,。如果興致好了，可能對下屬的管理也會放松,，他完全是根據(jù)自己的情緒來管控自己的團(tuán)隊和工作,，隨意性，做事情沒有任何的計劃,，想到哪做到哪,。

● 業(yè)務(wù)員型領(lǐng)導(dǎo)

只抓業(yè)務(wù)，不懂管理,。

他原本可能是從業(yè)務(wù)型升上來的,，對于業(yè)務(wù)來說他如魚得水，但是一旦做到管理，他就手足無措了,。這會導(dǎo)致一種情況,，在這個團(tuán)隊當(dāng)中，只有這個人的能力是最強(qiáng)的,，他的下屬的能力都是相對比較薄弱的,。他認(rèn)為只要業(yè)務(wù)好，一好百好,，所以遇到問題一定是他第一個沖上去,，幫別人解決。

業(yè)務(wù)員型的領(lǐng)導(dǎo)太多,，企業(yè)當(dāng)中就會有一個怪圈產(chǎn)生,。我們來看，正常的企業(yè)應(yīng)該是老板命令總監(jiān)做事,，總監(jiān)命令經(jīng)理做事，經(jīng)理安排任務(wù)給員工,，這是一條縱線的,。但是如果這家公司是以業(yè)務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)為主的話，就是老板布置的任務(wù)給總監(jiān)之后,，他覺得總監(jiān)的能力沒有達(dá)到他的要求,，于是他就主動上去幫總監(jiān)打包了很多的工作。

總監(jiān)把他的任務(wù)布置給經(jīng)理,，同樣,，他覺得這個經(jīng)理的能力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的話，他又會幫經(jīng)理做掉很多事情,。以此類推,，經(jīng)理把工作再交給員工，那么員工到底在做什么事情呢,？員工發(fā)現(xiàn)沒有事情可做,。

這樣很容易導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果呢？作為領(lǐng)導(dǎo)你的決策越對,，你的能力越強(qiáng),，你的下屬離開你將會越快。鐵打的將軍流水的兵,，你下面是留不住人的,。因?yàn)橄聦儆X得既然什么事情都是你說了算，而且你說了算之后,，還發(fā)現(xiàn)你做的還那么對,，那么請問下屬還有任何存在的必要嗎？他找不到自己存在的價值感,，就會出去尋找更好的證明自己,、發(fā)展自己的機(jī)會,。

管理干部往往會犯一個錯誤，就是一旦自己當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,，就覺得自己特別優(yōu)秀,，因?yàn)槲易竭@個位置，就說明我的能力一定比我的下屬都強(qiáng),。但其實(shí)這個觀念是錯的,，并不是說你的所有能力都比下屬強(qiáng)，只是因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)好,，你被公司提拔上來放到了這個位置上,，希望你來服務(wù)你的下屬，共同把這個部門給做的更好,。

● 老好人

◇ 討人愛的老好人

跟官僚比起來,，“老好人”會更關(guān)注員工的心理方面的一個感受，他不會大聲的去訓(xùn)斥和責(zé)罵下面的員工,，他會非常關(guān)心他的員工,，他會關(guān)心員工到什么程度呢？你今天工作忙不忙,？辛苦不辛苦,？公司的環(huán)境好不好？你吃飯有什么意見,？你覺得公司還有哪些可以幫你的地方,？

從這一點(diǎn)上來說，員工會覺得這樣的領(lǐng)導(dǎo)非常人性化,，是我需要的領(lǐng)導(dǎo),，所以員工愛他。

◇ 討人恨的老好人

心腸軟,。當(dāng)我們的下屬犯錯的時候,，老好人要進(jìn)行指責(zé)，這個時候只要下手一承認(rèn)錯誤,，“對不起領(lǐng)導(dǎo),，這件事情是我錯了，我保證以后再也不犯了,?！边@個時候領(lǐng)導(dǎo)的心腸就軟了，他也不好意思再講下去,，甚至有一些女孩子只要一哭,，這個領(lǐng)導(dǎo)基本上就，“算了算了，下次注意吧,?！本瓦@樣過去了。

耳根軟,。很喜歡聽一些八卦消息,，但是又不一定能夠確認(rèn)這個消息是正確的，所以他往往會被這些事情所左右自己的情緒,，所以影響自己的工作,。

手軟。因?yàn)樗?jīng)常和下面的人打成一片,。既然這樣跟下屬打成一片,，那么你也就不大好去管他們了。

不敢得罪人,。既不敢表揚(yáng)人,，也不敢批評人，比如說小張和小王,，小張如果表現(xiàn)好,，如果表揚(yáng)了小張的話，那么小王會不會有什么想法呢,？如果小王表現(xiàn)不好,，我要批評他了,，他會不會對我的人際評價有什么不好的表述呢,？他可能會比較關(guān)注別人對他的一個評價，所以這是因?yàn)樗辛诉@些軟肋,，他就不會再去得罪人,，該說的不說，該講的不講,，該罰的也就不罰,，對員工好的、壞的行為都視而不見,。

這樣的團(tuán)隊往往平庸者比較多,，如果一個有能力的青年呆在這樣的團(tuán)隊時間長了，就叫溫水煮青蛙,，時間長了,，該學(xué)的東西都沒有學(xué)到。過了一段時間之后,，等真正需要去展現(xiàn)自己才能的時候,，你才會發(fā)現(xiàn)，原來我的水平還是和剛剛大學(xué)畢業(yè)的時候一樣的，因?yàn)檫@么多年,，就在這個團(tuán)隊當(dāng)中慢慢慢慢就耗掉了,，什么都沒學(xué)到。

◇ 你是不是老好人,？

有八個特征,，會證明你是一個老好人。

• 第一個,，你如果對他人說不,，就會讓你的身體不舒服，這其實(shí)就是一種老好人的特質(zhì),，就是你不愿意對別人說不,，只要說了，你就會覺得好像這是自己的問題,。

• 第二個,，你非常習(xí)慣的說對不起，這件事情可能不是你的問題,，但是你開頭的口頭禪就是對不起,。

• 第三個，一旦在團(tuán)隊內(nèi)發(fā)生沖突的話,，往往會嚇到你,，你是一個非常不喜歡沖突的人，你希望你的團(tuán)隊是保持一個和平穩(wěn)定的狀態(tài),。

• 第四個,，你非常容易過度的自我解釋，就是任何事情一到你這邊,，你會覺得如果我不講清楚的話,，下面的人會不會有其他的想法，會不會給他們帶來不好的感覺??？所以你非常想解釋清楚。

• 第五個,，你非常容易接受所有的邀請,，不管這個邀請對你來說是否重要，或者說是否是你必須要參加的,，只要別人邀請你了,，你就很難去拒絕，這其實(shí)和第一點(diǎn),，不容易對他人說不一樣的感覺,。

• 第六個,，當(dāng)你在做決定的時候，特別是一些獎或者懲的決定,，就獎勵誰,、懲罰誰的決定的時候，你會覺得非常的難,，就像受酷刑一樣,，那這個時候你就會覺得我得罪誰都不好，最好大家都不要得罪,，大鍋飯,，陽光普照，這是最好的,。

• 第七個,，很有可能有問題你也不會問，即便你發(fā)現(xiàn)了問題,，這個時候?yàn)榱吮３謭F(tuán)隊的平衡,，你可能會選擇不去問他，因?yàn)檫@個問題一旦問下去,，就會得罪人,，甚至往下深挖，還會挖出更多的問題,，所以這個時候他往往會選擇放棄,。

• 第八點(diǎn)，非常想成為能夠被所有人依靠的人,。換句話說他非常希望能夠得到別人所有人好的一個評價和反饋,，他希望在團(tuán)隊內(nèi)是這樣一個成果。但是如果真的是這樣的話,，其實(shí)這個團(tuán)隊說穿了是沒有任何狼性,，或者說沒有任何的特點(diǎn)的,，就是非常平庸的一個團(tuán)隊,。所以在很多的外資企業(yè)是非常嚴(yán)格地要求避免發(fā)生這種情況的。

杰克韋爾奇說過,，要獲得員工的尊重，而不是喜愛,。那么怎么做呢,？

◇ 必須在確保目標(biāo)達(dá)成的情況下，再去給予員工更多的關(guān)心,。

把公司的目標(biāo)達(dá)成了,，這個時候才去關(guān)心員工的工作好不好,，環(huán)境好不好，生活好不好,。一定要有一個先后的順序,。

◇ 獎懲分明。

不能不提,，不獎不罰,。

◇ 和下屬保持適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)距離。

那有的學(xué)員可能會說,，老師,，我們不是應(yīng)該和下屬打成一片嗎？可以打成一片,，但是該保持距離的時候要保持距離,，因?yàn)榫嚯x產(chǎn)生美，所以如果什么事情你都和你的下屬一起去做,，好事壞事都和你的下屬一起去做,，距離太近了，彼此看得太清了,，你的威懾,、你的神秘感、你的權(quán)威也就沒有了,。