首富不但會買買買,，拋售起資產(chǎn)來也是大手筆,。

7 月 10 日上午，萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國宣布,，融創(chuàng)以總額 631.7 億元接手萬達(dá)集團(tuán) 13 個萬達(dá)文旅項目以及 76 個酒店項目,。其中 13 個文旅項目 91% 的股權(quán)作價 296 億，76 個酒店 100% 的股權(quán)作價 336 億元,。

值得注意的是,，雙方同意交割后文旅項目維持「四個不變」：

1. 品牌不變，項目持有物業(yè)仍使用「萬達(dá)文化旅游城」品牌,；

2. 規(guī)劃內(nèi)容不變,，項目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè),；

3. 項目建設(shè)不變,，項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造,、質(zhì)量,，仍由萬達(dá)實施管控。

4. 運營管理不變,，項目運營管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé),。

愛范兒（微信 ID：ifanr）注意到，隨著這一紙昂貴的公告，王健林「圍剿」迪斯尼的夢也賣被賣掉了,。

（王健林與孫宏斌,，圖自

財新）

首富與迪士尼的「恩怨」

說起首富與迪士尼之間的「恩怨」，最廣為流傳的故事應(yīng)該是 2016 年 5 月,，在上海迪士尼尚未開業(yè)時,，王健林在央視節(jié)目中說道：

我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪士尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利,。

而萬達(dá)此次出售的資產(chǎn)——13 個萬達(dá)文化旅游項目背后,，是王健林「圍剿」迪士尼的壯志雄心。

王健林曾在多個場合表示看好文化旅游項目,，在他的規(guī)劃中,，要在中國再開 15 至 20 個萬達(dá)文化旅游城。同樣,，王健林也公開了做這件事的「小目標(biāo)」：

到 2020 年游客達(dá)到 2 億人次,，年收入超過 1000 億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè),。

2011 年上海迪士尼度假區(qū)破土動工,。兩年后，在哈爾濱,，萬達(dá)投資首座文化旅游城也正式動工,。之后，萬達(dá)在文旅項目上的計劃迅速鋪開,。

（南昌萬達(dá)文化旅游城,，圖自

江西日報）

實際上，央視「叫板」迪士尼并不是王健林第一次公開表示他對迪士尼的態(tài)度,。2014 年 10 月,，萬達(dá)在宣布將投資 500 億元建設(shè)廣州萬達(dá)旅游城的時候，就明確表明了萬達(dá)與迪士尼之間的競爭關(guān)系：

在廣州投一個 500 億的廣州萬達(dá)城,，就是為了跟香港迪斯尼競爭,。在無錫建的項目，也是要跟上海迪斯尼競爭,。如果我們做的好,，將來也可能直接去美國投資建主題樂園。

到目前,，萬達(dá)正式啟動的文旅項目共有 16 個,，已經(jīng)有 6 個項目開業(yè)。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布的公告,，售出的 13 個萬達(dá)文旅項目分別是：西雙版納,、南昌,、合肥、哈爾濱,、無錫,、青島、廣州,、成都,、重慶、桂林,、濟(jì)南,、昆明、?？诘仁齻€文化旅游城項目,。

其中，其中昆明萬達(dá)城 7 月 4 日才剛剛啟動,，哈爾濱的萬達(dá)文化旅游城才開業(yè)不到半個月,。6 月 29 日，王健林還高調(diào)出席了哈爾濱萬達(dá)文化旅游城的開業(yè)活動,。

（王健林出席哈爾濱萬達(dá)城開業(yè)活動,，圖自

哈爾濱新聞網(wǎng)）

大多數(shù)人都沒想到，「圍剿」迪士尼的計劃就這么被首富出手了,。不過,，也有王建林沒有想到的事情——上海迪士尼開業(yè)后第一年就交了份漂亮成績。

6 月 16 日,，上海迪士尼度假區(qū)迎來開幕一周年,，華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格宣布：

位于度假區(qū)內(nèi)的主題樂園上海迪士尼樂園已接待游客超過 1100 萬人次,。

雖然這分成績讓「迪士尼二十年之內(nèi)盈不了利」的言論陷入了無比尷尬的境地,，但不少投資人認(rèn)為，萬達(dá)通過「瘦身」換回 632 億現(xiàn)金,，能夠進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債率,，降低萬達(dá)集團(tuán)整體的金融風(fēng)險。對正在處于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)來說,，不啻為一個重大利好,。

在此消息刺激下，萬達(dá)酒店發(fā)展股價一度暴漲 155%,，雖后有回落,，收盤股價仍上漲了 46.55% 。

（萬達(dá)酒店發(fā)展股價分時圖）

另外,，有人將萬達(dá)此舉解讀為「為回歸 A 股做準(zhǔn)備」,，對酒店管理有豐富經(jīng)驗的趙煥焱對此事發(fā)表看法：

萬達(dá)商業(yè)私有化后,，應(yīng)該一直在尋找回歸 A 股或其他資本運作的可能性。這次剝離這些酒店資產(chǎn)也是厘清萬達(dá)商業(yè)的業(yè)務(wù),，輕資產(chǎn)化為上市鋪路,。