比撞衫撞臉更可怕的,就是撞稿了,。 今天說的這事,《A&A公開指責(zé)明星黃磊之“黃小廚“騙稿事件》,,過去將近3月,。之所以到現(xiàn)在才提起,只因既非策劃公司,,也非主辦方的我們,,當(dāng)時(shí)都不宜對(duì)此事過多評(píng)述。然,,事到如今,,如石沉大海,毫無下文,,怕是黃小廚打了哈哈,,不了了之了。 這件事捅大之后,,大家無非能收獲兩個(gè)結(jié)論,。1、”黃小廚”會(huì)騙稿,,廣告公關(guān)公司小心,,但人家有錢就是爺,找你接活還得接吧,。2,、這家叫AA的公司特別喜歡bb,,主辦方以后別找他了。 不想評(píng)論孰是孰非,,也不想挑邊站隊(duì),,這對(duì)時(shí)常要經(jīng)歷“比稿“的公關(guān)/會(huì)務(wù)/廣告公司都毫無幫助。如今,,我們要聊的是,,怎么做,才能最大幅度減小雙方在界限模糊的“比稿”,、“騙稿”中受傷的幾率,。 我們先回顧一下黃小廚事件的前情概要:(已經(jīng)了解整個(gè)事件的朋友可以跳過這段)
起因是:A&A 公關(guān)公司在社交媒體上怒懟“黃小廚”,理由是黃小廚在拒絕了A&A為其提供的方案后,,依舊疑似在現(xiàn)場(chǎng)使用了同所提方案雷同的搭建和活動(dòng)方式,,認(rèn)為其“騙稿”。 4月24日早上,,老板,、著名演員黃磊微博發(fā)文《黃小廚起晚了》,回應(yīng)黃小廚創(chuàng)意抄襲一事,,但對(duì)于黃小廚noob市集的創(chuàng)意招標(biāo)事情,,并不清楚具體細(xì)節(jié)。 在公開文章中,,A&A 發(fā)布了六大關(guān)鍵證據(jù),。 證據(jù)一:Noob市集大門 ▼ 證據(jù)二:現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)舞臺(tái) ▼ 證據(jù)三:互動(dòng)環(huán)節(jié)——?jiǎng)痈袉诬?/span> ▼ 證據(jù)四:互動(dòng)環(huán)節(jié)——廚房亂打秀 ▼ 證據(jù)五:互動(dòng)環(huán)節(jié)——集印章 ▼ 證據(jù)六:互動(dòng)環(huán)節(jié)——表情墻 ▼ A&A 表示:黃小廚團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)覺得 A&A 不夠好。我們不想被騙稿,,我們的勞動(dòng)要得到足夠的尊重,! 沒隔多久,,就有另一篇代表完全不同聲音的文章出現(xiàn)了,。 作者同意6張圖的確很像,但因?yàn)闆]有看到完整文案,,無法確認(rèn)這些細(xì)節(jié)能否代表整體設(shè)計(jì)思路,。 但他也認(rèn)為在大眾認(rèn)知里,視覺相似=抄襲,,這其實(shí)存在一個(gè)盲點(diǎn),。 跟品牌合作,本身就有很多限制了:整體風(fēng)格,、色調(diào),、標(biāo)識(shí)系統(tǒng),都有很強(qiáng)的延續(xù)性,所以“很像”可以說是招標(biāo)任務(wù)書的基本要求,。 黃小廚,、noob市集的Logo在去年就已經(jīng)使用了: 16年noob市集上海站的現(xiàn)場(chǎng),大門,、攤位,、舞臺(tái)還是小清新風(fēng)格,基本上是一大波檸檬黃,。 所以文章中所說的抄襲,,在視覺設(shè)計(jì)上很難成立了。 文中還指出,,動(dòng)感單車,、集印章、笑臉墻這些活動(dòng)策不算抄襲,?如果這些都算,,那我們以前去過的展會(huì)都要成為被告了。如,,廚房亂打秀,,百度是這么解釋的: 所以即使給錢,錢也是打到別人賬戶上去吧,。 此外,,作者還為說明了創(chuàng)意并不等同于獨(dú)享的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了類比:回到建筑設(shè)計(jì)上,也無數(shù)次看到“涉嫌抄襲”,。60多年前密斯設(shè)計(jì)的玻璃屋也堪稱經(jīng)典,,后人無數(shù)次以此為靈感,但沒人把這看做抄襲,,因?yàn)榇蠹颐靼祝翰A莞拍睢侏?dú)享設(shè)計(jì)玻璃屋的權(quán)利。 文中認(rèn)為,,在”黃小廚”這個(gè)事情上,,很多人可憐的是自己:因?yàn)槿狈ψ銐虻膭?chuàng)新力,乙方常有被甲方騙稿的委屈,;但甲方未必認(rèn)可這個(gè)設(shè)計(jì)存在的價(jià)值?。ú毁I單)! 作者最后做出總結(jié),,創(chuàng)意行業(yè)不是體力勞動(dòng),,并非主辦方不尊重知識(shí)版權(quán),而是厭倦了一閉眼就能想到的方案,。
以上:是全情回顧 明哥以為,,“尊重”是個(gè)情緒詞,用“信用”更準(zhǔn)確。作為乙方,,出品就是信用,;作為甲方平臺(tái),乙方既是合作資源,,又是最容易獲得的人脈資源,,職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人的信用在幫助自己獲得成功。反之,,不過是在一個(gè)甲方公司拿錢度日而已,。31的經(jīng)驗(yàn)是要有更多自己的拳頭產(chǎn)品,做那些更酷又更難的事,,以便于客戶想要騙稿的時(shí)候,,發(fā)現(xiàn)找別人做不了。
就拿“黃小廚”這個(gè)例子做引子,,用什么方式去減小受到“騙稿”的可能,。首先我們必須知道,用什么方式可以讓甲方的“借鑒“能被定性為抄襲,;另一方面,,讓你的方案沒法被”抄襲“。
那么,,怎樣的情況會(huì)構(gòu)成抄襲,? 例如,有很強(qiáng)科技技術(shù)內(nèi)涵的體驗(yàn)方式 例如,,在環(huán)節(jié)里涉及到內(nèi)容和品牌展示順序的 例如,,與產(chǎn)品本身特性息息相關(guān)的游戲玩法 例如,重新發(fā)明游戲道具和比賽機(jī)制,。
如何才能讓你的方案無法被抄襲,? 例如,用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)游戲玩法和整個(gè)體驗(yàn)流程,。 例如,,在環(huán)節(jié)里融入很難以被替代的科技元素。 例如,,能證明你的方案將帶給主辦方難以拒絕的結(jié)果,。
又該怎么把科技玩法融入到你的方案中,大幅降低在“比稿”受傷的概率,?
以“黃小廚”的方案為例,,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),只要夠走心,,完全可以摒棄動(dòng)感單車的方案,、集貼紙這些爛大街的方案,而是“天降紅包、黃小廚”的富科技感專屬互動(dòng),,場(chǎng)內(nèi)直接通過手機(jī)就能搶大屏上落下的紅包,、黃小廚禮品等。 這樣的方式,,獨(dú)特,、又規(guī)避了主辦方和稀泥的可能,缺了你,、主辦方會(huì)發(fā)現(xiàn)找別家做不了,。
在現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)環(huán)節(jié)的方案,不是找個(gè)路人都能想出來的“集章”,,而是用科技范的“電子點(diǎn)亮展臺(tái)“,。
這樣的方式新鮮具有活力,也無需在各點(diǎn)設(shè)專人去發(fā)章,,且這類玩法可輕易通過社交平臺(tái)分享至社交圈,,有助于品牌傳播,活動(dòng)后還可以非常清晰的看到參與度,。帶有數(shù)字科技的方案很難有“借鑒“可能,,更無可能撇開公關(guān)公司實(shí)現(xiàn)方案。
開場(chǎng)的舞臺(tái)環(huán)節(jié):你的方案,,不再僅是沒有活力的“硬陳設(shè)“,,而是把參會(huì)者們?nèi)谌肫渲械摹睅в衅放茰囟鹊膭?chuàng)意“。加入3D互動(dòng)簽到墻,,開場(chǎng)時(shí)把品牌,、參與者、揭幕式用炫酷的3D樣式融入舞臺(tái)秀,。
融入更多品牌要素,,更靠近主辦方舉辦活動(dòng)的目的,方案的價(jià)值注定會(huì)更易被認(rèn)可,,明顯也更加走心,。炫酷、創(chuàng)意的互動(dòng)秀,,其實(shí)現(xiàn)形式的前衛(wèi)性,也會(huì)給你的方案制造了天然壁壘,。 甲乙兩方的接觸,,無非是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、和接受價(jià)值的過程,。作為乙方,,很難規(guī)避“比稿”中的一些思想被借鑒,所有人都有資格去爭(zhēng)取一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更被尊重的將來,就像每個(gè)人都希望爭(zhēng)取一個(gè)不被權(quán)貴控制的,、更加平等的社會(huì),,但這需要很長(zhǎng)、很長(zhǎng)的時(shí)間,。但在漫長(zhǎng)的等待中,,更多的案子會(huì)被其他活動(dòng)/公關(guān)機(jī)構(gòu)給截糊,更多的方案會(huì)在“比稿”中PK掉,。 人是喜歡權(quán)衡利弊的動(dòng)物,,對(duì)錯(cuò)和利弊有時(shí)并不合二為一。相信,,沒有甲方辦活動(dòng)的目標(biāo)是為塑造偉光正的比稿價(jià)值觀,。 作為公關(guān)廣告公司,與其盯著打翻的牛奶,,不如把更多科技的,、前衛(wèi)的、更貼近活動(dòng)/會(huì)議目標(biāo)的形式融入到方案里去,,讓你變得更加不可替代,、無法被借鑒。 所以,,相信,,無論你是活動(dòng)/公關(guān)/廣告公司,還是主辦者的市場(chǎng)策劃,,你都需要以下這些前衛(wèi)的數(shù)字化工具(現(xiàn)場(chǎng)微信互動(dòng)大屏幕,、點(diǎn)亮品牌、電子簽到,、3D簽到互動(dòng)墻...) |
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