營改增后涉稅疑難問題處理與財稅管理體系構(gòu)建培訓(xùn)班
為幫助建筑企業(yè)有效控制稅收風(fēng)險,，提升稅收安全，擬于7月20-21日（19日報到）在大連舉辦“第十二期建筑企業(yè)營改增專題暨涉稅疑難問題處理與財稅管理體系構(gòu)建培訓(xùn)班”,。
本次培訓(xùn)班由經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,、研究員、國內(nèi)知名財稅籌劃專家肖太壽老師親臨主講,。
誠邀各位新老朋友蒞臨參加,！
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一,、制度依據(jù)及目標(biāo) 1,、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全,，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患,，依據(jù)國家《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法,。 2,、為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理,、促進(jìn)工程進(jìn)度,、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制,、質(zhì)量安全管理。以達(dá)到鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的目的,。 二、行政事務(wù)的管理規(guī)定 1,、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間,，手機(jī)二十四小時開機(jī)。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款200元/人次,。 2,、項目部組織的各種會議、活動,，相關(guān)人員無故缺席者罰款200元/人次,。遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理,。 3,、各種資料、日報必須按時上交,，沒有上交者罰款100元/人次,，遲交者罰款50元/人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17時至當(dāng)天17時,，工區(qū)上報時間為當(dāng)天19時前）,。 4、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題,，要認(rèn)真對待,，嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500元/人次,。若這些單位開出罰單,，項目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行加倍處罰。 三,、工程進(jìn)度管理規(guī)定 工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成,，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施,。是以計劃為中心管理職能,，其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程,，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用,。進(jìn)度檢查每落實一次，要求組織充足的人力,、物力,、財力，設(shè)備投入施工,，按期完成進(jìn)度目標(biāo),。 1、根據(jù)施工合同訂立的施工期,，工程施工期每提前一天,，項目部獎勵工區(qū)500元。工程施工期每推遲一天,，項目部罰款工區(qū)1000元,。 2、根據(jù)項目部總體工程進(jìn)度計劃,，各分包方必須每月月底提交下月施工進(jìn)度計劃,，每周六前提交下周周進(jìn)度計劃，沒有按時提交者罰款100元/人次,。經(jīng)項目部審核合理批準(zhǔn)后實行，不能如期按計劃工期完成者,，周進(jìn)度計劃每推遲一天處1000元/天罰款,。月進(jìn)度計劃每推遲一天處2000元/天罰款。 3,、不按項目部要求合理安排勞動力,，或管理不力等原因造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款10000--100000元/次。 四、質(zhì)量管理規(guī)定 1,、違章罰款 （1）對同一質(zhì)量通病,，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時，對施工單位處以2000-10000 元罰款,，對相應(yīng)責(zé)任人處以110-5000元罰款,。 （2）對不重視質(zhì)量、違章指揮,、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員,，視情節(jié)輕重每次罰款500-5000 元,。 （3）施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單,、作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款200-500 元/次,，由此而造成事故的,，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款,。 （4）施工工區(qū)不按設(shè)計圖紙,、設(shè)計變更單施工,，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等,，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意,，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和其他后果自負(fù),。 2、工程管理罰款 （1）項目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任,，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映,，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故,，經(jīng)教育仍無改進(jìn)者，罰款500-5000元,。 （2）工程施工中,，相應(yīng)技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任,，不按照測量交底的軸線,、標(biāo)高施做，罰500-5000元/次,，由此而造成事故的,，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。 3,、工程質(zhì)量事故罰款 （1）未進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗,，導(dǎo)致進(jìn)場材料不合格，對有關(guān)責(zé)任人罰款500-5000元/次,。由此而造成事故的,，再按經(jīng)濟(jì)損失的對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行5-20%罰款。 （2）發(fā)生工程質(zhì)量事故,，隱瞞不報，每次處罰相關(guān)責(zé)任人1000 元/次,。 五,、安全,、文明生產(chǎn)管理規(guī)定 違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，有下列行為之一的視情節(jié)輕重,，責(zé)令改正,，并處100-5000元罰款,；情節(jié)特別嚴(yán)重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟(jì)損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故,，責(zé)任由分包單位及本人自負(fù)： 1、工區(qū),、專項分包單位不按規(guī)定配備專職（兼職）安全員的,。 2、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽,、不穿安全反光標(biāo)志服的,。高處作業(yè)或特殊場所不按規(guī)定佩戴安全帶,。 3、特種作業(yè)人員無證上崗,、不正確使用勞動防護(hù)用品,。 4,、施工路段各種安全警示標(biāo)牌不醒目,、不齊全,、布設(shè)不合要求,、制作不規(guī)范的； 5,、收到安全隱患通知后,，對通知內(nèi)容不及時整改或整改不到位,。 6、施工路段通而不暢,，路面、大洞大坑,，沉陷,、隆起，影響行車安全造成社會不良反應(yīng)的； 7,、急轉(zhuǎn)彎,、上下陡坡、橋梁,、便道半幅施工路段,、溝、坑,、水溝邊緣等,，未按要求設(shè)置安全護(hù)欄和醒目限速警示標(biāo)志的； 8,、違反夜間施工有關(guān)規(guī)定,，在第三方現(xiàn)場檢查中，給項目部造成不良社會影響,，導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的各種行為。 9,、違反生產(chǎn)管理規(guī)定,，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重,，責(zé)令改正,，并處1000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重者,，給予5萬元以上,、10萬元以下罰款： （1）多工種、多工序作業(yè)出現(xiàn)互相有干擾時,，不是積極協(xié)調(diào),、而是互相扯皮、互置障礙,，致使停止作業(yè),、或?qū)е麓蚣芏窔摹?/p> （2）多工種、多工序作業(yè),，不服從總包協(xié)調(diào),、導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的,。 （3）出現(xiàn)有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的,。 六、工程獎勵 對工程質(zhì)量好,、進(jìn)度快,、無安全事故發(fā)生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額,，由甲方,、監(jiān)理方和乙方在例行共同檢查中評分確定,，并按實際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn),。 七,、管理規(guī)定的執(zhí)行 1、本辦法執(zhí)行單位為項目部,，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā),，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。 2,、處罰應(yīng)做到事實清楚,，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確,，處理妥當(dāng),，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解,。受罰單位和個人如對處罰持有異議,，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定,。若被處罰人態(tài)度惡劣,，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰,。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后同樣生效,。 3、以上罰款一旦發(fā)生,，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部,，由項目部設(shè)專賬統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵,。拒不繳納罰款者,，直接從工程進(jìn)度款中扣除。 4,、本制度罰款不是目的,，目的是加強(qiáng)工程管理，把各項措施落實到實處,，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。 5,、未盡事宜另行補(bǔ)充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。本規(guī)定自XX日起執(zhí)行,。 營改增后涉稅疑難問題處理與財稅管理體系構(gòu)建培訓(xùn)班 為幫助建筑企業(yè)有效控制稅收風(fēng)險,，提升稅收安全，擬于7月20-21日（19日報到）在大連舉辦“第十二期建筑企業(yè)營改增專題暨涉稅疑難問題處理與財稅管理體系構(gòu)建培訓(xùn)班”,。 本次培訓(xùn)班由經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,、研究員、國內(nèi)知名財稅籌劃專家肖太壽老師親臨主講,。 誠邀各位新老朋友蒞臨參加,！ |
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