中國式合伙創(chuàng)業(yè),，形式可謂五花八門,，有親戚家人式合伙，有朋友鄰居式合伙,，有同學哥們兒式合伙,，也有同陌生但志同道合者合伙……綜觀中國許多合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，形勢不容樂觀：要么“胎死腹中”,，沒開始就走向散伙,；要么最初時合作友好，一旦企業(yè)開始盈利,，分家成了不可阻擋的趨勢,，最終由于利益之爭一拍兩散。

事實上,，很多合伙型企業(yè)之所以失敗,，一個很重要的原因就是企業(yè)合伙人違背了合伙天規(guī)之一——管理規(guī)則。

很多企業(yè)合伙人在分股權時,，為了保證公平,，往往采用均等股權比例方針，而這恰恰是最不可取的股權比例,。因為股權一旦完全均等化,，那么企業(yè)管理誰說了算？遇到大事誰拿主意,？誰來拍板,？這些就都成了問題。

即便不是平分股權,，公司到底誰說了算,，也是很難解決的問題。有勇氣選擇創(chuàng)業(yè)的人，多半不是泛泛之輩,，誰會愿意自己創(chuàng)業(yè)了還聽從別人的指揮,？如果合伙企業(yè)中最初就沒有明確規(guī)定誰是真正的管理者，那么越往后,，矛盾就會越多,，最終企業(yè)將變成一盤散沙。

 合伙案例：出資多的人說了算,，還是掌握技術的人說了算,？

王杰是一家裝飾公司的老總，每每提及合伙創(chuàng)業(yè),，他總是心有余悸,。

2011年，王杰與某大學的一位教授合作成立了一家科技型企業(yè),，專門研發(fā)一種“聚丙交酯”的新型材料,。合作之初，他們曾口頭約定,，王杰主要負責出資,，而教授負責技術方面的事務。于是王杰以600萬的注冊資金拿到了合伙企業(yè)80%的股權,。

令王杰沒有料到的是,，就在技術研發(fā)即將取得成功時，該教授卻要帶著自己的團隊成員脫離這家企業(yè),，這對王杰來說,，無異于晴天霹靂。

據(jù)王杰本人透露,，自兩人合作以來,，矛盾就從未停歇，一方面,，王杰覺得自己作為公司最大的投資人,，有足夠的資格來管理公司，因此在公司財務,、人事調遣等方面設置了諸多限制,；另一方面，教授對于自己僅僅持有20%的股權一直耿耿于懷,，因為他認為雖然王杰出資較多,，但貢獻卻沒有自己大，自己的付出與收獲不成正比,。

如果當時的技術研發(fā)沒有中斷，研發(fā)成功后，作為大股東的王杰將會擁有該項技術80%的收益,。然而令人遺憾的是,，由于股權分配問題和誰才是真正的領導人之爭，王杰和教授的矛盾開始公開化,。最后,，這位教授帶著核心團隊放棄技術離開了企業(yè)。而作為主要投資人的王杰,，靠著轉賣廠房收回了幾十萬元,，投出去的錢幾乎都打了水漂，創(chuàng)業(yè)可謂是徹底失敗,。

中國有句古話：“一山不能容二虎,。”經營企業(yè)也是一樣,，如果企業(yè)沒有最終拍板的人,，合伙人誰都可以說了算，那底下的員工到底該聽誰的,？如果合伙人的意見一致還好,，一旦出現(xiàn)分歧，那可就難辦了,。所以對于企業(yè)來說,，誰說了算，很重要,。

本文摘自《不懂合伙,，必定散伙》，為您解讀創(chuàng)業(yè)者必懂的合伙實戰(zhàn)策略,。懂合伙是解決核心問題的核心,，懂合伙是合伙人的基本素質。資深企業(yè)觀察家武帥,，通過對大量創(chuàng)業(yè)公司的研究分析,，精心解剖當下最典型的合伙創(chuàng)業(yè)案例，帶你直擊合伙創(chuàng)業(yè)中的生死法則,，規(guī)避合伙風險,，收獲合伙果實。