不同的企業(yè)都有其發(fā)展的特殊性,，每個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段,，包括震蕩期（初創(chuàng)期）、規(guī)劃期、發(fā)展期以及后期（多元集團(tuán)或精細(xì)）對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)不同,，而不同的主業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也不同,，財(cái)務(wù)從業(yè)者必須對(duì)不同階段采取不同的分析策略（或者說(shuō)符合企業(yè)戰(zhàn)略的需求）。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展的特殊性和對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn),，在費(fèi)用管控（期間費(fèi)用）上都有不同的效果,。簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子，我經(jīng)歷過(guò)的3家企業(yè),，費(fèi)用管控模式可以給大家做參考：

1,、1家資產(chǎn)5億元左右的軍工企業(yè)（上市國(guó)企，大集團(tuán)四級(jí)企業(yè),。制度健全）：結(jié)果導(dǎo)向

模式：虛擬法人+資金集團(tuán)調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度,、流程）+滾動(dòng)預(yù)決算+人部聯(lián)動(dòng)（費(fèi)用細(xì)化到部門、個(gè)人）+月度經(jīng)營(yíng)分析+信息化+考核（部門責(zé)任狀）+財(cái)務(wù)專業(yè),，這個(gè)做法戰(zhàn)略明確,、月年度目標(biāo)具體，以實(shí)際費(fèi)用作為考核結(jié)果,，對(duì)結(jié)果逆推采取控制策略,。

2、1家1億元左右的服裝品牌企業(yè)（中高端代工,，品質(zhì)高,，3年擴(kuò)張門店近30家，股東三個(gè),，發(fā)展中期）：過(guò)程導(dǎo)向

模式：主抓兩條線質(zhì)量和費(fèi)用（主要是前期代工費(fèi),、人工、輔料費(fèi),、差旅費(fèi),，后期銷售費(fèi)用、門店費(fèi)用等）,。做法：充分調(diào)查市場(chǎng)（利潤(rùn)模式,、費(fèi)用結(jié)構(gòu)）+有戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)年度預(yù)算（主要是這個(gè)層次產(chǎn)品暴利）+年度目標(biāo)（主要是數(shù)量+費(fèi)用的分配）+月度目標(biāo)+財(cái)務(wù)績(jī)效考核（財(cái)務(wù)專員跟蹤費(fèi)用進(jìn)度并對(duì)比前三期比率（還是不是隨業(yè)務(wù)部門出差驗(yàn)證費(fèi)用的合理性），對(duì)部門費(fèi)用設(shè)置關(guān)鍵KPI指標(biāo)+節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)）+關(guān)注費(fèi)用產(chǎn)生的效益性性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）,。（該公司對(duì)財(cái)務(wù)舍得投入,，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高,，懂和認(rèn)可財(cái)務(wù)重要性的boss很重要,，大家在擇業(yè)時(shí)也要考慮）

3、1家年銷售收入3000萬(wàn)左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資,，10年停留在3千萬(wàn)收入這道坎,，boss無(wú)魄力,，無(wú)戰(zhàn)略無(wú)規(guī)劃，制度時(shí)有時(shí)無(wú),，無(wú)流程,，財(cái)務(wù)基本信息混亂，財(cái)務(wù)流動(dòng)大,，財(cái)務(wù)做起來(lái)就是淚,，有不少同行都有經(jīng)歷）：無(wú)管控

模式：boss自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒(méi)有，想怎么來(lái)就怎么來(lái),，報(bào)銷也是boss大筆一揮即可,。這類基本上談不上什么管控，財(cái)務(wù)只是虛設(shè),。但有目標(biāo)的財(cái)務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的,，需要鍛煉的能力不小，這就看個(gè)人了,。