傳統(tǒng)組織我們也稱之為金子塔型的組織,，它是從最高領(lǐng)導(dǎo)人開始，一層一層往下,，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是上面小,，下面大，就像埃及的金字塔一樣,，所以簡(jiǎn)稱為金字塔型的組織結(jié)構(gòu),。

一般來講，由于傳統(tǒng)組織是層層下達(dá)的,，優(yōu)點(diǎn)就是指揮比較快,，可控層級(jí)比較明顯，效率也是最高的,，因?yàn)樵谶@種組織結(jié)構(gòu)里面,，戰(zhàn)略主要是由上面的高層領(lǐng)導(dǎo)干部決定，下面的基層,，甚至是中層的組織成員,，主要是做執(zhí)行的工作,，所以傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的執(zhí)行力是比較強(qiáng)的。

但是這種組織結(jié)構(gòu)也存在明顯的缺點(diǎn),，比如,，你要讓下面的組織成員做戰(zhàn)略選擇時(shí)，他們是沒有辦法做的,，他們只能夠被動(dòng)的執(zhí)行,，出了問題之后，下面的人是不會(huì)去承擔(dān)責(zé)任的,，甚至?xí)菩敦?zé)任,，于是就會(huì)形成一種不負(fù)責(zé)任的情況，所以傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)要求作為領(lǐng)導(dǎo)者,，他必須要全能,，對(duì)整個(gè)組織的戰(zhàn)略要非常的清晰。

所謂阿米巴的經(jīng)營(yíng),，就是要人人成為經(jīng)營(yíng)者,，如何能夠?qū)鹘y(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化成阿米巴組織結(jié)構(gòu),？

第一,，劃分出費(fèi)用中心，在阿米巴組織結(jié)構(gòu)中,，決策層不是一個(gè)人,，最上層代表的是老板,，往下是經(jīng)營(yíng)企劃,、經(jīng)營(yíng)管理部門，經(jīng)營(yíng)企劃部門負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)公司未來三年,、五年乃至十年的發(fā)展規(guī)劃；經(jīng)營(yíng)管理部門要對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任,，同時(shí)協(xié)助最高領(lǐng)導(dǎo)者,，做好日常的經(jīng)營(yíng)管理工作；

接下來是人力資源,、財(cái)務(wù),、行政、信息等部門,，這些部門都是屬于企業(yè)的輔助部門,，主要是輔助老板為下面的業(yè)務(wù)部門服務(wù)。

在阿米巴的組織劃分里，如果要把傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織,，首先要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面大腦的部分,，也就是我們整體的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng),、輔助功能先劃出來,，我們也稱之為費(fèi)用中心,。

在傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)里面,，公司把人力資源、行政,、財(cái)務(wù)等等這些部門都放在了老板的下面,，把它當(dāng)做一個(gè)和其他部門平行的部門,，但是在阿米巴系統(tǒng)當(dāng)中,，它把這些部門提到了上面一層,，把它做成了老板的“幕僚部門”，為下面做業(yè)務(wù)的部門提供專業(yè)的服務(wù),。

第二，劃分出利潤(rùn)中心,，在阿米巴系統(tǒng)當(dāng)中,，企業(yè)是按照事業(yè)部來展開經(jīng)營(yíng)的，所謂事業(yè)部,，就比如像美的,，它們有冰箱事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部,、小家電事業(yè)部等等,，每一類產(chǎn)品就作為一個(gè)事業(yè)部，作為一個(gè)利潤(rùn)中心,，這就叫做事業(yè)部,。

當(dāng)然,，事業(yè)部也有事業(yè)部輔助的組織,，比如事業(yè)部的人力資源、財(cái)務(wù),、營(yíng)管理等,，就像上一層集團(tuán)公司里面的總部機(jī)構(gòu)一樣，在事業(yè)部里面也有事業(yè)部的管理部門，這里我們稱之為事業(yè)本部,。

而在事業(yè)本部下面,，就是具體的，比如采購(gòu),、生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷等等,，這些具體做業(yè)務(wù)的部門,，然后就形成了事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)展開阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，我們要梳理企業(yè)到底有多少個(gè)成熟的事業(yè)部,，所謂成熟的事業(yè)部，有兩個(gè)特點(diǎn),，第一個(gè)特點(diǎn)是賺錢，第二個(gè)特點(diǎn)是這個(gè)事業(yè)的生產(chǎn),、銷售,、經(jīng)營(yíng)管理等功能都是比較成熟的，這樣的成熟事業(yè),，我們叫做SBU,，也叫做戰(zhàn)略事業(yè)單元。

第三,，劃分出新事業(yè),，一個(gè)企業(yè)中既然有成熟的事業(yè)，一定也有不成熟的事業(yè),，就像一個(gè)家庭一樣,，有成年人有小孩，在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,，有很多的事業(yè)還沒有辦法盈利,，或者說勉強(qiáng)能夠盈利，但是生產(chǎn)技能,、營(yíng)銷技能,、經(jīng)營(yíng)管理這些技能還沒有完全成熟，而這些事業(yè)我們叫做SDU,，也叫作戰(zhàn)略發(fā)展單元,。

所以，要把傳統(tǒng)的組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織,，就是要把這三類組織劃分出來,，同時(shí)分清楚這三類業(yè)務(wù)。

其實(shí)我們?cè)谧霭⒚装偷倪^程當(dāng)中，很多的企業(yè)沒有分清楚,，于是就碰到了特別大的困難,，比如對(duì)于成熟的事業(yè)，我們要進(jìn)行利潤(rùn)考核,，對(duì)于沒有成熟的事業(yè),，我們是不用進(jìn)行利潤(rùn)考核的，但是要進(jìn)行事業(yè)培育,，為每個(gè)階段一些關(guān)鍵的指標(biāo)做考核,，所以兩者間考核的指標(biāo)是不一樣的。

同時(shí),，費(fèi)用中心這些后勤輔助部門,，我們要求對(duì)它的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,，因?yàn)樗翘幱谝环N配合的地位里面,，要對(duì)這些部門所產(chǎn)生的費(fèi)用負(fù)責(zé)任，也要對(duì)這些費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)任,，所以,，我們必須對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各類組織劃分，劃分清楚之后,，整個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)才能夠很好的展開,。

在阿米巴組織劃分的過程里面，有這樣幾種類型：

第一種,，制造型企業(yè),。

傳統(tǒng)制造型的組織結(jié)構(gòu)如上圖，在這個(gè)組織里面,，如果按照阿米巴組織劃分,，其中總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部,、技術(shù)質(zhì)量部,、行政人事部都是后勤服務(wù)部，我們把這些部門調(diào)到總公司里面作為后勤,，部門轉(zhuǎn)變后（如下圖）,，就變成了制造業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)。

這里面展示的是一個(gè)事業(yè)部的情況,，如果我們企業(yè)有多個(gè)事業(yè),，那么最上層的總經(jīng)理就變成事業(yè)部的總經(jīng)理，這兩個(gè)事業(yè)的上面再加上一個(gè)總部的機(jī)構(gòu),，來服務(wù)這兩個(gè)事業(yè)部,，最終就變成了多事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)圖。

第二種，傳統(tǒng)零售企業(yè),。

如圖,，這是一個(gè)商場(chǎng)的組織架構(gòu)圖，在這么多的部門里面,，總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部、品牌部,、信息部,、行政人資部這些都是后勤輔助部門，我們把這些部門提到總部里面來,，作為總公司的部門,，于是就變成了阿米巴組織架構(gòu)，如下圖,。

當(dāng)然這個(gè)企業(yè)原來也是沒有戰(zhàn)略企劃部和經(jīng)營(yíng)管理部的,，做了阿米巴之后，也可以把這兩個(gè)部門加上來,，優(yōu)化之后,，綠色的部分就是這一家零售企業(yè)的總部后勤輔助部門，而下面就是具體展開業(yè)務(wù)的部門,，包括商品中心和營(yíng)銷中心,，商品中心主要負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸,，營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)商品的販賣和服務(wù),，這就是一個(gè)零售行業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖。

第三種,，項(xiàng)目型企業(yè),。

上圖是某個(gè)軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同樣的上面是總經(jīng)理,，下面是總經(jīng)辦,，接下來左邊是營(yíng)銷部、策劃部,、工程部,、行政人事部和財(cái)務(wù)部，那么這樣一個(gè)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變成阿米巴組織結(jié)構(gòu)呢,？