抱怨總是能有相應(yīng)的主題,。在辦公室里，主題通常是老板,。你說你是開放政策,，但是有多少員工會開門和你溝通？如果你注意到員工有更寬的路繞過你,，你可能有問題了,。

　　一方面，一些老板認為真正的領(lǐng)導(dǎo)者會在他們員工的內(nèi)心注入恐懼,，但是這種工作環(huán)境被認為是“文化殺手”,。

　　另一方面，如果當(dāng)你對他們說話時,，員工會轉(zhuǎn)移他們的注意,，或者更糟的是，當(dāng)你談話時,，他們和其他員工面部交流,，你肯定已經(jīng)有了負面印象。

　　組織是靠人來管理,、優(yōu)化的,，領(lǐng)導(dǎo)具備了管理權(quán)力卻未能把組織帶好，當(dāng)然要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任,。成功的領(lǐng)導(dǎo)者,，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在工作中,，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中,，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用,。

　　作為管理者的目標(biāo)，不是每個員工的最好朋友,，但是也不能成為被懼怕和被責(zé)罵的,。當(dāng)你的員工喜歡你，他們會做好工作來幫你成功,。保持高的士氣,，不僅會改善生產(chǎn)力，也會讓員工的流失率下降,，幫助你的企業(yè)繼續(xù)成長和繁榮,。這時候，我們的企業(yè)需要一套工具,，讓員工快樂起來的工具,，如共同體GTT企業(yè)云管理平臺,。

GTT是一套系統(tǒng)驅(qū)動企業(yè)績效管理與全員職業(yè)化成長的云管理平臺。有助于建立透明,、分享和相互協(xié)作的企業(yè)文化,，激勵和鞭策相輔相成，推動執(zhí)行高效到位,，經(jīng)驗值積分、引導(dǎo)員工,、價值創(chuàng)造,、快樂成長。

　　把真情傾注在員工身上,，員工會把熱情奉獻給事業(yè),。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的,。比如說員工關(guān)懷系統(tǒng)目的在于從細微入手,、讓員工說出心聲，以溫馨凝聚員工,，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感,，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度,。主要功能通過總經(jīng)理信箱,、學(xué)習(xí)成長、生日提醒,、入職紀念,、每日一句、工作助手,、員工互助,、寶寶秀、實踐社團等讓員工感受家的溫暖,。

　　不要擔(dān)心如何激勵最優(yōu)秀的員工,，重點是不要讓愚蠢的員工妨礙其他人的發(fā)展。在每天或每周的會議上,，詢問他們遇到的障礙,，替他們掃清道路，讓他們完成最重要的工作,。要想調(diào)動優(yōu)秀員工的積極性,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理實務(wù)。

　　予員工更多的自主權(quán),，讓他或她獨立自主地完成任務(wù),，因為他們已經(jīng)具備了足夠的工作能力和工作意愿,。這時候，你需要使用支持式的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài),，因為你的員工需要被傾聽,，需要被鼓勵，但不需要過多的具體指導(dǎo),，因為他們其實已經(jīng)具備完成任務(wù)的能力了,。最終，員工會進入最高的發(fā)展階段,，這時候的員工呈現(xiàn)出工作能力和工作意愿雙高的狀態(tài),。

　　只有會尊重人，會關(guān)心人,，會理解人,，才會贏得人心，才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性,。得人心者,，得天下。治國如此,，治企業(yè)也是如此,。