1. 用分配機制滿足員工對錢的需求,；

2.用晉升機制滿足員工對前途的需求;

3.用企業(yè)文化和神圣來駕馭人的精神世界；

員工對內(nèi)要有成長的空間,、對外要有發(fā)展的空間,！讓基層有尊嚴的活著、讓中層有欲望的活著,，讓高層有原則的活著

一個企業(yè)之所以能夠成功是因為有好的商業(yè)模式和獨擋一面的管理團隊,，缺一不可：

企業(yè)的老大是造船的人——怎么干。

企業(yè)的干部是掌握方向的人——怎么能干好,。

員工是劃船的人——怎么能干的更好,。

企業(yè)要想成功切記老大別去劃船！每個職務做好自己應該做的事,。

經(jīng)營企業(yè)必須了解人,，人都有三個性質(zhì)：

一,、獸性（企業(yè)小的時候靠制度約束人的獸性）

二、人性（企業(yè)做大了就要用機制激發(fā)人的社會性）

三,、靈性（企業(yè)做強了就要用文化提升人的靈性）

企業(yè)越做越累與賺的錢多少無關(guān),，累的主要原因是團隊不行。

任何企業(yè)都不會因為競爭而倒閉,，而是因為內(nèi)部團隊能力跟不上發(fā)展速度而破產(chǎn),！

沒有強大的團隊,，再偉大的夢想都會變成噩夢一場,！