企業(yè)談管理，大家普遍認(rèn)為就是管人,，管人的核心就是用人,。

    那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，如何用好人,？不讓人才輕易離你而去？請認(rèn)真閱讀下文,，相信你一定收獲頗豐,！

    如果把企業(yè)比作是運(yùn)動場，那基層就是運(yùn)動員,，中層就是教練員,，高層就是裁判員，基層只做事不做人,；中層既要做事情又要做人,；高層不做事只做人！對于考核基層運(yùn)動員,，金牌就是目標(biāo),，沒資格指手畫腳！多做少說,！目標(biāo)就是金牌,，把事情做好，達(dá)到目標(biāo),，這就是標(biāo)準(zhǔn),！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話,，把好的事情做到更好,，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣,，就是優(yōu)秀的基層,！這樣才能談做人！

    對于考核中層員工,，就是教練員,，教練員既要做事又要做人。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過金牌的運(yùn)動員，有背會的傳承,，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,，這樣的教練員，必須既做事又做人,，也就是說,，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì),，做人做事相結(jié)合,，做人無私則無畏，做事無私也有畏,，這樣,，才是合格的中層！

    而對于考核高層,，就是裁判員,，裁判員就是只管人不管事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,，該管則管,，不該管千萬不要管！給下面的人多留點(diǎn)空間,，允許人犯錯(cuò),，這樣才能使下屬迅速成長。

    才能,、德行,、胸懷，這就是檢驗(yàn)基層,、中層,、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。

    才能和胸懷大家都能理解,，需要解釋一下的是中間的德行,，什么是德？即品格,；什么是行,？即性格。一流的人：品格為方剛毅,，做人如山,，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通,，做事如水,，以萬變應(yīng)不變,。這就是德行。

    用人理念

    講文憑更講水平,，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力,，講資歷更講奉獻(xiàn),，講道德更講風(fēng)格。

    在用人方面,，沒有正確的用人理念,，招來人也是白招！到最后,，為了壯大實(shí)力,，而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大,，只會成為大大泡泡糖,，一戳就破了。一般的企業(yè)在用人理念方面,，講的就是文憑,、職稱、閱歷,、資歷,、道德。但企業(yè)不是政界,，不是學(xué)界,，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財(cái)政撥款,，沒人能給你買單,，所以在用人方面，更多的是講水平,、稱職,、能力、奉獻(xiàn),、風(fēng)格,。

    用人心態(tài)

    說到心態(tài)，不只是對下屬,，而是作為企業(yè)來說,，面對所有人的時(shí)候,，應(yīng)該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府,，不是做學(xué)術(shù)研究,，更不是慈善機(jī)構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人,，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下,，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶,。

    很多人說“您是我的上帝”,，說客戶是上帝，客戶是衣食父母,；這是改革開放初期的聲音,，隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處,，是否反思過,，真正第一的上帝到底是誰？不是別人,，而是自己賞識的部下,。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做,？

    真正想把人用好,，就是把你想用的人當(dāng)上帝！要說出來,，更要做出來,。想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬,，想要鍛煉秘書,，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下,，先給部下當(dāng)好部下,，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù),！不要擺譜,，可以講資格老，但絕對不能講老資格,！

    作為一個(gè)企業(yè)的管理層,，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么,？我還能為您做點(diǎn)什么,？您能讓我為您做點(diǎn)什么,？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求,！舉個(gè)例子,，和團(tuán)隊(duì)一起吃飯，會有下屬給你敬酒,，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你,，能不能先給下屬敬酒？能不能用實(shí)際行動為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次,？

    第二上帝就是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋說我咋辦,，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云,。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好,，麻煩的事情也做得盡善盡美,。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍,，樹品牌十全十美,，做項(xiàng)目百璧無瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì),，保安全萬無一失,！

    第三上帝是忠實(shí)的客戶！做為決策層,，外樹一面醒目旗幟,，內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì)，做到最后,，買方市場變?yōu)橘u方市場,，做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃训谝簧系郏ㄙp識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好,，第三上帝（忠實(shí)的客戶）就自然有了,。需要說明的是，客戶雖然排在第三,，但同樣是上帝,！

    用人方法

    用人疑、疑人用,，理性疑,、感性用,，公開疑、透明用,。

    “用人不疑,、疑人不用”是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的,。在用人方法上,，記住只要是人物，就都是有爭議的,，只要是人才,，就都是個(gè)性的。很多國家在歷屆選舉的時(shí)候,，最后選出的總統(tǒng),，票數(shù)都不會過半，這就證明了領(lǐng)袖,，都是有爭議的,。企業(yè)用人也應(yīng)如此。

    人才難于用好,，說什么“用人不疑,、疑人不用”？這是哪個(gè)年代說的話??？那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了！當(dāng)今做企業(yè),，“用人不疑”是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任,，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！“用人疑,、疑人用,；理性疑、感性用,；公開疑,、透明用?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法,！

    只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正,，公開”,，這樣才有可能基業(yè)長青。

    用人技巧

    善于發(fā)現(xiàn),、傾情呵護(hù),、從容包容,、慷慨使用。

    首先發(fā)現(xiàn)能人的長處,，然后呵護(hù)他們的觀念,，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán),，讓他們擁有自己的舞臺,。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家,，把事情當(dāng)事業(yè)做,，這樣的人才到最后，就能說主人話,、辦主人事,、盡主人職。

    用人風(fēng)尚

    六分人才,，八分使用,，十分待遇,。

    很多老板在用人方面都有一個(gè)定式,，就是“你干多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會是什么樣的呢,？下屬只會“你給多少錢我干多少活”,。到最后，企業(yè)不是做爛就是做死,。心胸不夠,，風(fēng)尚不行，如何能用好人,？又如何能成就大企業(yè),？

    你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門,！有人說過“啥驕傲,？牛唄！啥謙虛,？裝唄,！啥節(jié)儉，摳唄,！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā),，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè),？為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才,，八分使用,，十分待遇！”你只有讓六分的人,，做八分的事情,，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)（因?yàn)槟芰Σ幌嗯洌┤ミM(jìn)步,，你才能真正鍛煉出你要的人才,！

    用人胸懷

    多賞識，少譴責(zé),；用其長,，容其短；刀子嘴,，豆腐心,。

    要知道賞識使人成長，譴責(zé)使人成熟,。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院,，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識,、表揚(yáng),，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段,，就要用“刀子嘴,、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步,。怎樣算成熟,？——“稻子熟了，就該低頭了”,。

    用人境界

    對基層——待遇留人,、對中層——情感留人、對高層——事業(yè)留人,。

    如何留住人,？理順為三個(gè)層面。對基層的人員,，方式是用待遇留人,，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾伲麄冃枰X，能多厚待他們就盡量的厚待他們,；人不能把錢帶進(jìn)棺材,，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活,，使得基層人更努力的工作,，這不是雙贏嗎？

    對中層的人員,，方式是用情感留人,。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往,，把這些人當(dāng)成家人對待,，可以嚴(yán)厲，也可以寬容,，可以賞識,，也可以譴責(zé)。做到真正以員工為家人,，這樣,，這個(gè)層面的員工才會以公司為家，會為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠和心血,。

    對高層的人員,，方式是用事業(yè)留人。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面,，也確實(shí)想有番作為,，闖出自己的天空,。待遇和情感的投入,，還不能滿足這類人。他們需要什么呢,？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán),！給他們平臺和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持,，甚至讓他們成為你的合伙人,，又有何不可？

    用人哲學(xué)

    成長型,，成熟型,，成功型。

    只要一說起哲學(xué)，很多人就會講一大堆正確的廢話,，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡單的,，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。當(dāng)今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論,，這是不理性的,，也是不負(fù)責(zé)任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母,；對于成熟型：又講成功乃失敗之母,；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。

    成功用人

    敢于否定,、勇于創(chuàng)新,、善于善敗、樂于取舍,、成于歸零,。

    如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”,，只要做到這五句話：“敢于否定,，勇于創(chuàng)新，善于善敗,，樂于取舍,，成于歸零”。想不成功都不行,。