TPM的定義經(jīng)歷了一個不斷發(fā)展和改進的過程。日本設(shè)備管理協(xié)會早在1971年就對TPM下了明確的定義,。因為當(dāng)時只有生產(chǎn)部門應(yīng)用TPM,，所以早期的TPM定義可以說是“生產(chǎn)部門的TPM定義”。

1.以追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),。 

2.建立以設(shè)備為對象的維護系統(tǒng),。

3.由設(shè)備計劃、使用和維護在內(nèi)的所有部門人員的全面參與,。

4.以自主小組活動的形式推進PM活動,。

從上面的定義可以看出，早期的TPM定義側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)部門,，其全員參與的意義是有局限性的,，設(shè)備的效率化是TPM的最主要目標(biāo)。

隨著TPM的不斷發(fā)展,，日本設(shè)備維護協(xié)會在1989年對TPM定義進行了重新修訂,。新版TPM定義如下：

1.以建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo),。

2.從生產(chǎn)系統(tǒng)的的整體出發(fā),，構(gòu)筑能防止所有損耗(災(zāi)難、故障,、不良等)發(fā)生的機制,。

3.從生產(chǎn)部門開始，擴展到開發(fā),、銷售和管理等所有部門,。

4.從最高管理者到一線員工的全員參與。

5.依靠自主的小組活動,，達到零損耗的目標(biāo),。

在早期的TPM定義基礎(chǔ)上實現(xiàn)了由生產(chǎn)部門向企業(yè)所有部門的擴展，活動的目標(biāo)也由對設(shè)備效率的追求發(fā)展到對企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的追求上來,。

下面,，對新版TPM的具體含義進行了闡述：建立能持續(xù)追求更高生產(chǎn)效率和改進企業(yè)運行狀況的機制，就是要通過持續(xù)高效的推進這項活動,，不斷的提升生產(chǎn)效率,，使TPM活動成為企業(yè)整個管理活動的一部分。

把爲(wèi)了制造不出故障不出不良的裝備的活動將制造不出故障易于維修的設(shè)備的活動稱為“維護預(yù)防（Maintenance Prevention,，MP）”,，最后將上述BM、PM,、CM,、MP四種活動結(jié)合起來稱為“生產(chǎn)維護（Productive Maintenance，PM）”，從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法,，這就是TPM的雛形,。

美國利用這些先進的管理技術(shù)和方法大大減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率,，降低了成本,。  20世紀(jì)60年代，日本從美國引入了PM活動,，并在具體實踐過程中不斷的充實其內(nèi)容,。

到了20世紀(jì)60年代末，日本為了大力推廣PM活動,，設(shè)立了PM獎,，以獎勵那些在PM方面取得顯著成果的企業(yè)。其中,，日本電裝公司做出了巨大的貢獻,。日本電裝公司是豐田汽車公司下屬的一家關(guān)聯(lián)企業(yè)，主要生產(chǎn)電氣零部件,，它于1961年導(dǎo)入了GE公司的美式PM生產(chǎn)維護,，以此開始探索日本式的PM方式。經(jīng)過不斷的改進,，日本電裝公司終于創(chuàng)建了日本式的PM,，即“全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance，TPM）”,。 

 與此同時,，由于日本電裝公司在PM活動中取得的卓越成果，一舉獲得了當(dāng)年的PM優(yōu)秀獎,。日本電裝公司的成功,，在企業(yè)界引起了巨大的反響。與會的教授和專家在考察了電裝公司的現(xiàn)場后,，發(fā)現(xiàn)制造部門的80％到90％的員工都參與了這項活動,，于是在PM前面加了個T，正式將該公司的PM活動稱為TPM,，以區(qū)別于美國的PM活動,。

1971年，日本設(shè)備管理協(xié)會(JIPE)正式認(rèn)同了TPM活動,，并且在日本企業(yè)全面推廣這項活動,。

構(gòu)建防止所有損耗發(fā)生的機制本身既是達到改進企業(yè)管理機制的手段，也是改善活動追求的目標(biāo),。

為了實現(xiàn)目標(biāo),，必須從現(xiàn)場入手，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到原因,，然后進行改善和處理,。同時，還要預(yù)測可能發(fā)生的問題,，采取有效措施予以防范,，杜絕事故的發(fā)生。

改善活動涉及到企業(yè)的所有部門和員工,。自下而上的全員參與是指企業(yè)的高層管理人員到一線員工都積極參與改善活動,。

企業(yè)全員參與也是TPM活動追求的目標(biāo)之一，其中重要的是企業(yè)的高層應(yīng)該率先垂范,，成為活動的倡導(dǎo)者和積極參與者,。

重復(fù)的小組活動是指自主的和職務(wù)的小組活動。

有時也叫做PG(Project Group)活動,。TPM活動在強調(diào)自主活動的同時,，也提倡有組織的職務(wù)活動(即將改善活動視為崗位職責(zé)和日常工作的一部分)，有組織的職務(wù)活動對于推進活動是有很大幫助的,。

 TPM的發(fā)展  TPM活動在實踐過程中不斷得到發(fā)展和擴充,。在最初的階段，TPM活動主要針對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護,。經(jīng)過一段時期,，管理目標(biāo)的提升要求TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范疇,，而是擴展到整個現(xiàn)場部門,。再后來，TPM活動的內(nèi)容進一步擴展,，從生產(chǎn)部門擴展到整個企業(yè)范圍內(nèi),，形成全員參與的工廠全面改善活動。

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