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【很多創(chuàng)業(yè)的老板問我,，甚至還有的公司成立8年的也困惑公司股權(quán)分配】

我們公司創(chuàng)業(yè)將近1年了，公司業(yè)績一般,，但是今后的走向應(yīng)該還是比較樂觀,。公司注冊資本100萬。股東背景和股權(quán)分配方式如下：

1,、股東A：兼職。從未從事過公司目前的行業(yè),。自己另有公司,，且收入很不錯。社會資源豐富但與現(xiàn)公司業(yè)務(wù)匹配度不高,，出資30萬,，占30%股份,。不負責(zé)公司具體運營管理、不負責(zé)公司項目和模式,。主要是出資和配套一些社會關(guān)系,。

2、股東B：兼職,。自己在事業(yè)單位上班,，且該單位與公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。社會關(guān)系良好且社會關(guān)系與公司業(yè)務(wù)匹配度相當(dāng)高,，甚至有的業(yè)務(wù)如果沒有他引入的一些關(guān)系資源,，根本就無法進行。家庭經(jīng)濟情況較好,。出資30萬,，占股30%。不負責(zé)公司具體運營管理,、不負責(zé)公司項目和模式,。主要是匹配社會資源關(guān)系和對公司業(yè)務(wù)在專業(yè)方面進行考評。

3,、股東C：全職,。公司實際運營和管理者，此前在與公司類似業(yè)務(wù)的單位擔(dān)任總經(jīng)理,。公司目前運作項目和運作模式設(shè)計基本由C完成,。家庭經(jīng)濟情況較差。幾乎無社會資源關(guān)系,，有一定的團隊關(guān)系（也就是說可以逐步引入原團隊中適合公司的業(yè)務(wù)骨干）,。出資25萬，占股25%,。

4,、股東D：兼職。從事過公司目前的行業(yè),，公司業(yè)務(wù)模式也比較熟悉,，在同行業(yè)中，有一定的資源關(guān)系可以使用,。但是公司實際業(yè)務(wù)管理,、人員管理均不擅長。家庭經(jīng)濟情況較好,，出資15萬,，占股15%。

現(xiàn)在的問題是：

1,、由于3位股東兼職,，決策流程很慢,，甚至影響了公司的業(yè)務(wù)開展

2、C明顯有一定情緒

3,、A在公司業(yè)務(wù)中能起到的作用較弱,，但缺少A的加入，公司資金量又不夠

請問：

1,、以上股份分配方式是否合理,？

2、如不合理,，您覺得應(yīng)該怎么調(diào)整呢,？

3、C提出了一個新的項目,，可行性較高,，且C曾經(jīng)執(zhí)行過同樣項目并獲得成功。B在配套資源關(guān)系整合上能發(fā)揮很大作用,。但是C和B均不再愿意同比增資,，怎么辦？

目前的股權(quán)分配不合理，你們的分配方式仍然是按照投入資金的比例劃分的,。

但對于一個公司,，人的投入可能是要排在第一位的，對于能夠全職進入公司的人,，是要比非全職者的股權(quán)比例要高的,。

股東分為三類：管理股東、資本股東和資源股東,。管理股東全職工作,、資本股東溢價投資、資源股東必須保證資源可量化,。

縱觀公司,，股東有4個。股東A屬于資本股東,、股東B和D屬于資源股東,、股東C屬于管理股東。

我們來評估,，股東A屬于資本股東投資沒有溢價,；股東B和股東D屬于資源股東，需要考慮實用價值,，資源是否持續(xù),、可量化，為公司所用,；股東C屬于管理股東,，全職工作。所以股東的構(gòu)成是有問題的,。

兼職的股東,，只能算是投資人。全職做的人,，相當(dāng)于管理層,。

投資人和投資機構(gòu)一樣，只能提供建議,，以及引入資源,，不能有太多的決策權(quán)。在初創(chuàng)公司,，必須是以管理層進行決策的,。

關(guān)于股比，作為民營公司創(chuàng)始人,，創(chuàng)業(yè)期有四大特征：1,、大股東；2,、全職,；3、董事長,；4,、總經(jīng)理?？v觀公司,，股東C應(yīng)該是公司創(chuàng)始人，因此應(yīng)當(dāng)有大股東的地位,，但是實際上股東C的股比是偏少的,。

1 ,、簡單說一下解決方法：第一種,，溝通后轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給C，比如10%,，并有50%以上的投票權(quán),。同時給B提高分紅比例；第二種,，公司實施股權(quán)激勵,，C通過完成業(yè)績獲得股權(quán),，使股權(quán)比例不斷提高。 

2,、關(guān)于新的項目資金投入,，這也是一個調(diào)整股權(quán)比例的機會。如果股權(quán)的分配能夠協(xié)商溝通解決,，新項目的投入發(fā)展是沒問題的,。如果股權(quán)分配問題解決不了，不要說這個新項目,，其他的項目也會產(chǎn)生更多的矛盾,。

3、股東是公司產(chǎn)權(quán)的所有者,，但公司的經(jīng)營決策應(yīng)由董事會或執(zhí)行董事決定,，經(jīng)理等管理團隊執(zhí)行。也就是說,，你們的規(guī)則設(shè)定的有問題,。

4、  關(guān)于新項目,，建議在股權(quán)調(diào)整計劃不能實施的情況下,，如果未簽訂相關(guān)的競業(yè)限制條款，可考慮另起爐灶,。

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