一
6月3日，美國電子商務巨頭亞馬遜股價歷史上首次穩(wěn)穩(wěn)站上1000美元,，市值超過4800億美元,。
CNN稱，如果投資者在1997年亞馬遜剛上市時購買了1000美元亞馬遜股票,，今天價值為63.8萬美元,。
《沃頓商業(yè)評論》（ID: WhartonBusiness1）發(fā)現(xiàn)，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯的個人身價因此超過850億美元,，超過沃倫·巴菲特,，成為全球第二大富豪，離全球首富微軟的比爾.蓋茨僅一步之遙,。
亞馬遜市值超過4800億美元,，遠遠超過了美國8大零售商的總和,。這八大傳統(tǒng)實體零售商分別是百思買（Best Buy，BBY）,、梅西百貨（Macy’s,，M）、Target（TGT）,、JCPenney（JCP）,、諾德斯特龍（Nordstrom，JWN）,、沃爾瑪（WMT）,、科爾士百貨公司（Kohl’s，KSS）和西爾斯百貨（Sears,，SHLD）,。
現(xiàn)在，亞馬遜的市值是全球最大零售商的沃爾瑪?shù)膬杀?。雖然后者的銷售規(guī)模遠遠大于前者,，市值上產生巨大差距的原因，是亞馬遜持續(xù)不斷的創(chuàng)新,，碾壓了傳統(tǒng)實體店競爭對手,。
目前，在市值方面能夠與亞馬遜比肩的,，只有蘋果,、谷歌和微軟，同時還有增長強勁的騰訊控股,、阿里巴巴,。
亞馬遜的增長奇跡就連巴菲特都看走眼了：“我真的沒有預料到亞馬遜的今天。我敬佩貝索斯,，而且敬佩很久了,，但真的沒有想到他們會像今天這樣成功。”
但馬云最擔心的事情終于發(fā)生了,！
亞馬遜最新推出了零售業(yè)新革命,！Amazon針對的正是實體產業(yè)中瀕危的行業(yè)：書店和雜貨店。到底是什么樣的黑科技能夠完成零售業(yè)的顛覆,？
亞馬遜做的第一個顛覆是：要逆天的概念性實體店,！
相信每個人去現(xiàn)在去超市或者便利店購物，總會遇到一個非常折磨人的環(huán)節(jié),，那就是要排隊買單,！如今這個痛點即將被亞馬遜這家公司給顛覆掉！
亞馬遜讓你不用結賬,，直接走人,！
打開 Amazon Go App, 刷一下二維碼,，有點像進地鐵站...
然后你就進入了超市，雖然沒人,，但是請 注 意：從現(xiàn)在起你已經(jīng)被“人工智能” 鎖定了,，你的一舉一動都被攝像頭記錄并傳入系統(tǒng)。比如：拿起一樣東西,，系統(tǒng)會自動記錄物品及數(shù)量：
想了想,，又不要了，放回去就是了,，系統(tǒng)會自動扣除...
當你走出門后,，商品就會自動被識別，并且完成結算,，并在手機上顯示詳細清單~直接出門就可以了，手機會自動顯示你買了什么以及自動扣款,。
亞馬遜的這項創(chuàng)舉,，簡單來說，就是取消了排隊結賬步驟,，使得人們到超市購物,，可以選完東西拿了就走！
亞馬遜結合人工智能做的概念型超市,，保留了逛的元素,，對于實體商業(yè)帶給人的體驗感，愉悅感,，互相比價選擇的糾結感全部都保留了,，但是剔除的確是排隊，結賬這樣的時間成本,，對于用戶來說可以徑直出門,！
人工智能、圖像識別,、深度學習等最前沿最時髦的技術都在Amazon GO上得到了充分的體現(xiàn),，并且還是亞馬遜極簡的產品思路，相信看過Amazon Echo語音助手和Amazon Dash Button便利按鈕兩款產品的朋友都深有體會,。
Amazon GO 占地面積大概有1800 平方英尺,，Amazon給這個牛X的技術起了個名字叫：“拿上就走”（我怎么感覺像在開玩笑，但又確實通俗易懂）,。
有空的各位,，可以看下完整視頻
只有一分多鐘，值得看
毫無疑問,，這項線下購物系統(tǒng)融入了機器學習,、計算機視覺,、傳感器技術、人工智能等多個領域的前沿技術...
這就是亞馬遜超市做的嘗試,。
在大環(huán)境不好的情況下,，零售行業(yè)也正在經(jīng)歷嚴冬，為什么亞馬遜還要在這個時候插上一腳,，開起線下實體店呢,？
因為，對于亞馬遜來說,，他深刻的知道實體商業(yè)給到用戶最大的滿足感在哪里,。那就是線下實體的體驗感，這個是電商最大的短板,，所以在這一塊最大程度的滿足用戶,，給用戶最需要的，剔除用戶不需要的,，實體商業(yè)一定有自己的發(fā)揮空間,。
另一方面，我們看看亞馬遜的書店革命：
外觀
內景
好像都很普通啊是不是,，但是普通的陳設背后,，亞馬遜對這家書店的設定是：完全的根據(jù)用戶喜好來擺設。首先我們看到：
書完全是封面朝人的擺放方式,，這樣的擺放雖然空間利用率比較低,，但是對用戶來說可以最快程度的看到每一本書，我們都知道,，豎著擺放的書其實我們日常從來都不會看……
另外,，從分類上，我們日常去書店都可以看到分類大概是分成人文,、社科,、小說……這樣的分類。
但是亞馬遜的分類模式是：
打分制
有點類似國內的豆瓣評分,，亞馬遜有自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，分數(shù)高的會有專門的推薦，類似的分類還有「本月暢銷書」,、「本周最多預定圖書」,、「用戶最多收藏圖書」、「擁有 4.8 顆星以上評分」等,。
另外,，每一本書下面，注意,，是每一本書哦,，都有一段讀者書評,，不是名人推薦，而是讀者書評,，這也是和現(xiàn)在的閱讀心理很像,，我們熱愛看素人的影評，因為更加真實,，并且?guī)в蟹謹?shù)和條形碼,，方便讀者自己查閱。
另外,，還有一個非常人性化的元素：
如果你喜歡左邊的書,，那么你也會愛右邊的這些書，這個就類似當當上的猜你喜歡,，從你之前買過的書猜測你可能喜歡的書,。
這樣的設置在亞馬遜書店里被運用到極致，實體書店,，目前越來越多的從黏住人的角度出發(fā),，類似于興趣推薦的模式可以更加激發(fā)用戶的滯留時間，當然也會激發(fā)用戶的購買欲望,。
當然，很多人說那網(wǎng)上不是便宜么,，為什么要去實體店來買,？確實是，國外的書店也是這樣的,，但是亞馬遜并沒有回避這一點,。所以每本書的推薦語最下方都有條形碼，讓你來掃網(wǎng)上賣多少錢……
邊上還有這樣的設備讓大家掃網(wǎng)上的價格……
所以我們可以看出,，亞馬遜的書店本質上不是希望大家在書店更多消費,，而是希望大家可以在這邊有比較愉悅的體驗感，并且同時不犧牲網(wǎng)購的實惠性,。
對于亞馬遜書店來說,，規(guī)劃的核心邏輯是讓用戶更加依賴亞馬遜的品牌，不論你是在實體店里消費還是網(wǎng)站上體驗,，都要記得亞馬遜的品牌,。而且整體規(guī)劃線上線下的整合度還是比較高的，這個是亞馬遜做這個書店的初衷,。
四
瘋狂布局新零售,，馬云也出手了！
5月27日,，馬云宣布收購聯(lián)華超市18%的內資股股權,，成為聯(lián)華超市第二大股東,，這意味著馬云拿下了3600多家門店的聯(lián)華超市！
百聯(lián)股份提示性公告原文
入股后,，據(jù)阿里巴巴方面透露,，接下來將考慮對聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店開展新零售布局和改造，將聯(lián)華超市各門店打造成“滿足消費者全時段,、全客群,、多場景消費需求”的新型超市。
在2016年杭州的云棲大會上,，馬云在演講中稱,，純電商年代現(xiàn)已曩昔，將來十年將是新零售的年代,。將來十年沒有純電商一說,，將來十年傳統(tǒng)零售也行將被推翻，將來十年有必要線上與線下嚴密聯(lián)系起來,。
新零售時代是中國零售行業(yè)巨變的開始,，新零售時代，沒有線上線下之分,，線上超市的覆蓋能力和服務能力,，和線下超市的服務體驗能力起到了完美互補作用。
10年前網(wǎng)購尚未全面興起時候,，坐家里就能買到衣服還是一件不可思議的事兒,；
5年前支付寶尚未普及線下時候，出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒,；
所以,，當今天亞馬遜的實體商業(yè)告訴我，不久的將來,，人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆,，并已經(jīng)開始對這個未來產生期待了...
