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在互聯(lián)網(wǎng) 時代,，項目管理的變化趨勢可概括為“三化”：產(chǎn)品系統(tǒng)化,、組織敏捷化和工具互聯(lián)化,。①產(chǎn)品系統(tǒng)化是指任何產(chǎn)品將不再僅僅是傳統(tǒng)意義上單一的產(chǎn)品本身，而更將成為一個連接所有相關(guān)產(chǎn)品的平臺和系統(tǒng)。②組織敏捷化是指組織為了更好地貼近客戶和適應(yīng)變化,，將擁有鼓勵敏捷的組織文化,，以及支撐敏捷實(shí)現(xiàn)的流程、架構(gòu)和政策,。③工具互聯(lián)化是指項目管理過程中使用的相關(guān)管理工具通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把相關(guān)的人和物連接起來,。
　　
在新的時代，項目經(jīng)理需要從以下兩個方面來應(yīng)對挑戰(zhàn),，才能更好地為組織創(chuàng)造價值,。①具備快速感知并適應(yīng)周圍環(huán)境變化的能力，即提高境商,。 ②提高整合資源和工具的能力,，即提高合商。連接和整合既是互聯(lián)網(wǎng) 時代的主題,，更是
互聯(lián)網(wǎng) 對項目經(jīng)理提出了新的要求,，也提供了新的機(jī)遇。項目經(jīng)理應(yīng)該用更加開放,、務(wù)實(shí)的態(tài)度對待項目管理工作,，也要善于利用互聯(lián)網(wǎng) 來幫助項目目標(biāo)的達(dá)成和價值創(chuàng)造。

例如,，項目經(jīng)理可以應(yīng)用APP等平臺發(fā)布項目信息，讓項目利益相關(guān)方及時了解項目實(shí)施情況,，促使他們更主動地參與項目,，對項目施加積極影響;項目經(jīng)理更容易獲得新技術(shù)、新方法,，促進(jìn)項目的成功;項目經(jīng)理還應(yīng)善于利用同行業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和成果,，在質(zhì)量控制、風(fēng)險監(jiān)控等方面確保滿足項目的效率和效益,。

組織更加倚重符合戰(zhàn)略價值需要的項目成功,。項目經(jīng)理要更加關(guān)注組織戰(zhàn)略方向，分析項目對組織戰(zhàn)略價值的符合度,，懂得取舍之道和精益改善之道,，增強(qiáng)“將威脅變?yōu)闄C(jī)會”的能力，以適應(yīng)快速變化的組織戰(zhàn)略需要,。

(美國)項目管理協(xié)會(PMI)最新提出的項目經(jīng)理能力三角模型,，新增了戰(zhàn)略和經(jīng)營能力，對互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理提出了新的要求。項目經(jīng)理需要在項目啟動階段和收尾階段承擔(dān)更多的責(zé)任,。

有些項目經(jīng)理也會向產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展,，就需要關(guān)注項目管理與產(chǎn)品導(dǎo)向如何更好地結(jié)合。同時,，項目經(jīng)理與項目集經(jīng)理之間的界限也會越來越模糊,。以前的項目經(jīng)理只需要按照發(fā)起人和客戶的意愿，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。新時代的項目經(jīng)理也需要關(guān)注運(yùn)營,，關(guān)注項目的收益。

項目經(jīng)理要有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和跨界思維能力,。項目經(jīng)理應(yīng)夯實(shí)自身的項目管理理論功底,，并不斷把理論與實(shí)踐相結(jié)合;項目經(jīng)理要順應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的趨勢，跳出固有的思維模式,。

綜上所述,，項目經(jīng)理應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略和經(jīng)營能力、學(xué)習(xí)能力和跨界思維能力,，才能更好地為組織創(chuàng)造價值,，真正成為團(tuán)隊的靈魂和領(lǐng)導(dǎo)者,。

互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：①良好的自我意識。能夠發(fā)現(xiàn)自己的核心競爭力,，知道自己的目標(biāo),。②對新事物保持強(qiáng)烈的好奇心。能夠通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷發(fā)展自己,。③良好的綜合素養(yǎng),。既要有科技素養(yǎng),，又要有人文素養(yǎng),。
　　
項目經(jīng)理還需要培養(yǎng)以下能力：①較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,。能夠樹立愿景,，帶領(lǐng)大家駛向成功的彼岸,。②敏銳的洞察力。能夠發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和威脅,。③較強(qiáng)的判斷力和決策力,。能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的判斷和決策,。④較強(qiáng)的分析能力。能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可以執(zhí)行的行動方案,。⑤非凡的組織能力,。能夠?qū)崿F(xiàn)

智能互聯(lián)產(chǎn)品將開啟一個企業(yè)競爭的新時代，未來的企業(yè)將不得不面對更加多樣化的市場競爭,，滿足更加多樣化的客戶需求,。企業(yè)將依靠更多的項目來適應(yīng)變化更快的市場競爭，項目經(jīng)理也必將成為不可或缺的職業(yè)人士,。
　　
互聯(lián)網(wǎng) 時代的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下能力：

（1）構(gòu)建更豐富的知識結(jié)構(gòu),。項目所涉及的產(chǎn)品技術(shù)要求更為廣泛，項目經(jīng)理需掌握多方面的知識,。

（2）更好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力,。項目團(tuán)隊更加多樣化，對項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力要求更高,。

（3）更強(qiáng)的整合能力,。項目團(tuán)隊成員將來自更多樣化的專業(yè)背景，這就要求項目經(jīng)理有很強(qiáng)的團(tuán)隊整合能力,。另外,，項目經(jīng)理還要整合項目實(shí)施過程，并以價值形成為導(dǎo)向管理這一過程,。人們將更關(guān)注整體價值,，這就要求項目經(jīng)理以產(chǎn)品體系為導(dǎo)向，關(guān)注價值形成過程,。

（4）管理虛擬團(tuán)隊的能力,。虛擬團(tuán)隊將越來越常見，項目經(jīng)理要保證虛擬團(tuán)隊成員之間有效的合作,，提高虛擬團(tuán)隊的績效,。

（5）更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。項目經(jīng)理需要在短時間內(nèi)快速掌握必要的知識,，才能適

智能互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用有助于提高項目效率,，表現(xiàn)在：①幫助項目經(jīng)理及時獲得相關(guān)信息，提高管理效率,。②幫助項目經(jīng)理便捷地與利益相關(guān)方溝通,。③幫助項目經(jīng)理更好地基于所在組織的需要管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,。
　　
在互聯(lián)網(wǎng) 時代，項目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力,、學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力和整合能力，在三方面努力：①為組織創(chuàng)造價值,。項目經(jīng)理要了解組織的戰(zhàn)略方向,，其工作要符合戰(zhàn)略目標(biāo)。②為客戶創(chuàng)造價值,。項目經(jīng)理要了解客戶的需求,，尤其是客戶面臨的困境和難題，從而有針對性地制定解決方案,。③為項目團(tuán)隊創(chuàng)造價值,。關(guān)注團(tuán)隊成員的利益和發(fā)展，使他們更投入地工作,，組織會因此而獲得巨大的益處,。

智能互聯(lián)網(wǎng)已滲透在人們工作和生活的方方面面。新時代的項目經(jīng)理需要順應(yīng)時代的發(fā)展,，提升以下素質(zhì)與能力,。

（1）接受新技術(shù)。項目經(jīng)理要具備智能互聯(lián)網(wǎng)的意識,，用積極的心態(tài)擁抱新技術(shù)時代的到來,。

（2）利用新技術(shù)。項目經(jīng)理要有更強(qiáng)的信息收集和處理能力,，更多地采用互聯(lián)網(wǎng)化,、去中心化的方式與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（3）進(jìn)行創(chuàng)新和變革,。項目經(jīng)理要參與整個時代的變革,，努力開拓思維、創(chuàng)新理念,，提升解決復(fù)雜問題的能力,。