職場中，匯報是很常見的事,，但如果你真的把各種述職,、報告才當作匯報，那你就too young too simple了,。那下面我們來掰開來揉碎了說說這事：

1,、識別。

首先,，我們來看看哪些場景其實你已經(jīng)在做“匯報”,，而因為你卻渾然不知的自嗨,，啥BB了一番之后,，不僅浪費了一次絕佳的表現(xiàn)機會，還在領導眼里打了負分,，從此被打入冷宮,。（心中無數(shù)OS：臣妾不是這樣子的....）

答案是：所有你跟領導的接觸機會，其實都是在做“匯報”,，包括各種偶遇,、閑聊,，甚至打個招呼。（因為打招呼這事,，我栽了多少坑,，數(shù)年后才后知后覺，瞬間感覺人生被默默的浪費了好多年,。）

不要拘泥于形式的匯報,，要抓住每一次跟領導接觸的機會，不信你掰著指頭數(shù)數(shù),，一年跟領導的直接接觸超不過你的手指頭,，在此指的是跨級領導，因為只有跨級領導才能決定你的升遷,，而你的直接領導呢,，我就呵呵了，心胸寬廣點呢,，在上面幫你美言幾句,，心胸狹隘的指不定把你的功勞說成他的，再說點對你不好的話,，壓著你不讓你升遷,，因為你升遷很可能就是取代他啊。所以說,，每次跟大領導的接觸機會,，都是大領導對你的觀察和試探，領導心中都有個儲備人才list,，你能否登榜,，就在于這一絲一毫的感覺。

大領導很忙的,，你想想同單位跟你一樣的人有多少,，他沒有專門的機會一一面試，而且刻意的面試,，因為你會事先準備,，反而無法看到真相，就是要這種不經(jīng)意的似是而非的閑聊,，才能看出一個人的本性,。

一般調查＊＊＊的時候，開頭總是說：別緊張,，咱們就是閑聊啊,。（中國文化，博大精深,，但我找到一個規(guī)律,，就是你把話都反過來聽,，往往就是真相。說考察的,，往往不是考察,，早就內定了，說閑聊的,，往往都是真調查,，誰沒事干有功夫跟你閑聊。其他的場景自己腦補,，比如各種領導講話,，杜絕....反過來你就得到真相。）

如果領導說閑聊,，你就真閑聊,，你4不4sa啊,？

2、應對,。

那該如何應對呢,？答案是：“時刻準備著...”

準備什么呢？這里有方法論：那就是換位思考,，把自己當領導,，把你想象成領導，你想知道什么問題,，統(tǒng)統(tǒng)想一遍,，然后再自己統(tǒng)統(tǒng)答一遍。

當領導真的問出問題的時候,，你用十分肯定的語氣對答如流“我認為方案如下,，首先...其次...總之，這個問題解決了,?！倍皇仟q疑的語氣“額...領導，讓我想想,，我覺得吧,，這樣子...要不然那樣...”一猶豫，完蛋,，你80分已經(jīng)沒了,，剩下再怎么解釋也沒用了,，你現(xiàn)在已經(jīng)在領導眼中成了20分以下的人了,，想扭轉這80分,，唉，難了,。

因為以后每次見領導,，領導都會先給你一個20分的印象，試圖證明自己不是20分,，呵呵,，你需要逆襲，沒錯,，猶如屌絲逆襲,，現(xiàn)在在領導眼中你就是個屌絲，而一旦你被貼上屌絲的標簽,，呵呵,，你記得上次你眼中的屌絲逆襲是什么時候的事嗎？屌絲有逆襲的嗎,？我怎么想不起來,，我們眼中的屌絲好像一直是屌絲，想想連你都是這樣,，領導會那么容易高看你嗎,？

當然，假如就是有些問題,，我們沒想到,，怎么辦？

答案：“沒辦法,。吃一塹,，長一智唄，積累經(jīng)驗,，但態(tài)度要好,。”確實,，有時位子不同,，視角不同，我們不可能完全想到領導的心思（如果你能100%猜到領導的心思,，都已經(jīng)到這個段位了,，還要啥自行車啊，隨便干啥干不成??？）

其實，這就是個經(jīng)驗問題，有些事,，可以學,，有些坑，必須栽,，即使你告訴他,，這是坑，他不掉進去,，也不知道坑長啥樣,，以后怎么識別其他的到底是不是坑？所以說,，坑該栽就栽,，但我們可以栽的優(yōu)雅一些，那怎么辦,？答案是：“承認現(xiàn)實,，實事求是?！?/p>

其實,，領導也知道，有些事你不太可能想到,，那這時候考驗的是什么,？是你的人品，在你明知不會,，領導也知道你不會的情況下,，你是不懂裝懂，還是承認自己缺陷,，虛心請教呢,？這點很容易讓人推理到以后的類似場景，比如你犯了錯,，是敷衍塞責,，還是主動承擔？

人無完人,，知錯能改,，善莫大焉。

總之,，盡自己的最大能力去預知未來,，然后以時刻準備好的心態(tài)去面對，不卑不亢,，方的從容,，當挑戰(zhàn)來臨，是機會？還是危機,？其實取決于你自己,。

作者：許寧寧

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