WTO,，企業(yè)戰(zhàn)略，并購重組,，競爭優(yōu)勢,，資源配置……
企業(yè)不得不保持動(dòng)態(tài)的變革態(tài)勢來在生存中求發(fā)展，企業(yè)家不得不經(jīng)常反思以不錯(cuò)過變革的時(shí)機(jī)。企業(yè)是有問題的組織,，問題積累多了,，就不得不經(jīng)過變革來重新打通經(jīng)絡(luò)。
組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，在人的能動(dòng)行為下,，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng),，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都不得不首先在組織結(jié)構(gòu)上開刀動(dòng)骨,。
開刀動(dòng)骨當(dāng)然不能盲目蠻干，應(yīng)當(dāng)針對目前存在問題和未來發(fā)展需要,。但,，如何才能甄別企業(yè)的主要問題不是別的原因，就是組織結(jié)構(gòu)“惹的禍”,？如何判斷組織結(jié)構(gòu)的功能已經(jīng)“人老珠黃”,，需要重新打造、通過變革來“煥發(fā)青春”,，贏得新的戰(zhàn)略的“歡心”,？
我們可以從組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的貢獻(xiàn)這個(gè)角度來尋找答案。
組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有功能,，可以概括為三個(gè)方面：效能,、效率和安全。通過深入理解各功能的涵義,、判斷其狀況,、并分析其與組織結(jié)構(gòu)要素的關(guān)聯(lián)性，我們就可以為組織結(jié)構(gòu)號(hào)脈,。
效能：做正確的事
效能,，是實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出的比例。組織結(jié)構(gòu)的效能,，指其對企業(yè)目標(biāo)的支撐作用,、對企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)作用、對企業(yè)滿足客戶需要的保證作用,。效能是關(guān)系著“做正確的事”,。如果組織結(jié)構(gòu)在這三個(gè)方面功能不突出，組織效率再高,，也將因?yàn)榉较騿栴}對企業(yè)弊大于利,。
如何判斷組織結(jié)構(gòu)的效能呢,？（1）看最近幾年企業(yè)目標(biāo)制定得是否合理，是否如期實(shí)現(xiàn),。如果沒有實(shí)現(xiàn),，是否存在有不可抗拒的政策、市場,、環(huán)境原因,。如果這種原因也存在,，還要分析企業(yè)在危機(jī)事件應(yīng)對,、發(fā)展預(yù)測分析、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)研究等方面的行為,。（2）看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的情況和實(shí)施情況,。（3）看新戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)功能的要求與組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)功能的歷史表現(xiàn)之間的差異。（4）看企業(yè)客戶滿意度的高低,。
組織結(jié)構(gòu)影響效能發(fā)揮的因素主要有：公司治理結(jié)構(gòu),、管理模式、關(guān)鍵職能,。公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)利益主體之間的制衡機(jī)制,，它從組織上決定了經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性以及行為的規(guī)范性,，決定了企業(yè)的決策和監(jiān)管水平,。管理模式是企業(yè)的基本管理風(fēng)格和方針，它對企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)程度,、制度化管理水平,、企業(yè)子公司或二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方法有重要影響。關(guān)鍵職能是企業(yè)的一種“晴雨表”,，在“技術(shù)方面”決定企業(yè)