【中經(jīng)微分享90期】

主題：向500強學(xué)習(xí)績效管理，“人人目標(biāo)”你做得到

課程時間：6月8日（周四）晚上20：00

什么是OKR, OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,，由英特爾公司發(fā)明。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”,。一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科,，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻,。OKR可以在整個組織中共享,，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力,。

1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,，后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google,、LinkedIn等高科技公司并逐步流傳開來,，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、風(fēng)險投資,、游戲,、創(chuàng)意等以項目為主要經(jīng)營單位的大小企業(yè)。OKR的思路源自德魯克的目標(biāo)管理,。1954年,，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理(Management By Objectives，簡稱為MBO),，它是德魯克所發(fā)明的最重要,、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分,。它的核心思想是放棄命令驅(qū)動的管理,，擁抱目標(biāo)驅(qū)動的管理,。

原則上是應(yīng)該人人都有的，因為我們需要撇開職位的差異,，充分的調(diào)動起每個人的力量來推動事業(yè)前進,。但是為了實施簡單，國內(nèi)很多公司都只做了公司OKR,，也就是一部分人來承擔(dān)公司的OKR,，然后等用好了再逐漸擴大到團隊OKR，以及全員的個人OKR,，OKR是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，我們不能為了OKR而OKR，要時時記得OKR的目的是什么,。要做到支撐戰(zhàn)略,，就需要我們確定出正確的OKR，而這恰是難點所在,，這就需要決策者們正確的判斷當(dāng)前環(huán)境和發(fā)展趨勢,，清楚資源與力量，以及掌握規(guī)律所在,。

OKR就是挑出來公司最重要的事,，然后集中優(yōu)勢資源打殲滅戰(zhàn)，OKR就是最大化的調(diào)動起每個人的力量,。OKR是要服務(wù)戰(zhàn)略的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法和手段。OKR的實施有自己的方式和流程,，但這都不是最重要的,，重要的是OKR的原理原則,且聽姚瓊老師給我們帶來的分享：績效管理領(lǐng)域當(dāng)前最火的是OKR

姚瓊

智讀匯商學(xué)院高級咨詢專家&學(xué)習(xí)顧問，OKRs培訓(xùn)咨詢專家,，人力資源績效管理專家,，原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,，美國人力資源協(xié)會績效課程認證講師，智讀匯·名師書苑簽約作者,，出版圖書《世界500強績效管理你學(xué)得會》，一直致力于人力資源績效管理的創(chuàng)新研究與實踐,，同時也是國內(nèi)首位倡導(dǎo)OKRs敏捷績效管理概念與模型的講師,。獲得美國人力資源協(xié)會績效課程授證,，并撰寫了大量關(guān)于OKRs與績效管理的相關(guān)文章。每年在全國各地開設(shè)OKRs相關(guān)績效管理課程,，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實施,。

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1、分享將在6月8日(周四)晚上20:00準(zhǔn)時直播

2,、分享時間持續(xù)1~1.5小時左右

3,、分享的課程可以重復(fù)聽多次，報名后也可以以后再聽

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5、分享以語音+圖片+文字形式在群內(nèi)直播