想要創(chuàng)業(yè)成功,，團隊怎么選？

似谷若淵 2017-05-27

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上次寫過一篇文章,，介紹如何將一個創(chuàng)業(yè)的idea落到實際,，真正開展創(chuàng)業(yè)工作，其中非常重要的一點就是創(chuàng)業(yè)團隊的組建,。這是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵,。

我們也看過很多文章，說馬云的18羅漢怎么來的,，說雷軍他80%的精力都在找合伙人,，但凡是創(chuàng)業(yè)成功的大佬都在強調(diào)自己花了很長時間去找人才。這也正是突出了創(chuàng)業(yè)團隊的重要性,，但是大家只是知道合伙人的重要性，知道雷軍花好多精力去找人談,，那到底我們的創(chuàng)業(yè)團隊甄選有什么標準呢,？雷軍需要的合伙人，是你需要的嗎,？馬云的18羅漢加入你公司,，你就能成功了嗎？顯然不是,，組建創(chuàng)業(yè)團隊,，需要從以下幾方面考慮：

一、他們是否認同你的企業(yè)文化并為此愿意付出努力

有福同享有難你一個人當,，顯然,，這樣的團隊其實只有你一個人在奮斗。創(chuàng)業(yè)只有一個人肯定無法成功,，有了普通員工也只是增加一些成本,。只有你擁有自己核心團隊，才能使創(chuàng)業(yè)增加成功的砝碼,。你需要的是那些熟悉企業(yè)文化,，認同企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化,，同時愿意為之付出努力的人,，他們不在乎基本工資給多少,，更看重企業(yè)成功之后的紅利；他們會想盡一切辦法幫助企業(yè)成功,，而不是坐享其成的等著每個月的工資,。有這樣的人成為你的核心團隊，你就不是一個人在戰(zhàn)斗,。認同文化并為文化而努力的,，不是BAT的員工而是屬于你自己的最適合的人才。

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二、你能支撐什么樣的團隊

這是一個很現(xiàn)實的問題,，雖然說核心團隊成員更看重長遠利益,，但不代表所有人都需要像你一樣出錢或者分文不要來加入，這樣的人少之又少,，即使是馬云當時的那些團隊,，也都是有發(fā)工資的，只不過他們愿意接受比市場水平低很多的工資,，來換取成功之后的分紅,。他們愿意和你一起承擔這個風險,。所以你需要考慮好,，你能夠給你的團隊員工什么？股份,、基本工資,、工作時間,，自由。,。,。你目前的水平能夠允許你給出什么。千萬不要許下一些根本虛無縹緲的諾言,，大家都不傻,，你說出的話，都會掂量,。

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三,、團隊成員是什么樣的心態(tài)

是創(chuàng)業(yè)心態(tài)還是打工心態(tài)直接決定工作方式,。創(chuàng)業(yè)心態(tài)和打工心態(tài)的不同我們前面文章有介紹過，感興趣的朋友可以去查看,。這里就不多做解釋

你的團隊需要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人,，他們更能和你進行互補,。他們愿意去學習并承擔自己不擅長的領域和職責，并想辦法去解決各種困難,。當然,，你的企業(yè)需要成功，還是會需要增加一些打工的人,，只不過這些人不是企業(yè)成敗的關鍵,。我們今天所說的創(chuàng)業(yè)團隊是核心成員，更是合伙人,。

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四,、他們具有什么樣的能力

我把能力放最后來說,，不是因為能力不重要，而是因為需要能力卻不是最重要的,。能力可以通過后天的補充學習,，但是他的心態(tài)、他自身是否能認可企業(yè)文化并愿意去努力去學習,，這才是最重要的,。

我們在給一些客戶提供互聯(lián)網(wǎng)人才服務時，有不少都會強調(diào),，我需要一個會什么什么,，最好是之前在華為、BAT待過的人,。。,。,。都覺得，大公司出來的人,，肯定不會差,，來了肯定能直接做事，比大學生好用多了,，節(jié)約了時間就是節(jié)約了金錢,。這只是認識了一方面。其實,，大公司的人才,，以你初創(chuàng)企業(yè)的實力養(yǎng)起來很艱難，而且他們在制度標準嚴格的公司待習慣了,，很難接受創(chuàng)業(yè)公司的文化,，更無法去貫徹,、并為之努力，更習慣領著基本工資,，做著以前擅長的事,。這樣的人不難招，但是我們不會直接聽客戶說什么就去做,，因為,，我們知道，以你的條件,，你需要嗎,？這是你的核心團隊嗎？如果不是,，人來的越快,，只會是加速你的成本投入罷了。

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