一,、快速擴(kuò)張，店長緊缺

門店多了,，店長不夠

【原因】：

沒做好人才儲(chǔ)備

關(guān)鍵崗位沒接班人

人才出現(xiàn)斷層

【解決建議：針對(duì)高端的人才建設(shè)】

【解決建議：針對(duì)終端崗位的人才梯隊(duì)建設(shè)】

1）蓄水池建設(shè)

2）培養(yǎng)員工

3）職業(yè)通道規(guī)劃

4）關(guān)鍵崗位多設(shè)副職

二,、培訓(xùn)投入不少,，總為他人做嫁衣

案例：培訓(xùn)完了就跳槽

【原因】

1. 當(dāng)下員工群體特點(diǎn)

2. 企業(yè)只著眼于技能培訓(xùn)

3. 企業(yè)前景和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)不契合

4. 公司發(fā)展速度和員工個(gè)人成長速度不合拍

5. 企業(yè)員工培訓(xùn)投入沒有進(jìn)行分擔(dān)

【解決建議】

1. 張揚(yáng)企業(yè)的愿景和目標(biāo)，讓員工有目標(biāo)感

2. 打造企業(yè)文化,，讓員工有歸屬感

3. 正確的職業(yè)態(tài)度培訓(xùn),，讓員工有責(zé)任感

4. 人性化管理，讓員工有溫暖感

5. 提供良好晉升機(jī)制 讓員工有成就感

6. 大目標(biāo)和小目標(biāo)同步,，讓員工有追隨感

7. 建立員工培訓(xùn)離職機(jī)制,。

8. 設(shè)立連續(xù)工齡獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼

9. 員工培訓(xùn)是企業(yè)長期的任務(wù)

做企業(yè)容易，做基業(yè)長青的企業(yè)很難,。但“念念不忘終有回響”所以,，各位連鎖企業(yè)的BOSS們，做實(shí)事堅(jiān)持做,，相信總有一天,，人民、市場會(huì)給予你回應(yīng),，那么這個(gè)時(shí)候你就勝利了,。

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