一,、問題清單

1,、定位各層級(jí)是否清晰（長期目標(biāo)、經(jīng)營范圍,、競爭能力,、戰(zhàn)略邏輯）？要逐步明晰并在管理層討論通過,。

2,、如何打造可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀家居供應(yīng)商和獲得長期的在位競爭優(yōu)勢？是否開發(fā)國內(nèi)品牌發(fā)展自主研發(fā)的路線,？（運(yùn)用波士頓矩陣分析產(chǎn)品的投資組合,。）

3、是否有系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)管理,？

4,、各層級(jí)考核目標(biāo)和指標(biāo)如何落實(shí),？

5、它的合理性和PDCA是怎樣運(yùn)行的,？

6,、是否有合理的新酬體系？

7,、如何解決各系統(tǒng)的銜接有和保障措施,？

8、各職能部門的管理系統(tǒng)和目標(biāo)是否跟公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和框架系統(tǒng)是否一致,？

9,、合理性是如何評(píng)價(jià)的？

10,、各只能部門中最難解決的問題是什么,？如：組織結(jié)構(gòu)不合理？流程不合理還是太復(fù)雜,？執(zhí)行力不強(qiáng),？各自為陣，政令不通,？資源配置不夠,？生產(chǎn)線不平衡？各只能部門缺乏有效溝通,？質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn),，責(zé)任感不強(qiáng)？缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),？缺乏基礎(chǔ)的培訓(xùn)使員工沒有成長和發(fā)展的空間,，整天覺得在為企業(yè)在消耗個(gè)人青春？還是因小團(tuán)體利益造成與公司利益形成的博弈關(guān)系而使管理變革無法推進(jìn),？

二、企業(yè)管理的關(guān)鍵法則

1績效

績效=人才 目標(biāo) 執(zhí)行,。企業(yè)經(jīng)營到最后,，還是人才的競爭，人才問題始終是戰(zhàn)略問題,。

2人才的標(biāo)準(zhǔn)

（1）表象層面分析

①已有一些可以肯定的績效和能力（過去的業(yè)績證明）,；

②還有可以發(fā)展的空間與潛力（人才的現(xiàn)在使用價(jià)值和未來的使用價(jià)值）；

③人才在公司和行業(yè)中的相對(duì)價(jià)值（只有他的價(jià)值超過同行,，才能使自己的公司更具有競爭力）,；

④人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,。

（2）結(jié)果層面分析

人才的貢獻(xiàn)＞支付薪酬或報(bào)酬

三,、企業(yè)必備的天條

無論什么人,，身在職場就要遵守職場規(guī)則，把握好工作和性格,、個(gè)人和集體之間的平衡尺度,，誰都不例外。如1,、收受紅包,；2、以權(quán)謀私,；3、在競爭對(duì)手兼職,；4,、挑戰(zhàn)企業(yè)秩序；5,、泄露商業(yè)秘密,；6、態(tài)度惡劣威脅同事等,。

這些行為根源給企業(yè)帶來傷害（破壞組織的管理系統(tǒng)和組織溝通氛圍）,，使公司的管理秩序蕩然無存,，負(fù)面影響極大,。

四、解決對(duì)策

1對(duì)策

對(duì)關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略定位 老板的授權(quán)管理模式與部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工,。

2操作方法

1、洗腦（固化已無作用）與換腦——建議換腦——人才使用周期,，人才引進(jìn)（強(qiáng)勢招聘,，支付較高工資，其實(shí)成本是最低的）,。

人才是形成高績效的DNA,，找到正確的人，并將其擺在正確的位置上是件非常重要的事情,。

2,、確定年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)——定目標(biāo)，目標(biāo)分解,。

3,、重新梳理企業(yè)組織架構(gòu)，建立合理的業(yè)務(wù)和管理流程,。

4,、建立關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型——職位說明書。

5,、建立管理運(yùn)作系統(tǒng)平臺(tái)（核心流程 管理制度 管理工具）,。

6、責(zé)任系統(tǒng)（建立責(zé)任追究管理制度和績效考核系統(tǒng)）,。

7,、激勵(lì)系統(tǒng)（股票期權(quán)、利潤成果分享,、價(jià)值創(chuàng)造的分配,，具體形式據(jù)業(yè)績提成等。）,。

激勵(lì)要以績效為前提,，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的,、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),。

五、人才在公司里面發(fā)揮不出來

當(dāng)人才出現(xiàn)不適應(yīng)性時(shí)，主要因?yàn)椋喝瞬挪贿m應(yīng)我們的企業(yè)文化,、游戲規(guī)則及權(quán)力架構(gòu),。因此總經(jīng)理在考慮是不是選錯(cuò)了人的時(shí)候，也要反思自己,，公司本身是否為人才的業(yè)績和成功提供了流程設(shè)計(jì)或制度支持,。也就是為人才是否建立了軟性的保障體系，而不會(huì)因管理變革的推進(jìn)被小團(tuán)體利益遭到排擠出局,。

六,、管理變革與推進(jìn)思路

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和核心就是人的管理，所謂管理的問題,，都是人的問題,。其根源在崗位，答案在流程,，解決靠系統(tǒng)。否則,，天天救火,，干部永遠(yuǎn)都是問題的解決者。

1人員調(diào)整變革

（1）總體原則

①各部門逐步清理,，以工作業(yè)績,、工作能力、工作態(tài)度,、自我管理及執(zhí)行力五個(gè)方面進(jìn)行綜合考察,，并以此基礎(chǔ)作為考察與衡量公司員工升降或出局的關(guān)鍵法則。

②把優(yōu)秀的,、符合企業(yè)發(fā)展要求的員工整合進(jìn)來,。

③把喜歡聚眾鬧事、不服從安排,、抵觸管理,、挑戰(zhàn)公司秩序、員工技能與素養(yǎng)達(dá)不到要求且經(jīng)培訓(xùn)無效的員工整合出局,。

（2）行動(dòng)措施——人員調(diào)整的導(dǎo)火線

現(xiàn)象一：拒絕加班,、不服從安排

現(xiàn)象二：不符合崗位要求

現(xiàn)象三：喊打喊殺,、橫行霸道

現(xiàn)象四：思想老化、不按指令做事

2推進(jìn)關(guān)鍵崗位

凡進(jìn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位,、核心崗位及主管級(jí)以上管理干部,，在入職前一周之內(nèi)必須由其直接領(lǐng)導(dǎo)擬定好其試用期的工作目標(biāo)及相關(guān)考核指標(biāo)，以作為其試用期轉(zhuǎn)正的工作依據(jù),。

3建立責(zé)任追究制度體系

企業(yè)的管理制度起到至少有兩個(gè)作用：第一，制度的導(dǎo)向性,，什么樣的制度引導(dǎo)員工什么樣的行為,；第二，制度的約束性,。其目的：創(chuàng)建一個(gè)良好的自我管理平臺(tái),，為每一個(gè)員工進(jìn)入一種良好的自我管理狀態(tài)進(jìn)行秩序與機(jī)制的建立，同時(shí)要有錯(cuò)必糾,、有錯(cuò)必罰,，可以在公司宣傳欄內(nèi)設(shè)一個(gè)“責(zé)任追究處罰欄”。

4核心流程建設(shè)

（1）生產(chǎn)作業(yè)流程

為保證生產(chǎn)質(zhì)量,、強(qiáng)化生產(chǎn)速度,，杜絕超期。制定“生產(chǎn)作業(yè)流程”及各流程之間的管理接口,，作業(yè)流程圖張貼,。各流程管理接口的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)及工作要求作為對(duì)采購員、品管員及影響產(chǎn)品質(zhì)量與交期員工的罰款依據(jù),。

（2）《崗位說明書》基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)

《崗位說明書》的五大價(jià)值：①為招聘,、錄用員工提供依據(jù)（確定崗位的任職條件、作為員工入職培訓(xùn)的教材,、作為簽訂勞動(dòng)合同的附件）,；②對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核的基本依據(jù)；③為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)（崗位價(jià)值評(píng)估直接決定薪酬）；④員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)（為滿足崗位職務(wù)的需要）,；⑤為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)（企業(yè)應(yīng)布局員工晉升路徑圖）,。

總之，企業(yè)對(duì)崗位說明書的要求是——通過崗位說明書至少能夠知道你的工作職責(zé)及職責(zé)范圍,，企業(yè)要通過員工對(duì)職責(zé)履行的程度初步反應(yīng)該員工的工作狀態(tài)與工作價(jià)值,。

5績效考核

績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程之中的重要管理手段之一,?？冃Ч芾淼膬?nèi)容是緊緊圍繞公司目標(biāo)及主營業(yè)務(wù)；績效管理的目的是最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),，促進(jìn)效率與效益的提升,，同時(shí)最大限度地挖掘和提升員工的潛能。

6薪酬體系和授權(quán)體系的構(gòu)建

前期建立關(guān)鍵崗位、技術(shù)系列（設(shè)計(jì)師）和各級(jí)管理崗位的薪酬體系或相關(guān)薪酬管理制度,。

根據(jù)公司前期的規(guī)劃和結(jié)合目前的實(shí)際現(xiàn)狀，制作一些基本,、簡單的授權(quán)制度與授權(quán)流程,，真正的讓授權(quán)起到預(yù)期的作用，以減少管理者整天盲目救火的狀態(tài),，提高公司的執(zhí)行力和競爭力,，同時(shí)也可激勵(lì)人才的成長。

7企業(yè)文化建設(shè)

（1）推行績效管理的管理手段：企業(yè)文化建設(shè)的主線——推行業(yè)績管理的企業(yè)文化,，建立企業(yè)管理秩序,，樹立干部正氣，建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍是企業(yè)文化建設(shè)的主心骨,。

（2）管理特文——每周出一篇管理特文,，以滲透到員工的心中，起到潛移默化之作用,。如適合一般員工的管理特文有：《用心管理》,、《高效的時(shí)間管理》、《管理是一種嚴(yán)肅的愛》、《建立團(tuán)隊(duì)從尊重員工開始》及《比爾蓋茨給職場青年的十句警言》等,。

（3）企業(yè)文化視窗——利用公司黑板進(jìn)行宣傳,，在公司范圍內(nèi)啟動(dòng)“管理特文流動(dòng)專欄”、“責(zé)任追究處罰專欄”及“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)專欄”三個(gè)窗口,，作為企業(yè)與員工交流的平臺(tái),。說明公司倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,，同時(shí)旗幟鮮明地表達(dá)了公司高層管理者對(duì)員工行為導(dǎo)向的指引作用,。