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公司是一家上市公司的控股子公司,，是一個有成長性的高新技術行業(yè)，但隨著公司的生產能力的不斷擴大,，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求,，表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁調整，然而員工積極性并無明顯改善,，抱怨之聲依然不決于耳,。可是,，拿出一個能為各方所接受的,、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋，人才流失,，難以吸引,、留住優(yōu)秀人才 。
請問：該公司考核制度存在什么弊端,？ •你打算如何改進的,？ •1：績效考核辦法過于粗曠，績效考核結果的處理非程序化,，缺乏有效的申訴機制 •2：績效考核的結果同職業(yè)晉升,、薪酬分配掛鉤過于簡單化，人才的選拔和任免主觀偏好較大,。 •3：缺乏系統(tǒng)的人才晉升通道,，內部晉升通道設計與執(zhí)行不合理，薪酬分配缺乏合理的業(yè)績依據(jù),，薪酬與崗位職責,、業(yè)績考核脫節(jié)。 •4：對高層管理人員缺乏明確而持續(xù)的激勵機制,，績效考核指標的 制定未加具體分析,，員工行為偏離企業(yè)總體目標，缺乏有效的導向和制約糾偏機制,。•組織再造,，建立一套系統(tǒng)的組織結構體系， •明確部門職責,，崗位責任,，制定崗位說明書，在此基礎上,，建立一套有效的績效考核體系,，實現(xiàn)績效考核制度公正、公開,、公平,， •建立申訴機制，修正績效考核體系偏差,，促進溝通和理解,。 •制定人才培訓計劃,，人力資源管理流程再造（招聘、選拔,、任命,、激勵），制定員工發(fā)展計劃,，培育員工的使命感和歸宿感,， • 建立以績效考核結果為基礎的薪酬分配體系和人才晉升通道。 |
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