通過與管理層的溝通,，你形成了項(xiàng)目的需求文檔,。

你把需求文檔整理好，拿給主管經(jīng)理…

“老板,，這是這個項(xiàng)目的需求文檔,，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，您看看有沒有問題,？沒問題的話麻煩您簽個字… ”

你覺得老板會簽字嗎,？

如果他很痛快地簽了，非常好,，他胸有成竹,，對你的項(xiàng)目很認(rèn)可，你的項(xiàng)目有個非常好的開始,。

如果他不簽?zāi)兀?（很多時候,，不簽是大概率事件）

一個簡單的問題，老板為什么不愿意簽字,？我告訴你一種最可能的情況,，他自己也沒有完全想好。

    “你先做吧,，做好一部分我們再看”

    “你是項(xiàng)目經(jīng)理,，你定就可以了 … ”

當(dāng)然，你是項(xiàng)目經(jīng)理,，但你不是客戶,，不是老板，真正決定項(xiàng)目需求的不是你,。

明知道老板不愿意簽字,，為什么還要逼他簽字呢？

我們真正想要的也許并不是他的簽字,，而是逼他認(rèn)真考慮項(xiàng)目問題,。很多時候你不逼他，老板是不會認(rèn)真替你考慮問題的，最終的責(zé)任還是在你,。

項(xiàng)目經(jīng)理需要“強(qiáng)勢”一些,，但不是“強(qiáng)硬”，用各種可能的辦法“逼迫”老板和你一起把問題考慮清楚,。你可以要求他簽字,、可以軟磨硬泡、可以曉之以理動之以情…

總之,，不管用什么辦法,，在項(xiàng)目開始前，主要的項(xiàng)目干系人（Sponsor）要對項(xiàng)目目標(biāo),、需求達(dá)成一致,。

不管是客戶，還是老板,，不要被他們的強(qiáng)勢壓住,。只要你是為了把項(xiàng)目做好，一般情況下,，他們是會理解的。

如希望購買本書實(shí)體書,，請回復(fù)字母“G'

或掃描下面二維碼：

亞馬遜：

當(dāng)當(dāng):