目錄

第1章 商業(yè)模式入此門(mén)// 1 

1.1 贏家通吃的力量// 3 

1.2 商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理論武器// 9 

1.3 商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略，更超越營(yíng)銷(xiāo)策劃// 12 

1.4 8大問(wèn)題測(cè)評(píng)企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣// 13 

本章腦圖// 17 

第2章 商業(yè)模式的哲學(xué)觀和方法論// 19 

2.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的哲學(xué)觀：資源向價(jià)值的轉(zhuǎn)化率不斷提高// 21 

2.1.1 衡量商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)尺// 21 

2.1.2 商業(yè)模式進(jìn)化的三條路徑// 23 

2.1.3 跨界創(chuàng)新,，跨越頭腦疆界// 26 

2.1.4 并入時(shí)間維度看商業(yè)模式創(chuàng)新// 27 

2.1.5 價(jià)值流入企業(yè)與流出企業(yè)的兩重天// 32 

2.2 設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法論：構(gòu)建與重塑企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)// 34 

2.2.1 從個(gè)體與環(huán)境的關(guān)系理解生態(tài)系統(tǒng)// 34 

2.2.2 商業(yè)模式構(gòu)建的最小單元與關(guān)鍵步驟// 39 

2.3 商業(yè)模式理論的突出特征// 46 

本章腦圖// 51 

第3章 挖掘商業(yè)模式金礦的三大利潤(rùn)律// 53 

3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的標(biāo)志：開(kāi)啟新的價(jià)值空間// 55 

3.1.1 巨大的商業(yè)成功源自進(jìn)入新的價(jià)值空間// 55 

3.1.2 真正的價(jià)值空間同時(shí)讓用戶(hù)得益、企業(yè)得利// 57 

3.2 流失律：看自身，發(fā)現(xiàn)流失的利潤(rùn)// 60 

3.3 流向律：看行業(yè),，預(yù)知下一個(gè)“風(fēng)口”// 66 

3.3.1 掌握利潤(rùn)的分布與流向規(guī)律// 67 

3.3.2 預(yù)知未來(lái)，提前布局價(jià)值流入點(diǎn)// 72 

3.4 邊緣律：找藍(lán)海,，在邊緣市場(chǎng)創(chuàng)新 // 75 

本章腦圖// 79 

第4章 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的五大步驟// 81 

4.1 商業(yè)模式理論武器的心法與招式// 83 

4.2 商業(yè)模式依序漸進(jìn)的五大步驟// 85 

4.2.1 確認(rèn)企業(yè)基因// 85 

4.2.2 發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值空間// 86 

4.2.3 破解價(jià)值鎖// 87 

4.2.4 再造收入成本結(jié)構(gòu)// 88 

4.2.5 從單維到多維,，形成生態(tài)系統(tǒng)// 90 

4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的內(nèi)心準(zhǔn)備與常見(jiàn)錯(cuò)誤// 91 

本章腦圖// 95 

第5章 確認(rèn)企業(yè)基因// 97 

5.1 以企業(yè)基因?yàn)楹诵拈_(kāi)展有效創(chuàng)新才能釋放價(jià)值潛力// 99 

5.2 企業(yè)基因?qū)ι虡I(yè)模式的選擇具有決定性作用// 104 

5.2.1 企業(yè)基因的形成、識(shí)別與改變// 104 

5.2.2 優(yōu)秀的商業(yè)模式創(chuàng)新基于基因,、保護(hù)基因// 106 

5.3 商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)警惕偏離企業(yè)基因的信號(hào)// 113 

本章腦圖// 115 

第6章 發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值空間,，進(jìn)入無(wú)人之境// 117 

6.1 創(chuàng)新有道：“三條鏈”發(fā)現(xiàn)價(jià)值空間// 119 

6.1.1 價(jià)值鏈:發(fā)現(xiàn)驚人的浪費(fèi)和閑置// 120 

6.1.2 用戶(hù)鏈:發(fā)現(xiàn)用戶(hù)未言明的需求// 122 

6.1.3 行業(yè)鏈:發(fā)現(xiàn)行業(yè)中利潤(rùn)的流向// 125 

6.2 實(shí)際應(yīng)用中的啟發(fā)性問(wèn)題// 128 

本章腦圖// 135 

第7章 破解價(jià)值鎖，開(kāi)啟寶藏之門(mén)// 137 

7.1 開(kāi)啟價(jià)值空間的關(guān)鍵步驟// 139 

7.2 繪制價(jià)值曲線,，細(xì)分動(dòng)態(tài)市場(chǎng),，驗(yàn)證目標(biāo)市場(chǎng)// 145 

7.2.1 價(jià)值曲線是非常有效的描繪價(jià)值空間的工具// 145 

7.2.2 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造性地界定，而非靜態(tài)性分析// 147 

7.3 案例模擬：推導(dǎo)低成本航空的商業(yè)模式創(chuàng)新// 150 

本章腦圖// 155 

第8章 再造收入成本結(jié)構(gòu),，提升利潤(rùn)率// 157 

8.1 夢(mèng)想境界：羊毛出在狗身上,，豬來(lái)買(mǎi)單// 159 

8.2 找到第三方，打造成本收入組合結(jié)構(gòu)// 164 

8.2.1 三大步驟尋找第三方// 164 

8.2.2 12 種收入成本組合模式// 166 

8.2.3 再造收入和成本結(jié)構(gòu)的注意事項(xiàng)// 169 

本章腦圖// 171 

第9章 升維：從產(chǎn)品到生態(tài)系統(tǒng)// 173 

9.1 商業(yè)模式既是設(shè)計(jì)企業(yè)的手段,，也是企業(yè)設(shè)計(jì)的目的// 175 

9.2 逐步擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)規(guī)模的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)// 177 

9.2.1 確認(rèn)主生態(tài)鏈,，構(gòu)建最小系統(tǒng)// 177 

9.2.2 依序添加生態(tài)角色// 178 

9.2.3 檢驗(yàn)生態(tài)動(dòng)力// 182 

9.2.4 統(tǒng)一客戶(hù)體驗(yàn)，避免生態(tài)破壞// 183 

9.2.5 推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)生長(zhǎng),、進(jìn)化,、互利、共生// 184 

本章腦圖// 189 

第10章 別讓過(guò)去的成功阻礙你邁向未來(lái)的成功// 191 

10.1 換心智模式才能換商業(yè)模式// 193 

10.2 認(rèn)識(shí)頭腦的疆界,，探索疆域之外// 197 

10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認(rèn)識(shí)的世界// 197 

10.2.2 做疆域外的思考,，想象10年后的世界// 200 

10.2.3 開(kāi)啟大腦的創(chuàng)新模式// 203 

本章腦圖// 209